工商银行薪酬激励机制研究 ——以工商银行某分行为例

论文摘要

在金融全球化的背景下,国内银行面临着大范围和深层次的竞争。工商银行存在员工工作积极性不高、优秀人才流失和综合竞争力普遍偏低的现象。究其原因是工商银行缺乏合理的薪酬体系,员工行内待遇相对较低,薪酬激励不足。这不仅影响到员工工作的积极性、主动性和员工队伍的稳定性,还严重影响工商银行的效益和可持续发展能力。本文以工商银行某分行为例,先对国内外商业银行薪酬激励机制进行对比分析,认为工商银行应注重长期激励,革弊除旧,然后运用薪酬激励的相关理论对工商银行某分行薪酬激励机制的现状进行剖析,指出工商银行某分行薪酬体系存在的一系列问题:薪酬水平市场竞争力弱、内部公平性问题突出、薪酬激励作用弱、薪酬项目单一等缺陷。在此基础上,提出构建工商银行某分行多元化的薪酬体系,建立完善的岗位制度、完善员工职务晋升体系,健全业绩评价机制,深化薪酬激励机制改革,注重长期激励,尝试引入弹性福利制度。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义和目的
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.3.3 文献综述小结
• 1.4 研究内容与思路
• 第二章 薪酬和薪酬激励理论及其在激励机制中的应用
• 2.1 薪酬界定以及本文相关的研究领域
• 2.2 薪酬激励理论
• 2.2.1 过程型激励理论
• 2.2.2 内容型激励理论
• 2.3 薪酬理论的新发展
• 2.3.1 委托代理理论
• 2.3.2 战略薪酬理论
• 2.4 激励理论对工商银行薪酬体系改进的启示
• 2.5 薪酬激励机制及薪酬理论的应用
• 第三章 工商银行薪酬体系的历史沿革及现状分析
• 3.1 工商银行薪酬体系的历史沿革对现行薪酬体系的影响
• 3.2 工商银行现行薪酬体系的划分和分析
• 3.2.1 直接薪酬分析
• 3.2.2 激励薪酬分析
• 3.2.3 间接薪酬分析
• 3.3 工商银行薪酬体系的现状分析
• 3.3.1 工商银行薪酬竞争力相对较弱
• 3.3.2 长期激励机制缺乏
• 3.3.3 绩效考核体系不完善
• 3.3.4 薪酬支付体系欠科学
• 3.3.5 人力资源管理理念与管理方法存在差异
• 3.3.6 薪酬设计不以岗位分析为基础
• 第四章 工商银行薪酬体系存在的问题检视——以工行某分行为例
• 4.1 工商银行某分行组织结构分析
• 4.2 工商银行某分行现行薪酬分析
• 4.2.1 基本工资
• 4.2.2 岗位工资
• 4.2.3 绩效工资
• 4.2.4 福利及其他
• 4.3 工商银行某分行现行薪酬体系存在的问题探讨
• 4.3.1 薪酬水平市场竞争力弱
• 4.3.2 内部公平性问题突出
• 4.3.3 薪酬激励作用弱，绩效观念淡薄
• 4.3.4 绩效考评体系陷于困境
• 4.3.5 “官本位”思想严重，薪酬提升过分依赖于职务晋升
• 4.3.6 薪酬项目单一，激励作用有限
• 4.3.7 缺乏核心员工激励机制
• 第五章 工商银行某分行薪酬体系的改进措施
• 5.1 薪酬体系改进的原则探析
• 5.1.1 注重员工参与
• 5.1.2 急需构建内部公平体系
• 5.1.3 重视核心员工激励机制
• 5.1.4 推行差别化管理
• 5.1.5 健全激励机制和约束机制
• 5.1.6 借鉴弹性福利模式
• 5.2 中国工商银行某分行薪酬体系设计步骤的拟定
• 5.3 中国工商银行某分行薪酬体系的改进措施
• 5.3.1 明确工商银行某分行的战略目标
• 5.3.2 工商银行某分行的岗位设置和评估
• 5.3.3 构建工商银行以价值为导向的绩效管理体系
• 5.3.4 薪酬调查
• 5.3.5 建立市场化的薪酬管理体系
• 5.3.6 工商银行某分行薪酬体系的改进——多元化薪酬体系
• 第六章 结论
• 6.1 论文主要结论
• 6.2 有待进一步研究的问题
• 注释
• 参考文献
• 在校期间发表论文清单
• 致谢