东方本田发展战略研究

论文摘要

汽车产业在一个国家的工业体系当中占据着非常重要的地位,改革开放以来我国开始大力发展汽车产业。由于我国在汽车制造方面基础薄弱,所以我国的汽车制造业走的是一条从技术引进、合资合作再到自主创新的发展道路。而世界上一些大型的跨国汽车制造商也趁此机会大举进入中国市场,在这些当中,通过与国内的汽车企业开办合资公司是它们合作的一种主要形式,东风本田便是这种形式的一个典型代表。东风本田汽车有限公司成立于2003年,是由东风汽车集团股份有限公司和日本本田技研株式会社各出资50%共同组建而成,公司的注册资本为2.5亿美元,现有员工4179人。当前,世界以及中国的整体经济形式对于东风本田来讲既给它的发展提供了非常多的机会,但是同时也带来了不小的挑战。世界经济全球化的趋势使得以东风本田为代表的一批合资公司可以更好的利用全球性的资金,借助于全球技术转移的趋势尽快进行技术升级,同时在国内的市场的基础上更好的开拓国际市场。但是,这些公司不得不面对的是国内人均收入水平整体不高的现状。并且在2007年开始向全球蔓延的次贷危机无疑会对汽车产业的上游资金来源以及下游市场的开拓产生非常大的影响。在行业内,新的公司不断的出现,新的产品也在不断的推陈出新,同时行业内的合并重组也逐渐成了很多企业增强自身实力的采用的一个重要手段,这一切都是的国内汽车行业的竞争在不断的加剧。本文试图通过上述的分析对东风本田的发展历程、现有的经营状况以及在行业中的竞争地位进行一个比较全面的研究,并在此基础上来探讨东风本田现有的企业发展战略,通过大矩阵战略工具对公司的未来发展提出战略规划,从而实现理论知识和实际情况的结合,并期望借此对东风本田的公司发展战略提出比较有建设性的意见。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究目标
• 1.3 发展战略理论简介
• 1.4 研究方法和内容
• 第2章 东风本田发展基本情况
• 2.1 东风本田发展历程
• 2.2 公司的企业组织结构
• 2.3 公司发展的文化理念
• 2.4 东风本田产能及产品格局分析
• 2.5 东风本田营销模式简介
• 第3章 东风本田发展环境分析
• 3.1 宏观环境PEST分析
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业环境波特五力分析
• 3.2.1 零部件供应商能力
• 3.2.2 消费者能力
• 3.2.3 潜在竞争者进入能力
• 3.2.4 替代产品替代能力
• 3.2.5 业内竞争者能力
• 第4章 东风本田发展战略SWOT分析
• 4.1 优势
• 4.2 劣势
• 4.3 机会
• 4.4 威胁
• 4.5 SWOT模型的构造
• 第5章 东风本田发展战略规划
• 5.1 企业的使命和愿景
• 5.1.1 企业的使命
• 5.1.2 东风本田的发展愿景
• 5.2 东风本田战略目标定位
• 5.2.1 当前业务发展状况
• 5.2.2 战略目标定位
• 5.2.3 战略发展的整体思路
• 5.3 本田发展的大战略矩阵
• 5.3.1 大战略矩阵概述
• 5.3.2 东风本田的大战略矩阵分析
• 5.3.3 东风本田的发展战略规划
• 第6章 东风本田的发展战略实施
• 6.1 组织建设的加强
• 6.2 制度建设的强化
• 6.3 管理水平的提升
• 6.4 队伍建设的落实
• 结论
• 致谢
• 参考文献