重庆CQ种子公司发展战略研究

论文摘要

种子行业是一个比较特殊的行业,可以说既是传统的农业行业的一部分,也是新兴的高科技行业的一部分。另外也是一个刚刚从计划经济体制之中解放出来没有几年的新兴行业,所以复杂的背景,造就了目前行业的鱼龙混杂,从某种程度上导致了市场竞争的激烈。重庆CQ种子公司就是诞生于1993年行业从计划经济大转型到市场经济的混沌状态中的,经过了不断的竞争,不断的磨难,也在不断的发展,现在随着市场竞争形势的变化,公司也进入了一个两难的十字路口。该如何发展?几经思考,还是应该用理论来指导实践,为此做了相应的调查,开展了深入农户的调查活动,发放大量问卷,走遍了几个重庆的主要种子市场,以便弄清楚微观市场的真实状况,以及最近几年市场的新变化。但是最后的战略提出、实施以及控制等,还是不得不采用理论,因为改革就是引导公司走出目前的困局,需要理论这一盏明灯。调查提供真实的数据,理论就来指导CQ种子公司不断向前。全文主要分为四部分,第一部分包括第一章和第二章,概述了战略管理的理论以及发展,也陈述了目前种子行业的国内外市场发展以及现状,让我们能够对论文能够有一个概括的认识;第二部分包括第三章和第四章,对CQ种子公司目前面临的宏观和微观环境进行阐述,分析了市场,解剖了自己,让大家看的更确切一点,同时为了下文的进展顺利,重点分析了农户的购种影响因素;第三部分包括第五章,第二部分的基础上提出了发展战略,同时细分说明了主要有哪些战略;第四部分就是第六章和第七章,对第三部分进行了详细的分解、补充与总结,制定了能够让战略实施顺利的措施,点燃了明灯。本文运用的最主要的工具就是SWOT分析。希望本文的研究能对重庆CQ种子公司的发展提供借鉴与帮助。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究的目的与意义
• 1.2 论文研究的内容与结构
• 2 论文研究的理论基础
• 2.1 战略管理理论概述
• 2.2 战略管理分析方法
• 2.2.1 五种力量模型
• 2.2.2 SWOT分析法
• 3 国内外种业发展概况
• 3.1 国外种业发展状况
• 3.1.1 现代种子产业发展史略
• 3.1.2 国际种业市场变化状况及标杆企业的关键成功因素
• 3.1.3 世界种业发展的基本特点
• 3.1.4 种业并购与跨国公司崛起
• 3.1.5 跨国种业公司全球化新战略
• 3.2 国内种业发展状况
• 3.2.1 种业市场现状
• 3.2.2 种业行业特征
• 3.2.3 中国种业市场未来竞争趋势
• 4 CQ种子公司内外部环境分析
• 4.1 CQ种子公司介绍
• 4.1.1 公司基本情况
• 4.1.2 公司经营产品介绍
• 4.2 公司外部环境研究
• 4.2.1 公司外部环境分析
• 4.2.2 用户购种行为影响因素分析
• 4.3 公司内部状况分析
• 4.3.1 公司优劣势
• 4.3.2 公司经营力分析
• 4.3.3 品种创新能力分析
• 4.3.4 市场营销能力分析
• 4.3.5 影响公司发展的内部关键要素分析
• 4.3.6 公司优劣势分析
• 5 CQ种子公司发展战略
• 5.1 战略任务的意义
• 5.2 公司的战略目标体系
• 5.3 公司选择的发展战略
• 5.3.1 建立有效的公司治理结构战略
• 5.3.2 实施国际化战略
• 5.4 公司发展的职能层战略
• 5.4.1 实施人力资源管理创新战略
• 5.4.2 实施品种创新战略
• 5.4.3 实施本土化扩张战略
• 5.4.4 实施合作发展，做大瓜菜经营业务的共谋双赢的战略
• 6 发展战略的实施
• 6.1 公司发展战略的实施
• 6.1.1 战略实施的意义
• 6.1.2 战略实施的模式
• 6.1.3 公司战略实施的措施
• 6.2 公司发展战略的控制
• 6.2.1 战略控制的过程
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录