（辽宁省送变电工程公司辽宁沈阳110021）
摘要：随着社会的发展，我国的建筑工程越来越多，其对我国的社会经济起到了很好的促进作用。为了实现企业的稳定发展，必须寻求一条全新的发展道路。土木建筑工程项目的精细化管理，可以有效的降低施工成本，提高建筑质量，加强企业的行业竞争力，使经济效益最大化。本文研究了建筑工程精细化管理的重要意义，阐述了当前建筑工程管理现状，并且针对建筑工程精细化管理做出具体分析。
关键词：建筑工程；精细化管理；战略思考
引言
建筑工程管理中的精细化管理对减小企业管理成本，降低管理工作所占用的资源比例有着非常重要的意义。它是由常规管理所引申出来的一种管理理念，通过精细化管理的应用，不仅能够使企业的管理工作变的更加科学规范，同时还可以有效的降低企业建设成本，保证建筑工程的安全正常进行，是现代企业管理中的一种重要管理模式。
1精细化施工管理分析
精细化管理的关键在于规范化和专业化，结合不同工程项目的具体实际采取差异化、标准化的管理方法和手段，精确、高效的开展各个环境的施工管理工作，从而实现建筑施工的规范化和标准化，对施工中的各种不合理行为加以严格管控。同时在实施精细化管理过程中，应本着准、细、严、精的态度，认真做好施工组织方案的论证分析，科学组织各个阶段活动的开展，健全和完善相关的管理制度，严格把控各施工环节的质量，合理有效的管控各环节施工行为。此外，精细化管理应结合工程特点认真做好施工成本、质量、进度以及材料等环节和要素的管理，合理配置各种资源，提升资源利用率，最终实现工程项目效益的最大化。
2当前土木建筑工程管理现状
2.1监督制度不完善
在土木工程中普遍存在监督管理制度不完善的现象，导致施工现场管理混乱，影响正常工作的开展，无法保证工程质量，不能按照项目计划进行施工。在工程项目中缺乏监督管理机构，相关人员的管理不到位，面对这种情况，一定要采取有效措施，转变粗放型的管理模式，实现工程项目的精细化管理。
2.2技术不够科学
随着科技的不断发展与进步，建筑行业对施工技术提出了更高的要求，需要先进的科学作为理论技术。而在当前的建筑项目上，无论从施工决策、设计。还是在施工过程当中，都缺乏科学的技术作为支撑，整个施工过程比较普遍化。只有运用科学的技术作为指导，才能保证建设出保质保量的建筑。
2.3人员素质低下
在施工过程中，对施工人员的管理尤为重要，施工人员的整体素质能力会决定施工的进程与质量，施工人员对工程建设缺乏正确的认识，在实际的工作中，不能正常履行自己的职责，不能按照相关规定开展工作，给工程的建设埋下一定的安全隐患。随着建筑行业的迅速发展，农民工大量出现在建筑行业中，其基本能力水平参差不齐，不但会影响工程质量，也会给管理工作带来一定的难度。
2.4施工资源浪费严重
在传统的施工管理过程中，大多数建筑企业缺乏对施工材料管理的重视，材料管理水平较低。这不仅影响了建筑工程施工过程中的管理成效，也导致了由于施工材料问题而引起的各方面施工质量问题的出现。针对资源与材料浪费的现象，施工企业要严加管理，做好施工现场监督工作，杜绝资源浪费，降低施工成本。
3土木建筑工程项目精细化管理内容
总的来说，土木建筑工程项目精细化管理大致分为四个部分：建筑材料管理、人员管理、施工过程管理与安全管理。
3.1建筑材料精细化管理
建筑材料是整个工程项目的重要组成部分，能做好建筑材料的精细化管理可以有效的保证工程质量、降低建筑成本、提高经济效益。首先要做好建筑材料的采购管理，根据合同规定，按照施工的具体要求，制定材料采购计划，明确材料的质量与数量。在购买之前做好市场调查，合理的选择材料生产厂商，调查生产单位是否具有国家级产品质量认证，综合评审材料的报价等。对于购买的材料要进行进场检验，确保质量合格。其次，做好材料的现场管理，主要是材料的存放，做好防晒防潮等措施，坚持“先进先出，推陈出新”的原则，严格按照材料的看管制度执行，避免材料的丢失。最后，做好材料的运用工作。明确工程成本控制内容，完善相应的控制工作，施工人员只能在限额内分期分批领取材料，若超出额度，要及时分析原因，并及时解决。
3.2人力资源精细化管理
①要对各岗位工作人员进行培训，对于员工的培训内容要多样化，根据员工所处的不同层次来制定培训计划，对于基层管理者要加强技能以及人际关系的培训，加强其沟通与交流管理能力。对于项目经理的培训要偏重于概念技能与人际技能的培训。建筑企业所制定的培训管理计划要有针对性，建立适合于自身企业的人员培训体系，使各个层面的人员整体水平得到提高。②不断完善考核制度，在建筑企业管理过程中，要不断的完善工作人员考核制度，对员工的行为进行合理统一的考核制度，保证每个人都要按照规章制度办事。③加强奖惩力度。人力资源在建筑企业发展中起到关键性作用，企业要通过相关制度对员工进行约束与鼓励，激发员工的工作潜能，把个人责任与经济利益联系在一起。对于工作不认真、不能按时完成任务的员工进行处罚。对按照规章制度完成任务的员工给予奖励，提高员工们的工作积极性，实现高效率的施工建设。确保工程建设的每个环节都在严格的管理掌控之中。
3.3施工过程精细化管理
3.3.1在现代的建筑
工程施工精细化管理中，应该注重每个施工过程中的细节问题，通过对管理方案的细节化去保证每一个环节的施工质量，将精细化管理合理的应用在建筑工程施工管理中，要求建筑企业从全局思考，从细节入手，尽最大努力去消除每一个可能存在的隐患，从而更好的提升建筑施工质量。
3.3.2明确出建筑施工的目标
施工目标决定着建筑工程的最终样子，为此，必须在建筑工程施工开始前就明确出建筑施工的整体目标和建设标准，并将其传达至每一个工作人员身上，通过明确目标的方式去提升管理人员和工作人员的动力。在精细化管理的应用中，必须对其建筑工程目标进行明确，做尽可能的目标精细化，并通过合理的设计去安排出最佳的施工人员来保证施工目标和施工标准。
3.3.3明确职责归属
工程施工的精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业在具体工程作业阶段中明确职责归属，依托推行整体的计划型管理过程及施工程序的严谨化调控，确保实现工程作业品质的达标，防止因为工地作业人员违章性操作和胡乱性作业而引发的各类事故出现。
3.4安全管理
安全是土木工程建筑的永恒主题，在建筑过程中，要严格做好安全防范工作，制定相应的规章制度，对工程现场进行严格管理，避免出现安全隐患。强化工作人员的安全意识，做好安全教育工作。在施工现场安置警示牌，张贴安全标语。确保每一位施工工人都能掌握一定的安全知识与技能。全面实现安全施工。只有确保施工的安全性，才能使企业的发展顺利进行。
结语
在现代化的土木建筑工程项目管理中要突破传统的管理模式，确保建筑工程向着规范化、科学化的方向发展。随着建筑行业的迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了企业能够在此行业中占据不败之地，一定要采取精细化的管理方式，对建筑材料、施工人员、施工现场等进行严格管理，在确保工程质量的前提下，最大限度的降低施工成本，为建筑企业赢取最大的经济效益。
参考文献：
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[2]廖建秋，刘琴，杨大勇.建筑工程项目施工的精细化管理[J].福建质量管理，2015，11.
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