JT股份有限公司风险管理研究

JT股份有限公司风险管理研究

论文摘要

高技术产业作为风险投资的集聚行业,已经成为当今知识经济时代的支柱产业,加速高技术产业化进程,已成为世界各国经济竞争的制高点。风险投资的创新型投资特点和高技术产业的特征使风险投资与高技术产业有机结合,形成了知识经济时代特殊的产融结合模式。JT是由江西省政府引导并出资,引入省内有实力的企业参与投资组建的江西省内第一家创业风险投资公司。随着国务院出台《促进中部地区崛起规划实施意见》,《鄱阳湖生态经济区规划》的获批,以及江西“六个一”工程围绕高新技术产业做文章的战略定位,JT迎来了前所未有的发展契机。但是,JT作为一家国有控股企业,其管理风格和价值标准,与国际上通用的风险投资模式尚有一定差距,造成企业追求短期效益,放大风险,同时缺乏激励机制。基于这种状况,本文结合JT的风险管理模式,通过对高技术企业风险管理理论的研究,结合战略管理流程,着重探讨在风险管理过程中,企业通过建立风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险管理评价与监控体系,以及对风险管理的工具和模型的运用,建立基于战略管理过程(SMP)的风险管理模型,实现高技术企业风险管理的常态化运行。JT的风险管理升级过程是一个理性的变革过程,其成功经验可作为一般经验适用国有企业尤其是以高技术产业投资为主体业务的企业集团,对高技术投资企业及风险投资行业的管理实践具备一定的实践指导意义。在此次研究中,我们以JT股份有限公司(以下简称为“JT”或“JT公司”、“公司”)风险管理案例为研究对象,对公司当前所处的内外部环境进行分析。在对案例中的企业进行大量的实地调查研究的基础上,分析其成立以来的风险管理策略和措施,运用前沿风险管理思想及发展的观点重新审视JT九年来的发展战略、风险管理战略和实施情况,提炼出部分一般性的风险管理经验。同时本着动态风险管理的基本思路,运用风险管理模糊综合评价法、定性分析和定量分析相结合的方法等,结合JT的现状,重点关注高技术投资企业的风险管理特性,重点分析JT的战略风险管理、运营与管理风险管理和投资风险管理,尝试为JT风险管理工作引入新的理论支持和方法依据,对其风险管理进行修正与升级研究,提出JT风险管理的升级方案。这对于帮助该公司提升风险管理水平,全面防范风险,提升核心竞争力等都具有较大的应用价值。本文是在进行充分的资料收集整理、理顺研究目的和方向后,通过建立与选取风险管理模型,按照风险管理的逻辑框架对JT的风险管理进行研究。首先,绪论部分介绍了选题背景、选题意义、研究方法、理论综述。在对JT的总体发展概况和风险管理现状进行分析时,着重分析JT面临的战略风险、投资风险和运营与管理风险,并针对JT自身的资源和能力优势进行系统分析。其次,通过研究JT风险管理组合及优选,运用模糊评价方法,对JT的风险类型进行评价,得出JT风险管理的备选方案群。继而,在上述分析的基础上,通过关键要素分析,构建JT风险管理模型,确立JT进行风险管理升级后的总体思路,然后依据已确立的风险管理战略,提出JT实施风险管理的主要措施和保障。最后,结论部分主要叙述在研究JT风险管理中的部分成果及独创性见解,以及在公司发展过程中需要进一步研究的问题。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 绪论
  • 1.1 选题背景
  • 1.2 选题意义
  • 1.3 国内外研究现状
  • 1.3.1 国外研究现状
  • 1.3.2 国内研究现状
  • 1.4 论文的创新和难点
  • 1.4.1 论文的特色和创新
  • 1.4.2 存在不足
  • 1.5 研究思路、研究方法及论文结构
  • 第2章 风险管理基本理论与方法
  • 2.1 风险管理的发展历程
  • 2.2 风险管理的含义及主要特征
  • 2.3 风险管理的过程和主要方法
  • 2.4 风险管理的最新理论研究
  • 2.4.1 COSO的风险管理整合框架
  • 2.4.2 斯坦福大学研究院的企业全面风险管理框架
  • 第3章 JT的发展概况和风险管理现状
  • 3.1 基本情况介绍
  • 3.2 JT组织结构和管理模式
  • 3.2.1 公司组织结构
  • 3.2.2 公司的管理模式
  • 3.3 JT的愿景和发展战略
  • 3.4 JT的风险管理现状和存在的问题
  • 第4章 JT的风险类型与模糊综合评价
  • 4.1 JT主要风险类型分析
  • 4.1.1 战略风险
  • 4.1.1.1 战略风险类型
  • 4.1.1.2 JT战略风险分析
  • 4.1.2 投资风险
  • 4.1.2.1 投资风险的特点
  • 4.1.2.2 JT的投资风险控制分析
  • 4.1.3 运营与管理风险
  • 4.1.3.1 运营与管理风险的特点
  • 4.1.3.2 JT的运营与管理风险分析
  • 4.2 风险的模糊综合评价法与模型
  • 4.2.1 模糊综合评价模型简述
  • 4.2.2 风险管理的模糊综合评价
  • 4.3 模糊综合评价理论在JT风险管理的应用设计
  • 第5章 JT公司风险管理模型设计
  • 5.1 JT风险管理模型设计的关键要素分析与评价
  • 5.1.1 关键要素(Key Factors)的选取
  • 5.1.2 评价模型
  • 5.2 基于战略管理过程的风险管理模型构建
  • 5.2.1 基于SMP的风险管理模型图
  • 5.2.2 基于SMP的风险管理模型的阶段任务分解
  • 第6章 JT公司风险管理体系的建立
  • 6.1 JT风险管理体系
  • 6.1.1 风险管理战略体系
  • 6.1.2 风险管理组织体系
  • 6.1.3 风险管理文化体系
  • 6.1.4 风险管理制度体系
  • 6.2 JT公司风险管理措施
  • 6.2.1 建立JT风险预警系统
  • 6.2.2 完善风险管理组织,健全内部控制机制
  • 6.2.3 强化风险防范意识,建设风险管理文化
  • 6.2.4 加强风险管理绩效考核,科学调整风险管理策略
  • 6.2.5 规范风险管理体系,提高风险管控水平
  • 第7章 结论与展望
  • 7.1 结论
  • 7.2 进一步工作的方向
  • 致谢
  • 参考文献
  • 相关论文文献

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