论文摘要
在我国改革开放方针的指导下,在西部大开发的良好环境下,2002年底,我国包括西部的经济建设在十六大召开下迎来了大好的机遇。经济要发展,作为能源保障的电力始终走在前列。为抓住这一机遇,经过一年多的筹备,X水电开发有限责任公司在2004年9月正式注册成立,购买了大渡河一条支流流域的水资源开发权进行水电开发。公司在产业模式、股份结构、人事制度、管理制度、经营机制、分配制度等方面都实现了新的突破,为企业的长期稳定发展奠定了坚实的基础。经过6年的运营,公司已获审批的5个电站开发项目已完成了3个,取得了不错的成就,为下一步的发展打开了一个广阔的局面!而且宏观环境表明,水电开发行业在2010年又将迎来下一个高速发展阶段。在这样好的条件下,正是公司乘风破浪,百尺竿头更进一步的大好发展时期!但是,市场信息复杂难辨,竞争激烈,机会与威胁并存,再加上水电开发投资规模大,周期长,见效慢,因此,公司下一步的发展战略的制定和实施成了非常重要和急迫的问题。本论文正是在这样一种情况下以国内外战略管理的科学思想为指导,立足于X水电开发公司实际,着眼于建立公司可持续发展的长期竞争优势,用战略管理的科学理论和研究方法来为X公司制定下一步的发展战略的。本论文首先用PEST方法对一般宏观环境进行了分析；然后从水电开发产业特征和五力模型、竞争对手、产业驱动力、市场结构、战略群组、关键成功因素、产业价值链、产业吸引力等方面来分析产业竞争环境；接着用EFE矩阵来定量地评价了公司所处的外部环境。对公司内部环境的调研则分别从企业的有形资源、无形资源、企业能力、价值链、核心竞争能力等方面来分析；然后用IFE矩阵来定量地评价了公司内部环境。综合内外环境的分析,运用了国内外战略管理的基本理论、方法和工具,采用理论与实际相结合,定量与定性相结合的研究方法,阐明了公司面临的机会和威胁,分析了公司发展的优势和劣势,最后用SWOT分析法制定了公司的发展战略为集中化战略,以指导企业抓住机遇、加快发展。为了保证战略规划能够很好的贯彻和实施,本论文还从资源配置、组织结构、内部控制以及如何发挥X水电开发公司核心竞争力等方面对发展战略的具体执行提出实施方案,从而使整个战略的可行性得到大大的提升。最后,本文还就战略实施中的几个关键问题进行了分析,例如引入外部股东的问题,公司治理结构的问题,高层团队建设问题,员工的激励问题等,以对公司的未来进行展望。