汽车经销企业的组织发展研究

汽车经销企业的组织发展研究

论文摘要

汽车经销企业是我国商品流通领域里的一个特别的经销商群体,其具有一般经销商的共性,但与其他产品相比,汽车作为大宗耐用消费品,科技含量高,使用周期长,售后服务较其它产品更为复杂,而其产生的附加利润所占比例又很大。在经历汽车市场近年来井喷式发展后,随着市场上投放的汽车在品种及数量上的急剧增多,汽车市场的竞争日趋白热化,进入2004年以来,汽车市场的增速明显趋缓,与上年同期相比库存量增大而销量增幅下降,宣告汽车产品已从导入期进入到成长期。中国汽车行业在快速成长的同时,也面临着顾客满意度与忠诚度亟需强化的考验。作为汽车生产企业的销售终端,汽车经销商在汽车热销浪潮中获得快速成长,也面临宏观调控环境下及入世后放开进口限制形势下激烈市场竞争的挑战,从单一销售商角色转向了销售商与服务商角色的结合成为企业的发展的趋势。 在市场竞争日趋激烈及复杂化、汽车经销商出现分化的背景下,企业的战略转变也对组织的发展产生影响。本文在分析汽车市场变化的形势后,对汽车经销企业的运作模式及组织架构进行了比较分析,在此基础上以个案研究方式对某汽车经销企业的组织与成长进行了研究,着重分析汽车经销企业的组织结构与成长的关系及其在其成长中的作用,在对该公司的发展战略进行分析评价的基础上分析了组织与战略、战略与成长的互相作用的关系,提出组织的扁平化及虚拟化、网络化是汽车经销企业的一个组织发展方向,并对其实施途径进行了探讨,因此本论题具有一定的现实指导意义。

论文目录

  • 第一章 导论
  • 第一节 问题的提出及研究意义
  • 第二节 研究方法
  • 第三节 本文的结构及内容
  • 第二章 企业组织发展研究的基本理论
  • 第一节 组织环境与组织结构
  • 第二节 组织战略与组织结构
  • 第三节 组织成长与组织结构
  • 第三章 汽车经销企业的组织发展状况
  • 第一节 汽车经销企业行业背景
  • 一、汽车行业的基本特征
  • 二、汽车产品的特点
  • 三、汽车营销模式
  • 四、汽车经销商
  • 第二节 汽车经销企业经营环境分析
  • 一、政策环境
  • 二、消费环境
  • 三、品牌经营
  • 四、经营环境对汽车经销企业组织的影响
  • 第三节 汽车经销企业的成长战略
  • 一、成长的定义
  • 二、汽车经销企业的成长历程
  • 三、汽车经销企业的成长战略及其组织架构
  • 第四节 汽车经销企业的基本组织结构形式
  • 一、单一的4S(四位一体)公司组织结构
  • 二、代理多品牌集团公司组织结构
  • 三、汽车经销企业的发展趋势
  • 第四章 W公司组织结构演变和发展的研究实例
  • 第一节 W公司简介
  • 第二节 W公司战略及其对企业组织发展的影响
  • 一、本地区竞争环境分析
  • 二、企业战略规划分析
  • 三、W公司战略及其对公司组织发展的影响
  • 第三节 W公司的组织结构形式的演变
  • 一、创建阶段的直线型结构
  • 二、成长阶段的扁平网状横向型组织
  • 三、W公司的组织设计模式
  • 第四节 现行组织结构的不足及对策建议
  • 一、现行组织结构的不足
  • 二、对策建议
  • 第五章 汽车经销企业组织结构的合理形式
  • 第一节 知识经济时代呼唤新型组织结构
  • 一、组织结构的发展趋势
  • 二、扁平网状组织结构迎合知识经济时代的发展要求
  • 第二节 扁平网状组织结构的特点及作用
  • 一、扁平网状组织结构的特点
  • 二、扁平网状组织结构的作用
  • 第三节 实行扁平网状组织结构的必要性与可行性
  • 一、实行扁平网状组织结构的必要性
  • 二、实行扁平网状组织结构的可行性
  • 第六章 结束语
  • 参考文献
  • 致谢
  • 攻读学位期间发表的学术论文目录
  • 相关论文文献

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