JH公司库存管理研究

论文摘要

随着全球市场的交互性加强,日化行业的竞争日趋激烈,产品的寿命周期越来越短、产品品种日益增多。需求不确定性的增大使日化行业供应链供需不平衡的现象非常突出。库存的严重积压和产品的经常性缺货并存,由此带来的运作成本的上升降低了行业的利润和绩效。如何通过良好的库存管理平衡供需提升利润和企业竞争力是目前日化企业急待解决的问题。本文以成都JH公司的原料库存管理与产成品库存管理为研究对象,首先分析了JH库存管理的现状,指出供给和需求的不确定大、缺乏科学的库存管理方法、缺乏基于供应链协调的库存管理思想是导致库存成本高、库存积压浪费严重的主要原因。针对库存管理粗放缺乏科学的管理方法指导的问题,提出将ABC分类方法、EOQ模型与报童模型应用到原材料订购与产成品生产计划制定的经济活动中。将经济订货批量模型用于确定原材料的经济订购批量。采用群体预测法对产成品的需求预测方法进行了改进,并基于报童模型确定了产成品的最佳生产量。通过运用这些科学定量的分析的数据结果,说明了这些库存管理改进方法如何降低了JH公司的库存成本。最后,本文提出了基于供应链协同的库存管理策略,指出了JH公司如何通过加强与供应商、分包商、经销商的合作降低供给、生产、需求的不确定性以更好地实现供需平衡,降低库存成本。本文的研究结果不仅对于提高JH的库存管理水平、降低JH的库存成本以及提高其供应链的反应速度和柔性,对于提高JH的资金周转率、回报率以及提升JH的市场竞争力都是非常重要的,对其它与JH同类型的日化企业也具有重要的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 研究思路
• 1.4 结构安排
• 第二章 相关的理论和方法
• 2.1 库存管理
• 2.1.1 库存概述
• 2.1.2 基本库存模型
• 2.2 供应链环境下的库存管理
• 2.2.1 供应链管理简述
• 2.2.2 供应链协调
• 2.3 供应链环境下库存管理
• 2.3.1 供应链环境下库存管理与传统库存管理的区别
• 2.3.2 供应链环境下的库存管理策略
• 第三章 JH 公司库存管理现状分析
• 3.1 JH 发展现状
• 3.1.1 行业发展现状
• 3.1.2 JH 公司发展概况
• 3.1.3 JH 公司发展现状
• 3.2 JH 公司的主要产品及其生产
• 3.2.1 主要产品
• 3.2.2 主要产品特点
• 3.2.3 产品生产流程及存在问题
• 3.3 JH 公司的库存管理现状和问题
• 3.3.1 库存结构与库存成本
• 3.3.2 库存积压和浪费严重
• 3.3.3 库存缺货损失大
• 3.4 JH 公司库存管理问题的成因分析
• 3.4.1 需求、供给不确定性大
• 3.4.2 缺乏科学的库存管理方法
• 3.4.3 缺乏基于供应链协同的库存管理思想
• 第四章 JH 公司库存管理方法的改进
• 4.1 供应链环境下的ABC 分类控制法在J 公司中的应用
• 4.1.1 传统的ABC 分类法
• 4.1.2 供应链环境下的ABC 分类法
• 4.1.3 ABC 分类控制法的具体应用
• 4.2 经济订购批量模型在JH 公司原材料库存管理中的应用
• 4.2.1 经济订购批量模型概述
• 4.2.2 JH 采用经济订货批量模型的可行性
• 4.2.3 经济订购批量模型构建
• 4.2.4 经济订购批量的确定
• 4.2.5 经济订购模型数据结果优化
• 4.2.6 经济订购与经验订购库存的经济效益比较
• 4.3 报童模型在JH 公司产成品库存管理中的应用
• 4.3.1 易逝品的库存管理模型
• 4.3.2 需求预测优化
• 4.3.3 最优生产量模型的构建
• 4.3.3 最优生产量的确定
• 4.3.4 基于报童模型的生产与经验生产库存成本的比较
• 4.4 方案实施后经济效益的预测
• 第五章 JH 公司基于供应链协同的库存管理
• 5.1 JH 公司基于供应链协同的库存管理背景及意义
• 5.1.1 供应链的不确定性
• 5.1.2 供应链协同与供需匹配
• 5.2 JH 公司基于供应链协同的库存管理思想
• 5.2.1 供应商管理库存实施条件
• 5.2.2 供应商管理库存实施效益预测
• 5.2.3 通过与供应商的协作降低供给的不确定性
• 5.2.4 通过与经销商的协作降低需求的不确定性
• 5.2.5 通过与分包商的协作降低生产的不确定性
• 结束语
• 致谢
• 参考文献