浙江武术交流中心全过程造价管理案例研究

论文摘要

建设项目全过程造价管理思想早在20世纪80年代,我国工程造价管理领域就已经提出了。经过二十多年的研究,基本概念和相关理论已经确立,但多数文献中提出的实施方法存在不足,不够系统、全面,可操作性不强。戚安邦、孙贤伟在《建设项目全过程造价管理理论与方法》一书中提出的基于活动的一套完整的全过程造价管理的技术方法。本文首先对国内关于全过程造价管理的研究现状进行了阐述,并介绍了基于活动的建设项目全过程造价管理理论与技术方法的主要内容。然后以浙江武术交流中心项目为载体,重点研究了建设项目工作与活动分解技术方法、建设项目全过程造价确定技术方法、建设项目全过程造价控制技术方法在工程中的应用,还简单阐述了建设项目全要素集成造价管理、建设项目全风险造价管理和建设项目全团队造价管理技术方法的主要内容。最后对全文进行了总结,并对本文未探讨的问题提出了展望。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• ABSTRACT
• 目次
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究的思路及方法
• 1.3.1 研究的思路
• 1.3.2 研究的方法
• 1.4 论文的结构安排
• 2 建设项目全过程造价管理理论概述
• 2.1 国内研究现状分析
• 2.2 基于活动的全过程造价管理理论与技术方法概述
• 2.2.1 基于活动的全过程造价管理原理介绍
• 2.2.2 基于活动的全过程造价管理方法论
• 2.3 本章小结
• 3 浙江武术交流中心全过程工作与活动的分解
• 3.1 项目建设情况说明
• 3.1.1 项目工程概况
• 3.1.2 项目建设的必要性
• 3.2 项目全过程工作分解
• 3.2.1 项目工作分解结构（WBS）的概念
• 3.2.2 项目工作分解的依据
• 3.2.3 项目工作分解的方法及表达方式
• 3.2.4 浙江武术交流中心工作分解结构（WBS）
• 3.3 项目全过程活动清单的确定
• 3.3.1 活动清单确定的依据和方法
• 3.3.2 项目的活动清单
• 3.4 本章小结
• 4 浙江武术交流中心全过程造价的确定
• 4.1 项目全过程造价的组成
• 4.2 基于活动的各阶段造价的确定
• 4.2.1 确定工作或活动的资源需求清单
• 4.2.2 确定各种资源的造价信息
• 4.2.3 各阶段造价的确定
• 4.3 项目各项综合费用的确定
• 4.4 项目全过程造价的确定
• 4.5 本章小结
• 5 浙江武术交流中心全过程造价的控制
• 5.1 全过程造价控制技术方法概述
• 5.1.1 全过程造价控制技术方法的理论基础
• 5.1.2 全过程造价控制技术方法的内涵
• 5.1.3 全过程造价控制技术方法的实施步骤
• 5.2 浙江武术交流中心全过程造价控制的具体内容
• 5.2.1 事前控制
• 5.2.2 事中控制
• 5.2.3 事后控制
• 5.3 全过程造价管理中的辅助技术方法
• 5.3.1 全过程造价管理中的全要素集成管理
• 5.3.2 全过程造价管理中的全风险管理
• 5.3.3 全过程造价管理中的全团队管理
• 5.4 本章小结
• 6 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 附录一
• 附录二