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摘要：随着我国电力企业的不断发展和进步，人们对于输电线路精益化运检管理工作也越来越重视。因此在电力企业的发展过程中，管理人员一定要科学、合理的管理输电线路，保证电力系统运行的安全性和可靠性。本文针对输电线路精益化运检管理工作进行了简要分析，仅供参考。
关键词：输电线路；精益化；运检管理
输电线路是电力系统中非常重要的组成部分，为了有效的保证电力系统运行的稳定性及安全性，就必须加强对输电线路的巡视管理，按照巡视的实际情况可以及时了解输电线路周围运行的情况，及时发现与解决输电线路中存在的问题，这样可以将输电线路出现的故障范围缩小到最小，保证电力系统运行的稳定性以及安全性。
在电力企业中，输电线路是一个关键环节，如果输电线路出现了问题，电力企业工作就无法继续进行，为了保证输电线路的安全性和稳定性，就需要对输电线路进行精益化的运检管理。目前在输电线路的管理工作中，还存在着一些问题亟待解决，影响了电力企业工作的高效性，为了创造更多的经济效益和社会效益，提高输电线路的管理质量势在必行。
1输电线路精益化运检管理
1.1定义
所谓的精益化管理，就是企业为了获取更多的经济效益，对自己的管理项目进行细分，提高每个环节的生产经营水平，以此来提高企业项目的整体质量。精益化管理是一种新的生产经营理念，对促进企业发展有着非常重要的作用，因此将精益化管理的模式应用在电力企业当中，可以带动电力企业的平稳运行。
所谓的输电线路的精益化运检管理，就是对输电线路的各个环节进行精密控制。在应用这种管理模式之后，企业一方面要引进现代化的管理技术，提高运检管理的效率，另一方面要不断提高工作人员的业务能力，提高运检管理水平。经过二者的共同作用，可以把输电线路的风险降到最低，提高了电力企业的生产经营效率。
1.2精益化管理的原则
1）合理性原则。电网系统是一个比较复杂的系统，输电线路的管理工作也是非常复杂的，因此在应用这种管理模式时，应该确定目标层和工作层，对输电线路的各个环节进行合理的分析，并制定科学的数学模型进行计算，最终得出一个合理结论。
2）全面性的原则。精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内。在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。
3）完整性的原则。由于精益管理是对所有环节进行集中管理，因此在实际管理中很容易出现相互交叉的情况，为了避免出现这种情况，管理者要对两个要素之间的联系进行分析，如果二者有内在的逻辑机构，要把二者放在一起进行管理。
4）可行性的原则。在大多数的情况下，精益化运检管理对于电力企业的输电线路管理具有适用性，但是，如果电力企业发生了变化，或是输电线路的实际情况和管理模式相违背，就要转变传统的精益管理思维，进行模式更新。
3精益化系统简化运维管理
线路巡检现场中应用风险评估以及评估结果，利用统一的行为和标准来有效提升输电线路巡视的质量、巡视的水平以及监控巡视的能力，提高控制闭环系统的力度，全面提升相关操作人员的风险管理能力和风险意识，以便于在一线生产中顺利地实施安全风险预控措施，合理结合风险应用和生产过程，提高电力企业控制生产的能力，保障能够有效提高输电线路运行的水平，保障系统的安全和稳定性。
3.1设备信息管理
依据电力系统规范管理的设计标准和要求，设备信息管理的过程中主要包括技术手册、设备台账明细、维修人员信息、图纸资料、历史记录、地理信息等，数据的载体和中心为杆塔信号等，以便于能够相互管理系统数据信息，达到灵活制表、灵活查询数据的目的，保障能够精细化管理设备台账。
3.2计划任务管理
依据电力企业输电线路生产和运行的实际规范来对输电线路进行周期巡视，对特殊路段进行梳理，明确巡查区域以及特殊地段的实际需求，综合分析检测、巡视杆塔，临时工作、消缺等相关内容，构建完善的周计划、月计划、年计划，自动生成任务计划表，统筹管理变更、审核、执行、计划等制度，为以后维护输电线路运检提供安全性及针对性的计划。
3.3设备风险评估和设备状态评价
依据电力企业设备状态风险评估和设备风险状态评价的相关规范来建立一定的评价准则，对管理记录和计算公式进行固化，依据设备实际情况来自动评估和评价系统状态。
3.4标准化现场移动作业
依据输电线路生产管理的实际标准，有机结合巡视计划来达到后台巡视、检修、检测、以及验收工作的目的，相关操作人员正式开展工作之前应该使用智能移动终端合理的下载任务，以便于能够信息化管理现场巡检工作。利用信息化方式及时反馈现场风险管控的数据信息，实现突破性应用模式和表单的发展，以便于可以统一实现各种规范、各种体系、各种建设的目的，避免出现多张皮的现象，班组实际操作中运行电子表单，从而保障能够及时反馈数据信息，不需要统计和搬运其他冗余的数据。以此能够建立比较实用的面向运维的基础数据库。第一，建立基础数据库。数据库一般来说主要有技术手册、杆塔明细、人员数据信息、地理数据信息、缺陷标准描述、关键图纸信息、仓储信息、规范数据等。建立基础数据的时候应该合理分析设备生命周期的相关问题，杆塔联系所有数据库，也就是说电力系统任何的杆塔都可以在数据库中发现地理位置、技术参数、历史记录、责任人等相关信息。第二，建立条目新增机制。依据数据信息发展的新形势，应该及时增加数据条目，利用电子审核信息以后可以融入到数据库中。此时具备99%的数据库信息标准化程度，数据库中的自定义信息不是很多，规范数据的时候应该从数据采集末梢进行工作，保障数据运行和输出的质量，为以后进一步研究输电线路运检管理系统提供参考。第三，构建信息空缺查询机制。维护人员需要及时督办和查缺相关缺漏信息，以便于保障信息收集的进度和完整性。
4融合安全生产风险管理机制和现场巡检标准化作业平台
管控作业风险、设备风险、电网风险、职业风险和环境风险是安全生产风险管理的关键，此时应该切实落实上述工作，首先就需要改变数据信息，形成可以执行的相关措施，有机融合作业表单和巡检计划，所以，在巡检输电线路的时候应该建立控制和辨识风险的原则，在日常工作中融入状态评价和综合生产计划，以便于可以全面内容及日常生产核心任务和安全生产风险管理机制，避免形成两张皮的问题。此时应该建立入库审核体系，经过相关部门审核以后；建立有针对性的风险库，从而保障能够全面分析风险。
结语
进行输电线路精益化管理是一个耗时较长的工程，随着现代信息技术的不断发展，高压线路的建设不断增多，对于电网运行的要求也越来越高，这就需要不断提升输电线路精益化管理的水平，所以，在输电线路建设的过程中，需要标准化现场移动作业，重视输电线路工程建设的过程，保证输电线路施工的质量。
参考文献
[1]黄强.基于精益化管理的输电线路状态巡视方法解析[J].科技与创新,2015.
[2]宰红斌.基于精益化管理的输电线路标准化巡视方法[J].科技创新与应用，2013.
作者简介
王璐（1989.7-），女，河北唐山人，天津理工大学电气工程硕士，工程师，单位：国网天津市电力公司检修公司，研究方向：输电运检。