大型综合设计院创建国际型工程公司的流程分析与再造

论文摘要

随着工程总承包模式在我国的发展和业主对工程产品及其生产方式需求的多元化,创建国际型工程公司,实施EPC工程总承包成为勘察设计企业确立自身发展战略,实现合理利润最大化的必然选择。长期以来,由于设计工作对于工程目标的实现至关重要,我国的一些学者就提出应该“突出设计院在工程总承包中的龙头地位”,由勘察设计企业开展工程总承包。现有文献比较多地从完善工程总承包体制的角度,对工程总承包企业进行研究,对工程总承包企业存在的问题以及如何发展和完善工程总承包体制进行探讨。同时,许多学者对工程总承包企业的管理特点进行了探讨。然而,很少有学者站在企业发展战略的高度,运用流程再造理论对国际型工程公司的创建进行流程分析和实证研究。本文研究大型综合设计院进行流程分析和再造,最大限度地实现其技术和管理上的功能集成,从而创建真正意义上的国际型工程公司。本文通过对我国大型综合设计院的外部环境和自身能力的深入分析,提出了创建国际型工程公司是我国设计企业开拓国际市场、加入国际竞争、做大做强的必然选择和必经之路。运用最新的流程再造理论,通过关键流程诊断,根据传统设计院的流程过于狭窄的特点,增加关键的业务流程,改造旧的业务流程,使之符合国际型工程总承包项目实施的需要。同时,对从报价—项目初期—设计—采购—施工—开车的—整套项目产品(EPC)业务流程和从项目启动—计划编制—项目实施—控制—项目收尾的项目管理流程进行了深入分析。本文针对大型综合设计院创建国际型工程公司的流程再造,从组织结构调整、人力资源规划、薪酬制度设计、项目管理体系构建和大型综合设计院的功能建设进行分析,最后结合某大型设计院实施某大型项目EPC总承包的真实案例,对流程再造的运行情况和实施效果进行分析。本文为我国大型综合设计院创建国际型工程公司提供了理论依据,为流程再造实践提供了可供参考的模式,并可作为我国工程总承包企业不断改进业务和管理流程,进一步提高业务能力和管理水平的依据。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 相关博、硕士论文综述
• 1.2.2 其他文献综述
• 1.3 研究内容和逻辑框架
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 逻辑框架
• 1.4 预期达到的目标
• 第二章 项目管理体系与流程再造理论
• 2.1 项目管理体系
• 2.1.1 项目管理体系简介
• 2.1.2 国际型工程公司概述
• 2.1.3 国际型工程公司项目管理体系结构与内容
• 2.2 企业流程再造理论
• 2.2.1 企业流程再造理论的兴起
• 2.2.2 企业流程再造的内涵
• 2.2.3 企业流程再造的原则和一般步骤
• 2.2.4 企业流程再造的作用
• 2.3 本章小结
• 第三章 大型综合设计院流程再造的战略愿景
• 3.1 工程总承包模式概述
• 3.1.1 工程总承包的基本概念和主要方式
• 3.1.2 我国工程总承包的现状分析
• 3.1.3 我国工程总承包的发展趋势
• 3.2 国际型工程公司的优势分析
• 3.2.1 创建国际型工程公司的必要性
• 3.2.2 创建国际型工程公司的优越性
• 3.3 大型综合设计院创建国际型工程公司的可能性分析
• 3.3.1 我国设计企业的改革进程
• 3.3.2 我国大型综合设计院创建国际型工程公司的优势分析
• 3.3.3 我国大型综合设计院创建国际型工程公司的劣势分析
• 3.4 本章小结
• 第四章 大型综合设计院创建国际型工程公司的流程分析
• 4.1 关键流程诊断
• 4.1.1 关键流程选择的原则
• 4.1.2 传统设计院的关键业务流程
• 4.1.3 国际型工程公司关键流程分析
• 4.2 业务流程分析
• 4.2.1 报价业务流程
• 4.2.2 项目初期业务流程
• 4.2.3 设计业务流程
• 4.2.4 采购业务流程
• 4.2.5 施工业务流程
• 4.2.6 开车业务流程
• 4.3 项目管理流程分析
• 4.3.1 项目综合管理
• 4.3.2 项目范围管理
• 4.3.3 项目人力资源管理
• 4.3.4 项目信息管理
• 4.3.5 项目风险管理
• 4.3.6 项目进度管理
• 4.3.7 项目分包管理
• 4.3.8 项目费用管理
• 4.3.9 项目质量管理
• 4.4 本章小结
• 第五章 大型综合设计院创建国际型工程公司的流程再造
• 5.1 大型综合设计院的组织结构调整
• 5.1.1 企业组织结构调整
• 5.1.2 项目组织结构调整
• 5.2 人力资源规划
• 5.2.1 执行团队建设
• 5.2.2 人力资源规划
• 5.3 薪酬改革
• 5.3.1 组织成员的人性假设
• 5.3.2 流程组织效率的影响因素
• 5.3.3 绩效管理和薪酬改革
• 5.4 构建项目管理体系
• 5.4.1 程序文件
• 5.4.2 作业性指导文件
• 5.4.3 基础工作
• 5.4.4 工作手册
• 5.5 强化功能建设
• 5.5.1 咨询服务功能
• 5.5.2 融资功能
• 5.5.3 技术创新能力
• 5.5.4 信息化功能
• 5.5.5 风险评估功能
• 5.6 本章小结
• 第六章 实证分析
• 6.1 公司背景
• 6.1.1 总承包业务开展情况
• 6.1.2 公司组织架构的调整
• 6.2 项目概况及组织结构
• 6.2.1 项目概况
• 6.2.2 项目组织架构设置
• 6.2.3 部门和岗位职责
• 6.2.4 人力资源配置
• 6.3 项目运行情况
• 6.3.1 工程设计
• 6.3.2 工程采购
• 6.3.3 施工管理
• 6.3.4 项目开车
• 6.3.5 培训管理
• 6.4 实施效果
• 6.4.1 质量目标
• 6.4.2 进度目标
• 6.4.3 费用目标
• 6.4.4 安全环保目标
• 6.4.5 项目材料管理
• 6.4.6 项目财务管理
• 6.4.7 培训试车和达产达标
• 6.5 本章小结
• 第七章 结论与展望
• 7.1 主要研究结论
• 7.2 主要创新点
• 7.3 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果