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摘要：人力资源管理的效果与企业的经济效益之间是相互联系、互相促进的关系。人力资源管理水平的高低，会直接影响着企业的经济效益。为此，企业开展人力资源管理工作时，要坚持企业经济效益为上。通过人力资源管理对企业内部员工做好规划与部署，使其更好的为企业服务。才可促进企业发展，使企业获取更多的经济效益。
关键词：人力资源企业经济管理作用分析
引言：现如今，在开展人力资源管理中，应该做到以下两个方面。首先，需全面认识企业经营的战略目标与经济规划，明确其各项要求。并以此为依据，细化到人力资源管理工作上，制定出详细的、全面的人力资源管理方案。严格的落实制定的企划，发挥出方案的作用。其次，在人力资源管理工作过程中，各个环节都需要以提升企业的经济效益为指导目标。包括招聘、培训、岗位的配置等，要从企业发展的全局角度出发。统筹考虑各项因素，提高人力资源的优化配置。
1人力资源管理的价值
1.1人力资源的概念
人力资源主要可以概括为在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，是能够推进社会经济发展中的重要的组成部分。随着社会不断发展，也全方面的丰富了人力资源的概念。人力资源包括多个模块，人力资源规范，招聘与配置，培训与开发，消极管理，薪酬服务和劳动关系等。只有充分发挥每一个环节的优势与作用，才能够整合企业资源，使其更好的为企业经济发展服务。
1.2人力资源管理的优势
首先，人力资源不仅为企业的发展创造出有利的价值，还可以用相关的理论对资源的运用进行充分的解释和说明。其次，企业经过长期的管理，可以加强员工对企业管理制度的了解。但是对于除了企业管理外的其他人员来说，很难看透和了解人力资源其中的内容。因此，就需要对一些人力资源专业的人才实施进一步的培训，以便为企业发展的带来更大的帮助。
2人力资源管理对企业经济管理的作用
企业在人力资源的管理过程中，经常都是运用一些比较优秀的人力资源管理制度。其可促进企业内部对文化的创新和改善，从而帮助企业获取更高的经济效益。还可以保证企业健康的发展下去，提升企业竞争力。除此之外，人力资源主要是由资源管理和组织绩效进行结合，以便形成了一套比较完整的机构和体系。
2.1人力资源的管理
在对人力资源进行管理的过程中，需要从以下几个方面入手：第一，选择人才。大部分的企业都会从一些有经验的组织和机构中挑选企业需要的员工。但是企业内部制定的选人计划是否合理，也将决定了企业能否对人力资源进行良好的管理。第二，培育人才。想要提高人力资源能力的时候，培训是每一个企业的必经之路。企业可以依据自身和员工的需求，制定一套比较完善的培训计划，从而不断提高员工的专业化技能。第三，使用人才。企业如果能够为员工提供良好的用人制度和体系，也就会促使员工在企业内部良好的发展，这就会降低人员流动的问题。第四，留住人才。企业一般采取的人力资源政策和员工的流动会成反比。所以，只要人力资源制定的政策更加合理，就会减少员工的离职率。
2.2加强经济企业人力资源的业绩管理
企业的发展离不开业绩管理机制的构建，对此，企业需要对内部所有员工的工作业绩进行整合与分类。根据每个员工所擅长的领域来对其进行工作的划分，从提高企业利益出发，给予每个员工合理的职业。除此之外，还可以建立奖惩制度，对业绩工作强的员工给予相应的奖励，而对业绩较差的员工则需经常督促与鼓励。在对员工合理分配的同时，引导其向更高的目标去努力与奋斗，最终达到自己所制定的高目标与高计划。由此可见，只有加强人力资源管理力度，对其管理进行适宜的创新与改进，才能够实现企业发展目标。
2.3优化企业的组织结构
一个企业在不同阶段发展的过程中，会有对员工不同的衡量标准。所以，就需要企业适当的依据企业发展的情况，调整人力资源的管理策略。在企业起步的阶段，需要建立智能型的人力资源政策。这样不仅可以激发员工工作的积极性，还可以有效提高企业的经济效益。而在企业壮大的过程中，可以相应调整人力资源管理方式，要重点对人才进行培养，在企业内部形成一个良性的竞争氛围。当企业处于一个非常稳步的发展阶段，就需要对现有的人力资源管理模式进行创新和完善，从而保证企业的长久发展。
3优化人力资源的配置
人力资源的配置，主要是通过招聘的手段为企业配备所需要的人才。另外，还需要经过企业内部的培训，达到公司的最终标准，只有这样才可以有效的实现企业对各个部门之间的结合与完善，才能最终实现人力资源的合理化与企业经济效益的逐渐提高。
3.1灵活运用职能
在遵守劳动法有关规定的情况下，就需要在降低人力方面成本的同时，采取一些比较灵活的用工模式。目前，我国一些事业单位的企业改革制度，都在向着更大的经济效益发展目标去奋斗。对于人力资源部门来说，这也是需要完成的一项非常重要任务。另外，人力资源部门还需要合理的建立不同的用工类型，从而可以依据每个岗位的需求而招聘合格的劳动者。
3.2运用绩效考核制度
对企业内部的员工进行鼓励和严格的制度考核，不仅可以调动员工劳动积极性，还可以充分的挖掘员工自身具备的潜力。而且我国大多数的企业都在广泛的推广和运用对员工进行制度考核的方式。对于绩效考核来说，不仅是一种科学合理的人资管理模式，实现了一定程度上对员工进行分类，最终也可以对员工未来的发展前景进行全方面的评估。
3.3确定薪资水平
员工在企业进行劳动，主要的物质追求就是工资。所以，只需要合理的对薪资水平进行制定，就可调动员工劳动积极性。还可与同行业公司一些优秀的人才进行公证对比，展现企业优势。在对薪资高低制定的时候，需要对同行业的工资水平进行详细的调查和了解，从而依据市场中的统一标准，制定一套合理的薪资水平制度。保证企业内部可以将薪资控制在合理的范围内，平衡员工工作行为。除此之外，还需要保证能够建立一个完整的薪资制度，保证员工之间的公平性，与其他企业保持正当竞争。
4结语
综合上文所述，虽然我国各大企业在引进人力资源管理体制的方面起步较晚，但经长期的努力和进步，我国大部分的企业都已设立了人力资源的管理部门。因人力资源管理工作对于企业经济效益有着重要的带动作用，故受到了受到了我国大部分企业的关注。因此，面对我国现阶段这样激烈的竞争市场，则需要立足于当前时代发展需求，及时的建立一套适合自身发展的人力资源管理体制，才可推动企业的不断进步与发展。
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