临矿集团株柏煤矿山东临沂276100
摘要：煤矿资源的运输时整个煤矿企业生产中至关重要的一个环节，是生产线的延伸和各部分生产的衔接，是整个企业正常生产和发展的重要保证。在煤矿机电运输过程中，在设备、线路、工作人员、管理等方面都有可能出现问题。所以，保证煤矿机电运输的正常进行和严格管理，有利于安全事故发生概率的降低，提高生产效率本文主要就安全管理和维修管理两方面做出阐述，提供一些实用有效管理措施。
关键词：煤矿机电；运输管理；提升策略
一、煤矿机电运输管理工作现存问题
1、安全生产管理工作投入较少
针对煤矿的安全生产我国专门出台了煤矿安全规程，以现阶段煤矿工作开展情况，能够结合煤矿的安全程度来评估出煤矿的整体运行情况。在煤矿安全规程的影响下，对于三转二闭锁系统的构建以及提升机后备保护与高压开关选择性漏电保护提出了新的要求。目前我国现阶段的矿井设备情况还无法完全的满足煤矿的日常开采需求，在煤矿的开采过程中出现了大量无煤矿安全标志的产品，影响了煤矿生产的安全性。想要满足煤矿安全生产要求，需要转变传统的管理思想，在煤矿机电安全管理工作上加大资金的投入力度，不要把所有的工作经历和重心都放在企业盈利方面，要认识到安全生产是企业发展的重要原则，只有加强了安全管理工作，才能够确保煤矿企业的稳定发展。
2、工作人员综合素质低
目前已经有一部分煤矿企业已经认识到了员工教育培训工作开展的重要性，并且成立了相关的员工教育培训机构，但是收到的成效微乎其微，出现员工教育不到位问题的主要问题是由多方面因素造成的。首先目前煤矿企业具备的员工培训方式比较落后，跟实际企业发展需求以及时代发展背景脱轨，导致培训教育时效性差，这种传统的煤炭企业生产理念和员工的而培训方式，过于重视了理论培训，员工们虽然掌握了大量的理论实际，但是没有具体的落实到行动中，光会纸上谈兵，最终受到影响的还是工作质量。同时煤矿企业并没有配备完善的工作考核方式，培训工作和工作考核应该是紧密相连的，受到教育的工作人员可能会因为各种因素的影响，忽视了培训工作的重要性，在培训活动中只是露个面，根本没有把培训价值充分发挥出来。如果能够把培训活动的开展跟工作考核制度想结合，能够有效提升培训工作质量，把培训内容真正落实到实处，优化人力资源管理工作。
3、缺少机电管理制度
目前在煤矿企业发展过程中，一部分煤矿缺少完善的机电设备管理规章制度，我国的煤矿质量标准规定正在不断的完善，要求所有的矿井需要具备17种最基本的机电管理制度，才能够更加符合国家的规范要求。但是在实际的企业发展过程中，只有一部分企业能够满足完善的制度规定，另一部分企业要么就是具备的制度无法有效的落实到位，要么就是制度不够完善，没有配备相应的考核制度，让机电管理制度流于形式化。在煤矿机电管理工作开展过程中，一部分工作人员的责任心不强，即使是发现煤矿生产存在安全隐患，但是没有及时的追踪并落实相关问题，导致相似的问题不断的发生，对于煤矿的安全生产工作开展造成了很大的影响。
二、提高矿用机电运输管理水平的有效对策
1、强化维修管理，搞好设备保障工作
1.1规范操作。通过对过去发生在煤矿企业的机电运输过程中出现的事故的研究和总结，我们可以发现，大多数的事故都是由于运输车辆的司机进行违章操作造成的。由于煤矿工作环境的特殊性，巷道大多数都非常狭窄，这样给行人的躲避空间就会很少，当出现意外时，行人不能很好的通过躲避规避上伤害。参照这些情况，要根据运输车辆安全驾驶标准来严格管理，严令禁止运输车辆在行驶的途中，有工作人员爬车，跳车等现象。运输机车在工作时不允许任何工作人员在巷道逗留。在运输工作开始前，要检查维护机电运输设备。矿井下的工作需要严格保证工作人员的安人身安全，因此任何电气设备的施工安装等都不能在井下进行，如果需要进行防爆设备的运输，那么在运输到矿井中之前要严格进行接线的安全检查，保证其不会在使用过程中出现漏电或者在出现漏电现象时可以很好的预警和切断电源。井下工作的特殊性就要求井下的一切电气设备都进行接地处理、在进行井下工作的过程中，时刻注意工作环境中的电线、电缆等电气元件的位置，尽量避开这些元件，如果有特殊情况，则需要通过仔细的施工避免损坏这些元件。非工作人员禁止进入煤矿开采现场，所有的电气设备要进行定期的检查，设备管理人员要做好记录，当开采停止离岗时，要严格检查所有电气设备是否正常关闭，确保井下所有设备正常关闭，才能离开。
1.2强化机电设备现场管理。煤矿企业只有做好煤矿机电设备的良好管理，才能从根本上保证其稳定有效的运行。因此，在实际的开采现场，要指定人员对现场的运输情况进行监督和管理，保证工作人员的各项操作是规范合理的。企业应从实际出发，按生产运输情况制定相应的现场设备管理制度，明确管理任务到个人。煤矿企业需要强化运输管理和开采生产两个部门的管理意识，发挥其应该具有的职能。
1.3机电设备维修水平的提升。机电设备的正常运行与平常的维护检查密不可分，所以，为了保证设备的正常运行，要定期对机电设备进行检查和维护。根据实际的生产运输情况来制定检查制度，确定维修范围和检查范围，选择最优的检修方法。管理部门和机电运输部门要加强相互联系，要严格执行企业制定的相关维护和检修规定，对机电设备的使用状况和设备寿命等认真记录，企业要聘请专业人员负责相关设备的维修维护，提高设备管理的科学性和严谨性。各个部门要通力合作，在进行检验的过程中坚持同一标准和严格把关。
2、强化维修管理，搞好设备保障工作
任何制度的实施都需要良好的监督，煤矿机电运输管理方案经过确定和施行后，企业要及时派遣相关管理人员对制度的实际执行情况进行实时的监督，现场监督管理工作已经不仅仅是对工作人员的监督，也是对管理人员的监督，要多成立检查小组，在完成各自监督工作的同时，也要相互监督，共同促进监督管理体系的建立。其次，企业同样还需要注意对矿井工作人员的相关技术培训，只有基层工作人员整体专业素质得到了良好的提升，让相关工作人员有更好的工作能力，掌握好设备开关和设备维修、操作运输设备等技术，才能在平时提高工作效率，在出现意外情况时候，能够降低人员和经济损失。
3、积极落实机电运输安全管理工作责任
煤矿企业需要针对几点运输安全管理工作提高重视力度，通过建立完善的专业化机构，明确出不同环节的责任人，专门聘请相关专业技术人员来进行培训指导，从而提升工作人员的整体素质水平。矿井内部的工作制度比较繁杂，比较常见的矿井制度有入井检验制度、定期检查制度、定期保养制度以及维修制度等。矿井管理工作人员需要积极把这些制度落实到实处，才能够利用制度来引导和动员工作人员，把工作职责落实到位。
结束语
煤矿企业在发展过程中要重视煤矿机电运输设备的运行和发展情况，加强员工的安全教育培训，把机电运输设备检修制度和机电运输安全管理责任落实到实处，通过提升煤矿机电运输工作的安全性，来减少煤矿事故的发生，促进企业的稳定发展。
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