Y集团发展战略研究

论文摘要

当前,企业中普遍存在战略问题:企业要么没有发展战略或战略不清晰,要么就是有明确的战略但执行不力,这严重阻碍了企业的发展。本文在综合相关文献研究成果的基础上,沿着系统的战略管理路径,从企业的目标和任务入手,在阐述Y集团总体目标的基础上,重新审视并提出了集团的发展目标和任务。然后,通过对企业内、外部的关键影响因素分析,阐明企业所面临的国内、外环境和企业自身资源的配置情况,把握集团所面临的机会和威胁,确认和评价集团在摩托车领域的优势和弱点,并据此确定了集团的总体发展战略为:市场开发战略、技术开发战略、横向一体化战略、集中多元化战略等。并分析了集团保障战略实施的主要因素:扁平化组织结构保障战略实施的有效性和协调战略实施的有效性,创新性组织文化建设推进战略实施的有效性。在此基础上,对战略的实施与控制提出若干具有建设性的建议,为战略管理的目标性、可行性和操作性提供保证和支持。本文从以下几个方面进行阐述和论证:第一方面主要从国内、外摩托车行业的发展情况探讨摩托车制造的行业环境;第二方面主要从集团目前所面临的外部环境和内部情况分析入手,明确集团的优势和劣势;第三方面提出集团为确保战略实施应采取的对策和措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 Y集团简介
• 1.2 论文写作背景
• 1.3 主要思路及内容
• 第2章 摩托车行业发展概况
• 2.1 世界摩托车行业发展概况
• 2.2 中国摩托车行业现状
• 2.3 我国摩托车生产地域分布现状
• 2.4 我国摩托车技术面临的问题分析
• 2.5 中国摩托车产业结构分析
• 2.5.1 中国摩托车市场形势
• 2.5.2 行业发展态势预测
• 2.6 2007年上半年我国摩托车产品出口概况
• 2.6.1 出口概况
• 2.6.2 出口市场结构逐步优化
• 2.6.3 摩托车发动机出口情况
• 2.7 摩托车行业国际市场开拓存在的问题
• 2.7.1 摩托车出口存在低价竞销现象
• 2.7.2 产品质量问题
• 2.7.3 售后服务问题
• 2.7.4 知识产权问题
• 2.7.5 国家政策引导问题
• 2.7.6 国际同行竞争问题
• 第3章 集团外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治和法律因素
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会文化环境因素
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 行业结构分析
• 3.2.1 行业现有主要竞争者
• 3.2.2 供应商讨价还价能力
• 3.2.3 顾客讨价还价能力
• 3.2.4 潜在进入者分析
• 3.2.5 替代品分析
• 3.3 产品的成长性分析
• 3.4 国内摩托车行业板块分析
• 3.5 消费者分析
• 3.5.1 国内消费者
• 3.5.2 国外消费者
• 第4章 集团内部环境分析
• 4.1 组织资源
• 4.2 人力资源
• 4.3 财务资源
• 4.4 技术资源与研发能力
• 4.5 生产能力
• 4.6 营销现状分析
• 4.7 集团企业文化
• 第5章 Y集团战略分析与选择
• 5.1 Y集团SWOT分析
• 5.1.1 机会
• 5.1.2 威胁
• 5.1.3 优势
• 5.1.4 劣势
• 5.2 Y集团SWOT矩阵
• 5.3 集团战略选择
• 第6章 Y集团战略实施
• 6.1 实施国际化战略
• 6.2 调整产品结构及市场结构
• 6.2.1 调整产品结构
• 6.2.2 调整市场结构
• 6.3 加大管理力度
• 6.3.1 加强质量管理
• 6.3.2 推进业务流程再造
• 6.3.3 深化人事管理制度
• 6.3.4 完善分配制度
• 6.3.5 优化企业管理制度
• 6.3.6 确定科学的企业人力资源发展战略
• 6.3.7 建立客观、公正的绩效评估体系
• 6.3.8 完善企业的激励机制
• 6.3.9 加强自主创新管理
• 6.3.10 强化品牌建设
• 6.4 提升核心竞争力
• 6.5 加快整合战略并向产业集群方向发展
• 6.5.1 实施“技术整合战略”
• 6.5.2 实施战略整合
• 6.5.3 品牌整合战略
• 6.6 售后服务联盟战略
• 6.7 建立完善自主开发科技创新体系
• 研究结论与展望
• 1 结论
• 2 展望
• 致谢
• 参考文献