惠州市第一建筑工程有限公司
摘要：近些年来，伴随着城市化建设的不断推进，不仅是城市数量方面还是在城市的规模方面都获得了大幅度的提升，城市人口越来越多，给过去的基础设施带来巨大的压力，尤其是城市的道路方面已经远远不能满足当前城市的发展需求，为了能够让城市正常的进行运行，就需要加大基础设施的建设力度，在建设的过程中也带来大量的问题，比如说施工成本以及资源的大量浪费。通过大量的调查发现，在基础设施的施工管理中引入精细化管理便可以有效的处理这些问题，不仅可以大大减少施工建设的成本支出，还可以对资源进行合理的分配，于此同时，还可以有效的提升基础设施的施工质量，本文主要对城市道路施工管理中的精细化管理的有效应用做简要分析。
关键词：城市道路建设；精细化管理；应用分析
就目前情况而言，城市在道路建设方面不管是在施工建设效率方面，还是在工程施工质量方面都在获得了巨大的提升，但是在施工管理方面存在很大的问题，过去的施工管理方式已经不能很好的满足当前施工管理的具体需求，以过去的管理方式进行城市道路建设管理时消耗的施工成本非常高，在资源的配置方面也不能做到科学合理，严重抑制的城市道路施工建设向前发展的脚步。通过应用精细化的管理方式就可以有效的改善城市道路施工建设中存在的问题，还可以充分的保障城市道路建设的施工质量和经济收益。
1、城市道路管理实施精细化管理的具体意义
精细化管理理念的提出刚开始并不是应用在施工建设管理中，其主要使用在经济管理方面，但是通过大量的实践发现，这种理念在经济管理方面可以发挥出巨大的优势，便逐渐引起人们的注意，后来得到广泛的推广和应用，现阶段已经成为一种非常先进的管理理念，对于各行各业的管理都有着非常良好的效果。精细化管理通过字面的意思就可以进行理解，在管理的过程中不仅需要做到精准还要进行细致的划分，主要目的就是实现对过去管理方式的优化，在原本管理方式以及管理内容进行精细划分，这样就可以让原本的资源实现合理的分配，大大减少了资源浪费问题的产生，需要的资源减少就意味着需要投入的成本得到减少。精细化管理大体上可以分成三个不同的层次：首先第一个层次就是让管理的具体内容逐渐实现规范化；其次第二个层次就是在原本的管理内容上进行精细划分；最后一个层次就是让管理方式逐渐实现个性化。
城市道路施工管理中精细化管理不仅可以有效的提升建筑企业施工管理的水平，还可以保障城市道路工程的施工质量。将城市道路施工管理应用精细化管理的具体意义进行详细划分的话，大体上可以分成三个方面：首先第一个方面，城市道路的施工建设相对于房屋建筑施工建设而言，不仅在施工技术方面还是在施工质量方面的要求都非常高，建设完成的城市道路不仅要具备一定的抗压能力，还需要保障其具有一定的稳定性。过去在城市道路建设过程中管理的内容并不是非常的详细，导致部分的施工管理工作不到位，比如说在施工的技术方面，在施工建设过程中经常会看到施工操作不够规范的现象，通过精细化管理就可以实现这些内容的全面掌控。其次第二个方面，近些年来的科学技术得到的快速的发展，城市道路在建设的过程中逐渐的出现了一些新的施工设备，与之对应的就是新的施工技术，这些先进设备以及先进技术的应用，在一定程度上有效的提升了城市道路建设的施工速度，但是也给施工的管理工作增加了部分新的内容，过去的管理方式对于这部分的内容可能直接进行忽视，但是精细化管理便可以对施工管理部门进行精细划分，由专门的部门对其进行管理。最后第三个方面，在过去的很长一段时间内，城市道路建设施工的管理工作相对来说非常的粗放，管理工作不到位的现象非常严重，不能对施工过程中不同的施工流程进行有效的监督和管理，但是精细化管理就可以避免这些问题的出现，在原本的基础上对管理内容进行精细划分，让管理内容逐渐实现规范化、标准化以及具体化。
2、城市道路施工管理中精细化管理的有效应用
对于城市道路的建设工作而言，做好施工管理的相关工作对于保障城市道路施工质量有着非常重要的作用，要想有效的提升城市道路的施工质量就需全面落实城市道路建设的施工管理工作，且精细化管理理念应用可以有效实现管理工作的全面落实。首先需要对城市道路建设的施工人员进行精细化管理。对于城市道路建设工作而言，不管是进行施工建设，还是进行施工管理都是需要工作人员来完成，所以精细化管理需要从工作人员进行抓起，全面的提升工作人员的专业素养是关键，只有这样精细化管理工作才能有效的进行开展。思维意识在很大程度上决定了实际行动，因此需要对工作人员的思维意识进行强化，全面的贯彻精细化管理的理念，只有工作人员充分的意识到精细化管理的重要性，在具体的施工工作以及管理工作中才能进行改善。施工单位在具体进行施工建设的过程中应该将精细化管理当成重点工作进行看待，在工作人员进行培训的时候，将精细化管理理念的培养作为着重点，这样工作人员就会逐渐加强对于精细化管理的重视程度，在施工的过程中就会逐渐实现规范化。不仅如此，施工单位还需要将精细化管理理念当成一种文化，将其归并到企业的文化建设工作中。利用企业文化的影响，让施工人员对施工的每个流程以及工序进行详细的划分，做好施工工作的细节处理。精细化管理理念不仅仅是需要将细节工作做好，还需要具备一定的系统思维，在城市道路具体的施工建设中要对施工的整个流程能够全面的掌握，在此基础上将繁琐的施工任务进行精准的划分，对于施工中的重点以及难点能够清楚的认识并进行系统分类，只有这样才能将城市道路建设的施工以及管理工作做到位，充分的保障城市道路工程的施工质量。
其次就是对施工前期的准备工作进行精细化。通常情况下，城市道路施工建设任务相对来说比较复杂，这就需要对施工任务进行详细的划分，在具体的施工建设过程中按照已经划分好的施工任务进行顺序施工，过去的施工管理工作一般都会将工作的重点放在施工过程中的各个流程，往往忽略了施工前期的设计、投资、材料选择等准备工作，导致施工管理工作不完整，在一定程度上影响了道路施工的安全性和质量。这就要求道路施工在应用精细化管理的过程中，必须从规范施工前期环节入手，做好初始阶段的施工整体规划。为了保证造价方案与实际施工情况相契合，精细化管理要求从工程量和投资金额预估入手，要求建设单位相关工作人员对道路施工现场环境进行调查，结合图纸对工程量进行估算，合理设计建设周期并判断市场价格资金走向，预估工程投资金额。
3、小结
通过上文的具体分析，我们可以清楚的了解城市道路施工管理中应用精细化管理的具体意义以及应用。城市道路的施工建设工作对于促进城市的发展有着非常重要的作用，其施工质量对城市的正常运行也有着重要的影响，因为为了保障城市道路工程的施工质量，就需要做好城市道路的施工管理工作，传统的管理工作在管理的过程中还存在很多的问题，需要不断的进行优化和完善，通过精细化管理的应用，不仅可以处理过去管理工作中存在的问题，还可以充分保障城市道路工程建设的施工质量，因此，施工单位应该加强对精细化管理理念的重视程度，充分保证道路施工的规范化和安全性。
参考文献
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