论文摘要
项目是企业的利润中心,项目的成败将直接决定企业的生存和发展。现代项目管理的理念在国内尚处于发展阶段,需要我们结合实际出发,借鉴国外先进的项目管理经验,研究探讨适合我国国情的项目管理模式。本文根据工程硕目管理的历史背景,简要分析了国内工程项目管理的发展趋势,以当前比较有代表的大型群体住宅项目-奥运媒体村的施工项目管理为研究对象,结合奥运工程的高标准、严要求和本工程特点,对施工项目的组织管理,质量、进度、成本、安全四大要素过程控制以及绿色施工进行了研究,真正明确其对立统一关系,对施工过程中存在的问题进行有效分析,总结经验与教训,探索工程项目管理模式的创新。
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中文摘要英文摘要第一章 绪论1.1 研究背景1.2 国内外文献综述1.2.1 我国工程项目管理的现状1.2.2 我国工程项目管理的发展趋势1.3 本文研究的主要内容、方法及思路第二章 奥运媒体村施工项目管理概述2.1 工程项目概况2.1.1 工程设计总体概况2.1.2 土建工程设计概况2.1.3 机电安装工程概况2.2 工程特点与管理重点2.2.1 奥运工程的监督管理特点2.2.2 四大目标控制是工程管理重点2.3 施工准备2.3.1 技术准备2.3.2 施工生产准备2.4 工程施工项目管理任务WBS分解2.4.1 WBS分解的原则与方法2.4.2 媒体村项目的WBS分解2.5 主要施工流程2.6 施工总平面布置2.6.1 施工总平面图布置原则2.6.2 施工总平面图内容2.7 科技创新管理2.7.1 科技创新目标管理2.7.2 建设部十项新技术在工程中的应用第三章 奥运媒体村施工项目组织管理3.1 施工项目组织机构的设置3.1.1 项目组织机构的作用3.1.2 项目组织机构的设置原则3.1.3 施工项目管理组织机构设置的程序3.2 媒体村项目组织管理3.2.1 项目管理机构的建立3.2.2 项目经理部岗位责任分配矩阵3.2.3 媒体村项目组织机构的设置特点3.2.4 媒体村项目管理制度的建立第四章 奥运媒体村施工项目质量管理4.1 质量管理原则与目标4.1.1 质量管理原则4.1.2 奥运媒体村工程质量管理目标4.2 质量管理策划4.2.1 项目质量保证体系4.2.2 质量管理体系过程及相互关系4.2.3 媒体村项目质量管理策划4.2.4 项目质量管理制度4.3 质量管理措施4.3.1 质量控制措施4.3.2 施工质量控制方法4.3.3 成品保护措施4.3.4 质量纠偏与预防措施4.4 质量控制实施4.4.1 施工准备阶段的质量控制实施4.4.2 施工过程阶段的质量控制实施4.4.3 竣工验收阶段的质量控制实施4.4.4 奥运工程五统一评价体系质量评价第五章 奥运媒体村施工项目进度管理5.1 工期进度目标管理5.1.1 进度目标管理体系的建立5.1.2 媒体村项目工期进度目标5.2 项目进度计划的编制及相关资源配置5.2.1 媒体村项目进度计划的编制及优化5.2.2 施工工序及流水段划分5.2.3 影响进度的主要资源配置计划5.3 项目施工进度计划的实施控制5.3.1 施工项目进度控制的措施5.3.2 媒体村进度计划的实施控制内容5.4 施工项目进度计划的检查与调整5.4.1 施工项目进度计划的检查5.4.2 影响工程进度的因素分析5.4.3 施工项目进度计划的调整第六章 奥运媒体村施工项目成本管理6.1 施工项目成本计划与目标成本6.1.1 施工项目成本的构成6.1.2 施工项目成本预测6.1.3 目标成本管理6.2 施工项目成本控制与实施6.2.1 成本控制的原则6.2.2 媒体村项目成本控制存在的问题及对策6.2.3 媒体村项目成本控制具体措施6.2.4 媒体村项目月度成本案例分析6.2.5 解决好成本、质量、进度的对立统一关系第七章 奥运媒体村施工项目安全与绿色施工管理7.1 媒体村施工安全与绿色施工管理目标7.1.1 施工安全管理目标7.1.2 媒体村绿色施工管理目标7.2 项目安全及绿色施工管理策划7.2.1 项目安全保证体系7.2.2 媒体村项目安全管理策划7.2.3 媒体村绿色施工管理策划7.3 媒体村安全与绿色施工管理措施7.3.1 媒体村项目施工项目安全措施7.3.2 媒体村工程绿色施工管理措施7.3.3 奥运工程的政府监控管理措施结论参考文献致谢附录附录1 奥运媒体村工程施工总平面布置图附录2 媒体村项目总承包管理组织机构图附录3 媒体村项目流水段划分图附录4 奥运工程"五统一"评价体系工期评价用表在学期间发表论文和参加科研情况
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