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摘要：随着经济全球化和国际一体化的发展趋势，市场的竞争日益激烈，为了适应日益激烈的市场竞争，企业必须要提高经营管理效率，这就需要充分发挥人的因素，推动企业建立现代化的管理制度，提高企业的管理效率。所以说，人是现代企业管理的重要核心。在现代企业管理过程当中，必须要更加突出人的作用，这就需要在现代企业管理中坚持以人为中心的原则。因此，本文主要讨论以人为中心在现代企业管理中的重要意义。首先讲述以人为中心在现代企业管理中的运用，然后讲述以人为中心在现代企业管理中的重要意义和作用，最后提出在现代企业管理中充分坚持以人为中心的有效举措。
关键词：以人为中心；现代企业管理；重要意义；有效举措
企业进行各种管理活动都是通过人来完成的，因此调动了企业员工的工作积极性，能有效的提高企业员工的工作效率，这就需要改变传统的企业管理方式，由以资本为中心向以人为中心过渡。企业坚持以人为本，能使企业的员工更具凝聚力，有效提高员工工作效率，并在工作过程中不断开拓创新，不断提高企业的经济效益。所以说，坚持以人为本是现代企业管理的重要核心原则，坚持以人为本，能使现代企业管理更加科学有序，不断提高企业的竞争力。
1.以人为本在现代企业管理中运用的内涵
在现代企业管理中坚持以人为本主要是指在企业经营管理活动的过程中，必须要以企业员工为重要的出发点和落脚点，始终坚持着尊重人、关心人、理解人和培养人的思想，充分挖掘企业员工生产积极性的同时，为企业员工量身定做更加科学的人生规划，使员工不断成长，不断提高员工创造的经济利益的本领，在合适的岗位发挥自身的价值。
坚持以人为本，能有效提高现代企业的管理水平，实现企业发展与员工发展互惠共赢的良好局面。在现代企业管理中坚持以人为本是推动企业不断向前发展的一个必然选择和趋势。从我国人类历史不断发展的进程中可以发现，人类自身的能力不断得到完善，人们对于人性的本质以及人类的行为方式有了更加深入的了解，只有最大限度满足人的各种需求，坚持以人为中心，才能够充分地发挥出人类的潜力。现代企业管理坚持以人为本的管理理念，才能建立规范的内部秩序，才能更好地促进企业健康和谐发展。
2．以人为中心在现代企业管理中应用的重要意义和作用
经调查研究发现，坚持以人为中心对于现代企业管理来说，具有重大的意义和作用，具体来说，主要表现以下几个方面：
2.1提高企业的现代管理水平和效率
在现代企业发展的过程中，职工是企业发展的主要力量，因此为了充分的发挥人类的潜力，企业在进行管理的过程当中必须要坚持以人为本的理念，这样才能够满足员工的个人思想感情以及归属感等思想情感，从而最大限度地激发员工的工作积极性，这样对现代企业提高工作效率具有重要的推动作用。
2.2树立企业的良好形象
企业的形象是属于一个企业自己的独特形象，是一种无形的资产和宝贵的财富，良好的企业形象可以使企业在市场竞争中处于有利地位。《日本公司经营》一书中提出：“在商品日趋丰富的社会中，选择哪个公司的产品很大程度上取决于企业形象。”坚持以人为中心，能使企业树立一种比较和谐、稳定、积极、向上的企业文化，从而使每一个员工也能够自觉维护企业的形象。
2.3增强企业的凝聚力
企业的凝聚力大小直接影响到企业的发展。坚持以人为本能有效地提高企业的凝聚力，为企业做出良好决策提供更加强大的人力资源保障。在一定程度上来讲，企业的凝聚力大小与企业的内部人际关系和和谐程度具有密切关系。企业只有加强对员工的热爱以及关心，才能最大限度的满足员工的发展需求，同时企业员工也能为企业的发展贡献最大的力量，从而有效的提高企业的凝聚力。
2.4企业获取利益最大化
企业为了能够获取利益最大化，必须要充分调动企业员工的工作积极性，企业的兴旺发达归根结底都是靠企业的员工来完成的。只有加强对员工进行尊重、关怀和信任，才能最大限度地挖掘企业员工身上的巨大潜力、创造力，为企业创造更大的利润。
3.现代企业管理坚持以人为中心的有效举措
以人为本的管理方法，关键在于建立一整套完善的管理激励机制和工作环境，建立起使企业中每一个人都有施展才能机会的激励机制，创造一个有利于员工的知识、技术、能力以及良好心智模式的培养和提高工作效率的环境，以此激励员工奋发向上、励精图治的精神面貌，从而使企业员工在潜力释放和自我价值的实现过程中促进企业的发展，达到个人自身价值与企业发展的高度统一与和谐。
3.1提高领导者的相关素质
在企业管理中，为了贯彻以人为中心的理念，必须要提高企业领导者的管理素质和水平，有效地避免管理者高高在上的姿态。只有提高了企业领导者的素质，才能够改善企业领导者与员工之间的关系，从而充分调动企业员工的工作积极性。这就需要企业的领导者不仅要具备较高的现代管理能力而且要具有平易近人的品质。对企业进行管理的过程当中，运用领导艺术和管理方法，在做到自重、自省、自警、自律的同时，让企业员工能感受到温暖和尊重。
3.2要营造良好的工作氛围
可以说企业发展的成败需要天时、地利和人和，所以说推动企业发展的前提就是必须要建立一个良好和谐的工作氛围。企业经营管理的过程中要加强对员工人文的关怀，为每一员工的发展创造一个良好的工作氛围。在良好的工作氛围内，企业员工才能够从中产生工作兴趣，从而在工作中自觉地提高工作效率。
3.3充分尊重每一位员工的人格和尊严
在企业管理的过程中，要尊重每一位员工的人格和尊严，员工的人格和尊严是不容忽视的，需要充分重视、认真对待的。因此，企业在进行各项管理制度和行为的过程当中要充分尊重每一位员工的人格和尊严，才能够充分发挥企业员工的聪明才智，企业员工从而自愿参与到企业的各项决策当中来，在工作的过程中实现自身的人生价值，从而为企业的发展贡献力量。通过企业员工的平等参与，也能够增强企业的竞争力，为企业做出更加正确的决策奠定良好的基础。
3.4建立良好的奖励机制
为了充分的践行以人为中心的原则，在现代企业管理过程当中，必须要建立一个完善的奖励机制，旨在形成员工内在追求的强大动力。要实现有效的激励，就必须遵循以下原则：一是工作目标激励原则。通过工作目标有效激励，使人们在工作中自觉奉献，并得到相应的满足。二是内在、外在激励相结合原则。目的是调动人们的需求、责任感、集体和个人荣誉感，以激发人们的成就感。三是精神与物质激励相结合的原则。通过提高人们的思想觉悟，产生内在激励动力。四是针对性原则，也就是说组织管理者要针对组织成员最关心最迫切需要解决的问题，有的放矢地设置激励目标和条件，增加激励效用。五是时效性原则。激励要选择适当时机，不能拖延时间太久，及时才能有效。
无论是物质上的奖励、还是精神上激励，在推动员工工作积极性中都是必不可少的。企业在进行管理的过程当中应该对很好完成工作目标和任务的优秀个人进行奖励。同时，也要坚持个人目标和企业目标相结合的原则。通过建立良好的奖励办法，最大限度的激发个人的工作积极性，使员工以主人翁的姿态投入到企业的各项工作当中，形成企业员工积极奋发向上的良好工作局面，有效的提高企业的综合竞争力。
3.5塑造良好的团队精神
现代企业管理过程中，仅仅通过个人是很难完成任务的，这就需要培养员工树立良好的团队精神。正所谓“团结就是力量”。只有使企业员工的每一个人都具有强烈的归宿感，才能够使企业形成奋发向上的团队力量，使企业克服各种经济危机与困难，迎难而上，从而提高企业核心竞争力，在日益激烈竞争的市场中立于不败之地。
3.6工作条件和环境
人的大半生是在工作中度过的，工作条件和环境的改善，必然会影响到人的心境和情绪，从而影响人的积极性、创造性的发挥。提高工作条件和环境质量，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活从而再次影响创造良好的人际关系环境。一个有效的、成功的组织，软管理和硬管理缺一不可。就功能而言，硬管理则是组织实现社会效益的控制手段。而软管理是组织开发潜力、增强生机与活力的激励手段，以“硬”挤“软”，往往会使组织走向僵化；以“软”代“硬”又很容易产生放任，造成失控。因此“软、硬”兼施，坚持以人为本，实现软管理与硬管理的有机结合，则是现代组织管理结构方式的取向。
3.7自我管理
自我管理可以说是民主管理的进一步发展，它是以广大员工的良好素质为基础的，是员工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。
它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献，实现自身价值，为企业发展作贡献。即要在承认人的自主性的基础上，看清万物的天赋使命和本质，按照自然规律进行恰当的处理和对待，充分发挥每个员工的积极性，这就是人性化管理的本义。
结语
企业在进行现代管理的过程中，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。坚持以人为本，在领导安排企业员工工作的同时要尊重员工的想法和态度，通过建立科学完善的奖励机制，最大限度地激发员工的工作热情，为企业员工创造一个和谐的工作氛围，从而提高整个企业的团队力量。企业就是“人”，人才是企业最宝贵的财富，给员工个人提供足够的空间和发展机会，建立积极向上的企业文化，使得企业的员工树立“企业是我家，建设靠大家”的思想，从而有效的提高企业的核心竞争力。
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