论文题目: 电力体制改革下汇能公司的经营战略研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 莫异周
导师: 李蜜蜜
关键词: 小水电,电力体制改革,经营战略
文献来源: 广西大学
发表年度: 2005
论文摘要: 中国的小水电资源十分丰富，水电农村电气化及小水电代燃料工程是一项符合国情，顺乎民意的德政工程，小水电建设在国民经济发展和社会进步中发挥着不可替代的历史作用。小水电是绿色可再生能源，具有广阔的发展前景。以“厂网分开、竞价上网”为核心内容的电力体制改革给小水电带来了新的机遇与挑战。在新的电力体制下，小水电企业如何应对新体制要求将是一个非常迫切的现实课题。 本文通过综合运用工商管理的理论和方法，借助战略管理的有关分析工具，在介绍小水电行业现状之后，结合电力体制改革的具体情况，对广西具有代表性的小水电公司——汇能公司的经营战略进行分析研究。在确定公司的总体战略框架下，详细地分析了汇能公司适应改革、企业筹资、资本经营、人力资源、技术创新、企业形象、可持续发展的经营发展战略，以及具体的市场竞争及营销战略，尤其提出了战略营销、关系营销、权力营销、绿色营销、形象营销、政府营销等总体营销的新理念，并从战略管理运作体系的构建、经营模式的转变、集团管理模式的改革等方面提出了汇能公司战略实施的具体对策措施。为汇能公司的长远发展指明方向，也为其他小水电企业的战略管理提供借鉴。
论文目录:
摘要
Abstract
第一章 导论
1.1 汇能公司简介
1.2 研究问题的提出
1.3 研究意义
1.4 研究架构
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
第二章 中国小水电与电力体制改革概况
2.1 中国小水电行业简介
2.1.1 中国小水电概况
2.1.2 中国小水电的特点和作用
2.1.3 中国小水电前景展望
2.2 电力体制改革及对小水电企业的影响
2.2.1 电力体制改革的进程及取向
2.2.2 电力体制改革下小水电企业面临的机遇与挑战
2.2.3 小水电企业在电力体制改革中的定位与发展取向
第三章 电力体制改革下汇能公司的战略分析与思路
3.1 电力体制改革下汇能公司的战略分析
3.1.1 汇能公司的外部机会与威胁
3.1.2 汇能公司的内部优势与劣势
3.1.3 小水电行业竞争的“五力”分析
3.1.4 汇能公司的SWOT矩阵分析
3.1.5 汇能公司的SPACE矩阵分析
3.1.6 汇能公司的大战略矩阵分析
3.1.7 汇能公司的QSPM矩阵分析
3.2 汇能公司应对电力体制改革的基本战略思路
3.2.1 以规模效益为目标
3.2.2 以降低成本为重点
3.2.3 以有效营销为手段
3.2.4 以多元发展为方向
第四章 汇能公司适应电力体制改革的战略抉择
4.1 汇能公司的总体战略规划
4.1.1 经营宗旨及范围
4.1.2 指导思想及方针
4.1.3 战略定位及目标步骤
4.1.4 总体经营战略及战略态势
4.2 汇能公司的经营发展战略
4.2.1 适应改革的战略
4.2.2 企业筹资战略
4.2.3 资本经营战略
4.2.4 人力资源战略
4.2.5 技术创新战略
4.2.6 公司形象战略
4.2.7 可持续发展战略
4.3 汇能公司的市场竞争及营销战略
4.3.1 市场竞争战略
4.3.2 市场营销战略
4.3.3 总体营销的新理念
第五章 汇能公司战略实施的对策措施
5.1 经营模式的转变
5.1.1 公司变革要向适应电力体制改革的方向转变
5.1.2 经营思想由传统观念向市场经济观念转变
5.1.3 组织体系由计划经济型向市场经济型的转变
5.1.4 营销手段由卖方市场向买方市场的转变
5.1.5 经营方式由生产经营型向资本经营型转变
5.1.6 企业管理由粗放型向集约型转变
5.1.7 财务管理由分散型向集中管理转变
5.1.8 技术发展由应用分散型向应用集中型转变
5.2 战略管理运作体系的构建
5.2.1 战略管理模式与组织结构优化
5.2.2 部门及子公司职能设计
5.2.3 人力资源发展规划
5.2.4 部门工作准则建立
5.3 集团管理模式的改革
5.3.1 加强子公司的管理与控制
5.3.2 完善子公司内部管理机制
结束语
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
发布时间: 2006-11-21
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