X公司手机电视市场拓展模式研究

论文摘要

目前,电信运营商对于投资越来越谨慎,加上各个设备厂商的竞争日益加剧,尤其以中兴和华为为代表的国内厂商的崛起,更加加剧了电信设备市场的竞争:一方面它们抢夺了国外厂商的市场份额,另外一方面,激烈的价格竞争大幅度的降低了国外厂商在电信设备市场上的收入和利润。在这种背景下,各大国外电信设备商陷入比较艰难的困境,纷纷合并和重组,并且通过裁员来降低成本,诺基亚和西门子电信设备部门的合并、阿尔卡特和朗讯的合并都是其中的代表。面对这种困境,国外电信设备厂商必需通过各种改革来改变这被动的局面,商业模式的改革势在必行。因此,本文中通过对手机电视市场各个方面的研究和分析,提出了一个新的开拓手机电视市场的商务模式,并对此种商业模式进行了实施性分析。本文的内容包括了手机电视需求分析、手机电视环境分析、竞争分析、X公司自身分析、手机新商务模式分析、实施性分析等部分,分析了手机电视市场的外部环境和X公司的内部环境,得出手机电视是一个非常有发展潜力的市场,X公司有必要进入手机电视市场,而原有的商业模式有变革的需求,从本文设计了X公司拓展手机电视市场的新的商业模式,并从各个方面分析并论证了新商务模式的可行性和优越性。希望本文的写作能够给处于激烈恶性竞争的电信设备厂商一些参考,即在市场竞争日益激烈,行业平均利润率不断下降的背景下,各大电信厂商应该转换一下思路,不能再继续仅仅在激烈的电信设备市场上竞争,而应该采用新的商务模式,由单纯的设备提供商向综合服务提供商转型。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 论文的内容与结构
• 第二章 手机电视市场需求分析
• 2.1 全球手机电视市场及需求分析
• 2.1.1 用户规模分析
• 2.1.2 用户需求分析
• 2.2 国内手机电视市场及需求分析
• 2.2.1 用户规模预测
• 2.2.2 用户需求分析
• 2.3 X公司客户分析
• 2.3.1 广播网络提供商
• 2.3.2 手机电视市场目标客户分析
• 第三章 手机电视环境分析
• 3.1 手机电视业务开展状况
• 3.1.1 日本和韩国手机电视业务状况
• 3.1.2 美国手机电视业务状况
• 3.1.3 欧洲手机电视业务状况
• 3.1.4 国内手机电视试验情况
• 3.1.5 各国手机电视业务小结
• 3.2 手机电视技术分析
• 3.2.1 基于移动通信网络的技术实现方式
• 3.2.2 基于卫星网络的技术实现方式
• 3.2.3 基于地面广播电视网络的技术实现方式
• 3.2.4 不同技术综合比较
• 3.3 国内手机电视管制政策分析
• 3.3.1 管制机构
• 3.3.2 经营许可管制
• 3.3.3 频率管制
• 3.3.4 管制政策小结
• 第四章 手机电视市场竞争分析
• 4.1 传统广播发射设备厂商
• 4.1.1 北京北广电子集团有限责任公司
• 4.1.2 北京同方吉兆电子
• 4.2 电信设备厂商
• 4.2.1 华为技术有限公司
• 4.2.2 中兴通讯股份有限公司
• 4.3 潜在进入者
• 4.3.1 京信通信系统控股有限公司
• 4.3.2 武汉虹信通信技术有限责任公司
• 第五章 X公司分析
• 5.1 X公司背景
• 5.2 X公司组织结构
• 5.3 X公司的优势和劣势
• 5.4 X公司面临的挑战
• 5.4.1 电信运营商的转型
• 5.4.2 电信设备市场激烈的竞争
• 5.5 X公司传统商业模式
• 第六章 X公司手机电视市场拓展模式设计
• 6.1 X公司手机电视的产品和目标客户
• 6.2 X公司开拓手机电视市场的新商业模式
• 6.3 收益分配方法
• 第七章 X公司手机电视市场拓展模式实施
• 7.1 新商业模式的挑战
• 7.2 组织结构的变革
• 7.3 收益分析
• 7.3.1 传统商业模式的收益
• 7.3.2 新商业模式的收益
• 7.3.3 新旧商业模式收益的对比
• 7.4 结论
• 第八章 总结
• 参考文献
• 附录1
• 附录2
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录