研发团队中个人相对绩效评价研究

论文摘要

在当今日益激烈的市场竞争中,技术创新成为组织创造并保持竞争力的关键,团队因其适应性强、解决问题快速等特性,成为组织普遍采用的有效应对方式,所以作为技术创新主体的研发团队受到管理者越来越多的重视。团队是一种协作关系,团队合作的最终产出取决于成员之间的协调和努力。研发团队中,成员的积极主动性和创造性对团队的有效性至关重要,而影响这两者的一个重要方面就是对其绩效的评价和认可。企业管理=人力资源管理=绩效管理=绩效评价,对绩效评价的这一定位,也突显了其在管理工作中的重要性。如何全面、科学地评价同一研发团队中成员的相对绩效,调动其工作热情和创造潜能,不断提高团队中的工作绩效,是我们急需深入研究的理论和现实问题,也是知识经济时代人力资源丌发与管理的核心问题之一。本文在总结国内外研发团队中个人相对绩效评价相关研究的基础上,首先分析个人相对绩效评价分别与传统个人绩效评价和团队绩效评价的区别联系,然后根据研发人员典型特征,设计评价体系构建思路,从绩效评价原则、目的、评价主客体、评价指标、评价方法、评价反馈等几大绩效评价要素展开研究。依据基础研究、应用研究和产品开发三类不同R&D活动的特征,选用不同的评价尺度,突出体现三者的不同要求和侧重点,分别从评价维度、指标内容、评价标准和指标权重几方面建立指标体系。运用层次分析法和熵值法对指标体系进行优化与赋权,对于赋权后的指标体系,采用两阶段员工绩效评价和模糊综合评价方法对研发成员绩效进行考核,增强评价的科学化、规范化。同时注重评价结果的反馈,构建出一整套相对科学完整的研发团队中个人相对绩效综合评价体系。最后,在理论与调研基础上,实际应用绩效综合评价模型对某一研发团队中五名成员绩效进行综合评价。期望本文能为我国研发人员的绩效考评工作提供一些有益的思路,并在具体的方法上为研发人员绩效考评提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状总结与启示
• 1.2.1 国内外总体研究现状
• 1.2.2 研究现状的启示
• 1.3 研究内容和研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 本文创新之处
• 1.5 研究作用与意义
• 第二章 研发团队中个人相对绩效评价概述
• 2.1 个人相对绩效
• 2.1.1 个人绩效概念
• 2.1.2 个人相对绩效涵义及其表现形式
• 2.2 个人相对绩效评价
• 2.2.1 个人绩效评价主要理论
• 2.2.2 个人相对绩效评价与传统个人绩效评价的差异
• 2.2.3 个人相对绩效评价与团队绩效评价的联系
• 2.3 研发团队含义及其成员特点
• 2.3.1 研发团队含义
• 2.3.2 研发团队中成员特点
• 第三章 研发团队中个人相对绩效评价体系构建思路与原则
• 3.1 研发团队中个人相对绩效评价过程模型
• 3.2 研发团队中个人相对绩效评价体系设计思路
• 3.3 研发团队中个人相对绩效评价体系构建原则
• 第四章 研发团队中个人相对绩效评价指标体系建立
• 4.1 评价指标体系建立原则
• 4.2 评价维度分析
• 4.3 选择评价指标的方法
• 4.4 评价指标选定
• 4.5 评价标准设置
• 4.5.1 评价标准的分类
• 4.5.2 岗位、个人绩效标准的来源
• 4.5.3 制定评价标准的技巧
• 4.6 评价指标权重确定
• 4.6.1 常用指标赋权法的比较分析
• 4.6.2 研发团队中个人相对绩效评价指标权重的确定方法
• 第五章 研发团队中个人相对绩效评价方法设计
• 5.1 传统绩效评价方法
• 5.2 现代绩效评价方法
• 5.3 研发团队中个人相对绩效评价方法选择
• 5.3.1 两阶段员工绩效评价
• 5.3.2 模糊综合评价法
• 5.3.3 运用模糊综合评判法评价研发成员绩效
• 第六章 研发团队中个人相对绩效评价反馈及其结果应用
• 6.1 研发团队中个人相对绩效评价周期
• 6.2 绩效评价结果反馈及改进
• 6.3 绩效评价结果的应用
• 第七章 实例应用
• 7.1 HJ技术有限公司简介
• 7.2 HJ技术有限公司研发团队中成员绩效评价指标体系
• 7.2.1 评价指标选择
• 7.2.2 运用层次分析法确定指标权重
• 7.2.3 利用熵调整各项指标的权重
• 7.3 HJ技术有限公司研发团队中成员绩效的模糊综合评价
• 第八章 结论
• 参考文献
• 附录A 研发团队中个人相对绩效评价指标权重确定的调查问卷
• 在学研究成果
• 致谢