CA汽车电子公司研发管理现状与对策研究

论文摘要

随着中国汽车工业的快速发展和竞争的国际化,国内汽车企业在核心技术能力、技术创新、研究与开发能力等方面的劣势日趋突出,尤其是制约汽车工业发展的富含高新科学技术的汽车电子业,对其研发能力的要求越来越高。而中国企业的研发管理还比较落后,很多还处于依赖个人的能力,而不是组织的能力,无法预测研发活动的结果。对企业研发管理的研究从20世纪50年代就已经引起了国内外学者和企业高层领导者的重视。研发工作与企业经营的关系越来越密切,是形成企业核心竞争力的关键。因此,对我国汽车行业的汽车电子公司研发管理进行研究,具有重要的现实意义。本文从研发的作用及研发管理的演变开始,概述了研发在企业中的作用和地位、研发管理演变的各个阶段和集成产品开发的基本理论,随后根据笔者的实际工作经验,结合CA汽车电子公司的研发管理现状,着重分析了该公司的产品战略、研发组织结构和研发流程,并就其中几个方面存在的一些问题及其解决方案进行了初步探讨。希望通过本文的研究,能为该公司或国内企业的研发管理提供一些借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景和研究意义
• 1.2 研究范围界定
• 1.3 研究的主要内容
• 第二章 企业研发管理概述
• 2.1 研发在企业中的作用和地位
• 2.2 研发管理的演变
• 2.2.1 非正式研发管理
• 2.2.2 职能式研发管理
• 2.2.3 跨职能研发管理
• 2.2.4 流程优化研发管理
• 2.2.5 下一代产品研发管理
• 第三章 集成产品开发理论概述
• 3.1 集成产品开发的起源
• 3.2 集成产品开发的核心思想
• 3.3 集成产品开发的框架和关键要素
• 3.3.1 市场管理
• 3.3.2 流程重整
• 3.3.3 产品重整
• 第四章 CA汽车电子公司研发管理现状分析
• 4.1 CA汽车电子公司的产品战略
• 4.2 CA汽车电子公司的研发组织结构
• 4.3 CA汽车电子公司的研发流程
• 4.3.1 CA汽车电子公司的产品生命周期
• 4.3.2 CA汽车电子公司的研发流程
• 第五章 CA汽车电子公司研发管理中存在的问题
• 5.1 产品战略方面存在的问题
• 5.2 研发组织结构方面存在的问题
• 5.3 研发流程方面存在的问题
• 第六章 CA汽车电子公司研发管理对策
• 6.1 加强产品战略规划
• 6.1.1 产品平台战略
• 6.1.2 基于产品平台的异步开发及重用策略
• 6.2 建立基于IPD的研发组织结构
• 6.2.1 PDT的组织形式概述
• 6.2.2 PDT经理的角色及职责
• 6.2.3 PDT核心成员的职责
• 6.2.4 外围小组成员的职责
• 6.2.5 职能部门经理的职责
• 6.3 实施基于IPD的研发流程
• 6.3.1 技术开发流程
• 6.3.2 技术评审流程
• 结束语
• 参考文献