企业竞争者战略联盟研究

论文摘要

20世纪80年代以来,随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,一种新的企业间合作关系——“竞合”观念开始在企业间得到认可,随着跨国企业组建战略联盟,这一观念在全球市场范围内得到推广。当前学术界对于战略联盟的研究主要偏重于合作双方对联盟绩效的影响,对于从整体层面上研究竞争者战略联盟尚有欠缺。本文以企业竞争者之间组成的战略联盟作为研究对象,在综合分析战略联盟相关理论的基础上,运用理论阐述与模型分析相结合的方法,从理论上发展和丰富了企业竞争者战略联盟的相关理论,为我国企业今后在组建竞争者战略联盟的过程中,能够对合作伙伴与联盟整体进行科学的分析与规划,提升我国企业在国际市场中的竞争能力。首先,在相关理论的基础上,对企业竞争者战略联盟的内涵进行了分析,并给出了企业竞争者战略联盟的具体定义。在此基础上从企业外部与内部两方面对组建竞争者战略联盟的动因进行了分析。根据对企业竞争者战略联盟的内涵与动因的相关分析,将企业竞争者战略联盟种类划分为九种类型,并认为竞争者之间的战略联盟合作类型不全是单一的,相反大多数的联盟类型是混合型的。其次,对企业竞争者战略联盟的运行环境与演进模型进行了相关研究与推导。从战略联盟形成的历史变化与企业竞争者联盟的组建过程两方面,综合研究了企业竞争者战略联盟的演进过程,通过引入之前的企业竞争者战略联盟类型,总结得出了企业竞争者战略联盟的演进模型。这一模型的动态型特征,揭示了这一类型的联盟在运作过程中,企业与联盟所可能的发展路径。第三,探讨了企业竞争者战略联盟的组建过程与盟企选择,包括联盟组建条件、组建决策以及伙伴企业的选择方式。主要应用效用理论和期望值理论探讨了联盟的组建决策:认为当企业高层决策者的主观效用值与客观期望相符合时,联盟的组建才可能获得成功。第四、对企业竞争者战略联盟的稳定性与结局进行了相关研究。在分析联盟的稳定性因素过程中,结合赫兹伯格的保健-激励理论,将确保联盟顺利组建与维持日常运作的因素划分为保健因素;将提高联盟合作效率,促进联盟目标顺利达成的因素划分为激励因素。最后,根据联盟最终的形态以及对于企业和市场竞争格局的影响,对竞争者战略联盟的结局进行了分析研究。第五部分通过结合竞争者战略联盟的案例研究,论证上述观点,为我国企业组建竞争性战略联盟并实现良好运作提供借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外相关研究
• 1.2.2 国内相关研究
• 1.3 研究方法与内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 1.4 研究的主要创新
• 2. 相关支撑理论
• 2.1 交易成本理论
• 2.2 价值链理论
• 2.3 资源基础理论
• 2.4 知识与学习理论
• 2.5 博弈理论
• 3 企业竞争者战略联盟概述
• 3.1 企业竞争者战略联盟内涵
• 3.1.1 企业竞争者战略联盟的定义
• 3.1.2 企业竞争者战略联盟的特征
• 3.2 企业竞争者战略联盟的动因
• 3.2.1 外部动因
• 3.2.2 内部动因
• 3.3 企业竞争者战略联盟的分类
• 3.4 企业竞争者战略联盟的作用
• 4 企业竞争者战略联盟的运行环境与演进模型
• 4.1 企业竞争者战略联盟的运行环境
• 4.1.1 企业竞争者战略联盟的外部环境
• 4.1.2 企业竞争者战略联盟的内部环境
• 4.2 企业竞争者战略联盟的演进过程
• 4.2.1 企业竞争者战略联盟的发展过程
• 4.2.2 企业竞争者战略联盟的运作过程
• 4.3 企业竞争者战略联盟的演进模型
• 5 企业竞争者战略联盟的组建决策与盟企选择
• 5.1 企业竞争者战略联盟的组建条件
• 5.2 企业竞争者战略联盟的组建决策
• 5.3 企业竞争者战略联盟的盟企选择
• 6. 企业竞争者战略联盟的稳定性与结局
• 6.1 企业竞争者战略联盟稳定性的界定
• 6.2 企业竞争者战略联盟稳定性影响因素
• 6.2.1 保健—激励因素的提出
• 6.2.2 影响企业竞争者战略联盟稳定性的因素
• 6.3 企业竞争者战略联盟的结局
• 7. 案例分析——TCL 与阿尔卡特在手机业务领域的联盟
• 7.1 联盟过程
• 7.2 结局分析
• 8. 结论与展望
• 8.1 主要结论
• 8.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文