济宁日报社竞争战略研究

济宁日报社竞争战略研究

论文摘要

进入二十一世纪,媒体间的激烈竞争导致许多地市级报社生存困难,有的甚至连续几个月发不出工资。从2003年起,以省级报社为主的外来媒体在济宁市场上纷纷开设地方版,济宁本地生活报加快改扩版,而济宁电视台、济宁广播电台、济宁有线数字以及互联网媒体的迅猛发展,也在挤压着济宁日报社的生存空间。作为地方“主流媒体”,济宁日报社远远不能适应市场竞争的新形势,感觉压力巨大。如何制定并执行正确的竞争战略以获得持续的竞争优势,是一个迫在眉睫的重大问题。本文采取比较研究和实证研究相结合的研究方法,从宏观与微观经济管理的视角,吸纳新闻传播学、广告学、经济学、管理学、生物学、心理学等多学科体系的理论与方法,以济宁日报社为例,力图对地市级报业市场竞争战略理论及实践进行有益的探索。在借鉴中外管理学和经济学、新闻界专家、学者思想的基础上,本文对济宁日报社所处的外部环境中的宏观环境、行业环境、竞争环境,对内部环境中的资源和能力、价值链、竞争力进行了较为科学、合理的分析,通过归纳、演绎和创新,结合济宁日报社的愿景和使命,把迈克尔·波特的竞争战略理论和目前国际上比较前沿的蓝海战略理论、商业生态系统理论有机融合在一起,创造性地提出了济宁日报社应采用“商业生态系统导向的差异化竞争战略”。实施“商业生态系统导向的差异化竞争战略”,济宁日报社将以“价值创新”为基础,通过实行产品差异化、营销差异化、运营差异化和建立完善保障体系等,努力为所处生态系统的各个环节尤其是买方和自身创造更多的新价值,进而极大提升自身的绩效,实现持续的获利性增长,从而超越竞争对手。本文紧密结合实际,是济宁日报社自1983年11月成立以来,首篇对济宁日报社竞争战略进行系统研究的论文,论文的成果将为济宁日报社以及地市级报社的发展提供理论参考。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 绪论
  • 1.1 选题的背景及研究意义
  • 1.1.1 中国地市报业市场发展状况
  • 1.1.2 济宁日报社竞争战略研究的意义
  • 1.2 研究的基本方法和论文框架
  • 1.3 论文创新点
  • 第2章 理论依据及应用状况
  • 2.1 迈克尔·波特的竞争战略理论及应用
  • 2.1.1 成本领先战略及应用
  • 2.1.2 差异化战略及应用
  • 2.1.3 集中化战略及应用
  • 2.2 蓝海战略理论及应用
  • 2.2.1 蓝海战略理论概述
  • 2.2.2 蓝海战略在报业市场的应用
  • 2.3 商业生态系统理论及应用
  • 2.3.1 商业生态系统理论概述
  • 2.3.2 商业生态系统理论在报业市场的应用
  • 第3章 济宁日报社外部环境分析
  • 3.1 宏观环境分析
  • 3.1.1 政治/法律因素
  • 3.1.2 经济因素
  • 3.1.3 社会/文化因素
  • 3.1.4 技术因素
  • 3.1.5 宏观环境分析小结
  • 3.2 行业环境分析
  • 3.2.1 济宁日报社现有竞争对手之间竞争的激烈程度分析
  • 3.2.2 新进入者的威胁分析
  • 3.2.3 替代媒体分析
  • 3.2.4 受众讨价还价能力分析
  • 3.2.5 供应商的讨价还价能力分析
  • 3.2.6 行业环境分析小结
  • 3.3 竞争环境分析
  • 3.3.1 《齐鲁晚报·今日运河》分析
  • 3.3.2 《新晨报·济宁版》分析
  • 3.3.3 《城市信报·济宁版》分析
  • 3.3.4 《行周刊·济宁版》分析
  • 3.3.5 《山东商报·济宁版》分析
  • 3.3.6 《济宁广播电视报》分析
  • 3.3.7 竞争环境分析小结
  • 第4章 济宁日报社内部环境分析
  • 4.1 资源及能力分析
  • 4.1.1 有形资源
  • 4.1.2 无形资源
  • 4.1.3 能力
  • 4.2 价值链分析
  • 4.3 竞争力分析
  • 第5章 济宁日报社竞争战略的确立
  • 5.1 济宁日报社的愿景与使命
  • 5.2 融合创新现代管理理论
  • 5.3 核心竞争战略选择
  • 5.3.1 SWOT分析
  • 5.3.2 战略选择
  • 5.4 确立济宁日报社竞争战略
  • 第6章 济宁日报社竞争战略实施
  • 6.1 产品差异化
  • 6.1.1 办"影响有影响力的人"的公务报
  • 6.1.2 办非同质化的都市报
  • 6.1.3 开发独领风骚的数字化新闻产品
  • 6.2 营销差异化
  • 6.2.1 行政发行与市场化发行相结合
  • 6.2.2 调整广告结构实行广告代理
  • 6.3 运营差异化
  • 6.3.1 建立股份制印务公司
  • 6.3.2 参与组建跨区域报业联盟
  • 6.4 战略实施的保障体系
  • 6.7.1 建立"事业部制"组织
  • 6.7.2 人力资源管理和培育
  • 6.7.3 构建市场导向型的组织文化
  • 6.7.4 增强融资能力
  • 第7章 结束语
  • 7.1 本文基本结论
  • 7.2 有待深入研究的问题
  • 参考文献
  • 攻读学位期间发表的学术论文目录
  • 致谢
  • 学位论文评阅及答辩情况表
  • 相关论文文献

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