论文摘要
本论文主要根据新产品开发的基础理论和国内外有关新产品开发的前沿理论,对汽车零部件这一特殊的非终端产品进行了新产品开发方面的应用研究。天润曲轴有限公司目前是国内最大的专业曲轴生产厂家。但随着中国加入WTO以及世界汽车零部件巨头进入中国,新产品开发工作的成功与否直接决定着企业的眼前的生死存亡与今后的长远发展。因此,如何面对不断变化的市场需求,建立起一套比较完善的新产品开发体系,满足顾客日益提高的新产品开发需求,便成为一个值得探讨的重要问题。本论文的主要研究目的是针对天润曲轴有限公司现有的新产品开发模式进行分析,参照国内外先进的新产品开发组织管理模式,对国内汽车零部件厂商现有的开发组织管理模式提出了改进性意见并对天润曲轴有限公司的新产品开发模式进行改进和重构。论文主要引用当前比较先进的并行研发组织管理模式、虚拟研发组织管理模式以及分形研发组织管理模式的理念,采取对比分析的研究方法,仔细分析了当前国内外汽车零部件厂家的新产品研发组织管理模式并进行分析比较,根据特定市场对新产品开发模式的影响,从而建立起一套适合天润曲轴有限公司自身企业特点的创新型研发组织管理模式。该论文比较突出的论点主要有三个方面:一是对国内企业传统研发组织管理模式进行对比分析的基础上,提出了并行、虚拟以及分形三种全新概念的新产品开发组织模式并将其很好的应用于实际研究对象的现实状况。二是对日韩以及欧美汽车零部件企业新产品开发模式进行对比分析的基础上,提出了适合国内汽车零部件企业的创新型新产品开发模式并提出了六种可参考模式以及笔者自己认为比较适合国内企业的开发模式。三是根据自身曲轴行业以及企业的特点,提出了以充分发挥企业技术中心作用、组建跨职能团队以及建立新产品流通渠道全面激励机制三方面为核心的新产品开发组织模式。本论文的研究结果不仅适用于自身企业内部,更重要的一点意义就是为国内当前几万家汽车零部件生产厂家的新产品开发工作提供可借鉴的理论模式。而对于汽车工业发展相对落后的中国,新产品开发创新能力的提升直接会影响到我国民族汽车产业将来的发展状况。这一点对于竞争日益激烈的中国汽车产业而言显得尤其重要。