CS地产项目开发成本控制研究

论文摘要

成本管理与控制作为企业生存与发展的有效保障，对于房地产开发企业来说尤为重要。全球金融危机过后至今，我国房地产行业面对多重新挑战：一方面政府部门出台了一系列的关于土地、融资等方面的宏观调控政策，抑制房地产过度的市场消费需求；另一方面，随着房地产市场的逐步规范和竞争日渐加剧，房地产行业竞争更加市场化。在这样的社会经济背景下，房地产企业的赢利模式呈现出从粗放的土地赢利向精细的产品管理赢利模式转变的趋势。通过产品和管理实现效益，成本控制作为关键环节必然引起企业的高度重视。研究现有房地产企业在项目开发过程中成本控制存在的风险和薄弱环节，有效消除或降低项目开发“无效”成本，已成为业内企业增强核心竞争力、实现持续发展的应有课题。本文以房地产项目开发的成本内容为研究对象，以项目开发过程为线索，对成本控制的关键环节，即立项、设计、招投标、施工建设及营销的成本构成、影响因素进行深入分析，在此基础上，提出基于开发流程优化的成本控制具体实施方法，以期为房地产开发企业建立和健全项目成本控制体系提供有效借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表清单
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 写作目的与意义
• 1.4 写作思路和方法
• 第二章 房地产开发项目成本控制基本理论
• 2.1 基本概念概述
• 2.1.1 成本及成本控制的含义
• 2.1.2 项目成本和项目成本控制
• 2.2 房地产项目开发的成本构成
• 2.3 房地产项目开发的成本控制特点
• 2.4 房地产项目开发的成本控制原则
• 2.5 房地产项目开发成本控制的关键要点
• 第三章 CS 房地产项目成本控制情况分析
• 3.1 CS 项目的 SWOT 分析
• 3.2 决策阶段成本控制中的问题
• 3.2.1 主观决策导致产品组合定位欠准确
• 3.2.2 公司缺乏项目开发全面成本控制观念
• 3.3 工程设计阶段成本控制的问题
• 3.3.1 设计方案选择主观性强
• 3.3.2 设计单位成本意识不强
• 3.3.3 设计单位服务工作不到位
• 3.3.4 设计周期受到过度压缩
• 3.4 工程建设阶段成本控制的问题
• 3.4.1 招标工作完成质量差，建安成本高
• 3.4.2 建设过程中设计变更欠规范，成本预控监管失去意义
• 3.4.3 工程量签证工作欠规范严谨，成本核算出现偏差
• 3.4.4 通过使用新工艺和新材料来节约成本意识不够，受限于直接成本
• 3.5 营销阶段成本控制的问题
• 3.5.1 项目销售计划制订不合理，缺乏系统的广告策划
• 3.5.2 对销售代理公司的选择和控制出现失误
• 第四章 CS 项目开发成本控制对策
• 4.1 CS 项目决策阶段成本控制主要措施
• 4.1.1 做好市场调查工作，明确项目定位
• 4.1.2 做好项目规划设计评价
• 4.1.3 建立成本控制组织架构和管理流程体系
• 4.2 CS 项目工程设计阶段成本控制主要措施
• 4.2.1 推行设计招标，择优选择设计单位
• 4.2.2 采用合同措施，改变设计费计费办法，控制变更成本
• 4.2.3 推行设计监理制度，减少设计缺陷与失误
• 4.2.4 认真设计审查，把握设计周期
• 4.3 CS 项目建设阶段成本控制主要措施
• 4.3.1 严格招投标
• 4.3.2 优化设计现场签证，严谨合同管理体系
• 4.3.3 开展限额设计，把好设备、材料的质量及价格关
• 4.3.4 正确应对工程索赔
• 4.4 CS 项目营销阶段成本控制主要措施
• 4.4.1 做好营销策划方案，系统制定项目广告推广策划
• 4.4.2 选择优秀的销售代理公司，加强营销队伍量化考核
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件