靖江经济开发区战略定位研究

论文摘要

开发区过20多年的发展,开发区主要经济指标年均保持25%以上的速度增长,创造了区域经济超常规发展的奇迹,极大地促进了所在地区社会经济发展、体制创新和科技进步。但是,随着国家宏观经济调控的不断加强,和发展循环经济、建立节约型经济社会的要求,在经济全球化背景下,过去开发区低成本的扩张和粗放式的发展无法继续下去,如何转变发展观念,理清发展思路,重新审视开发区的发展战略,以谋取竞争优势是目前开发区急需解决的迫切问题。此外,在当今的经济社会形势的大背景下,靖江经济开发区在未来的发展中既充满了机遇也面临着各种各样的挑战,如今经济社会中的各行各业竞争十分激烈,对于靖江开发区的领导者而言,如何做出合适的战略定位是一个十分迫切的需要解决的难题,有效的战略定位就是指将靖江经济开发区的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置,它强调的是一种有利于开发区发展的选择。本文在介绍发展经营基本理论和开发区发展理论的基础上,结合靖江经济开发区发展的现状,通过案例分析,制定了开发区未来发展定位战略。第一章和第二章,主要介绍了本文的选题背景及意义、文献综述、研究的思路与方法;第三章,战略环境分析,是对靖江经济开发区的内外部环境的全面分析,包括宏观环境分析、行业环境分析并选择了具有代表性的昆山经济技术开发区,分析了它的发展战略;第四章主要是通过VRIO分析方法,对开发区内部的资源与能力及利益攸关者进行了分析;第五章,通过SWOT分析方法对开发区进行分析,从而选择开发区的发展战略;第六章,从靖江经济开发区实际出发,指出开发区发展定位战略的组织结构、人力资源、招商引资以及开发区品牌和环境的实施方法;第七章,从开发区总体出发,为更好的实施发展战略提出了针对性的政策和建议,并对文章进行了总结和展望。文章的创新之处在于,首先本文将企业战略管理中的定位理论运用到开发区的发展战略研究上,对开发区的内外部环境进行分析,并为实施定位战略,提供了参考意见。另外本文综合使用了VRIO分析方法、SWOT矩阵分析方法对开发区可选战略和竞争力进行分析,还将经济学和管理学的一些理论结合起来运用到研究中。当然,由于缺乏数据和相关资料,不能对靖江经济开发区定位程度进行实证研究,从而不能提出更具针对性的建议。还有对定位理论研究不深,而且该理论在开发区战略运用的报道很少,可借鉴的资料不多,因此也是尝试性运用该理论来解释和指导开发区转型,难免有不妥之处。

论文目录

• 图表目录
• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题的意义
• 1.2 研究思路与方法
• 1.3 逻辑框架与基本内容
• 1.4 可能的创新与不足
• 1.4.1 本文可能的创新之处
• 1.4.2 本文研究不足之处
• 2 相关概念与文献综述
• 2.1 相关概念的界定
• 2.1.1 开发区
• 2.1.2 战略定位
• 2.1.3 产业生命周期
• 2.1.4 产业价值链
• 2.1.5 产业集群
• 2.2 文献综述
• 2.2.1 经济开发区相关文献综述
• 2.2.2 国内外对战略定位的理论综述
• 3 靖江经济开发区战略环境分析
• 3.1 靖江经济开发区概况
• 3.1.1 靖江经济开发区简介
• 3.1.2 靖江经济开发区经济现状
• 3.2 靖江经济开发区宏观环境分析PESTEL分析
• 3.2.1 政治（Political）因素
• 3.2.2 经济（Eeonomical）因素
• 3.2.3 社会（Social）因素
• 3.2.4 技术（Technological）因素
• 3.2.5 环境（Environmental）因素
• 3.2.6 法律（Legal）因素分析
• 3.3 产业环境分析
• 3.3.1 五种力量模型
• 3.3.2 代表性经济开发区战略定位研究—以昆山经济技术开发区为例
• 4 靖江经济开发区的内部资源、能力及利益攸关者分析
• 4.1 有形的资源与能力分析
• 4.1.1 自然资源
• 4.1.2 财力资产
• 4.1.3 实物资源
• 4.2 无形的资源与能力分析
• 4.2.1 技术资产
• 4.2.2 管理能力
• 4.3 资源能力分析—VRIO分析
• 4.3.1 VRIO分析方法原理与基本内容
• 4.3.2 VRIO分析结果
• 4.4 利益相关者的期望分析
• 4.4.1 国家政府期望
• 4.4.2 当地政府的期望
• 4.4.3 投资商的期望
• 5 靖江开发区战略定位的选择
• 5.1 SWOT分析
• 5.1.1 靖江经济开发区内部优势（Strengths）
• 5.1.2 靖江经济开发区内部劣势（Weaknesses）
• 5.1.3 靖江经济开发区外部机会（Opportunities）
• 5.1.4 靖江经济开发区外部威胁（Threats）
• 5.2 靖江经济开发区可选择战略
• 5.2.1 区域经济一体化战略
• 5.2.2 并购战略
• 5.2.3 专业化战略
• 5.2.4 多元化竞争战略
• 5.3 靖江经济开发区战略定位的确定
• 5.3.1 靖江经济开发区战略定位的优点
• 5.3.2 靖江经济开发区战略定位的缺点
• 5.3.3 靖江经济开发区最合适的定位战略
• 6 靖江经济开发区战略定位的实施
• 6.1 组织结构设计
• 6.2 招商引资方面
• 6.3 人力资源方面
• 6.4 品牌及软、硬环境的构建
• 7 政策建议、结论及进一步研究
• 7.1 对政府的政策建议
• 7.2 进一步的研究方向
• 7.3 结论
• 参考文献
• 后记