基于战略地图的全面预算管理体系研究

论文摘要

随着市场竞争的激烈化，越来越多的企业在不断摸索中，逐渐认识到预算管理是行之有效的企业管理模式。预算管理不仅有助于提高企业的管理效益和收益，它更是企业利用市场优化资源配置，提高企业竞争能力的重要手段。所以近年来，我国企业实施全面预算管理的需求也在成倍增长，到2010年已经达到了97%。然而信息时代的到来以及变化多端的市场环境，往往使许多企业花费大量的人力物力组织全面预算管理，却不能使全面预算发挥其应有的作用。针对全面预算管理实践中的这些缺陷，经过探索研究，许多学者与时俱进的提出了两个创新的理念：超越预算和改进预算。前者认为全面预算之所以不能有效发挥其功能，是受到过多限制，主张摆脱传统预算流程的限制，释放企业的权限，而后者认为针对目前的发展形势，以及企业很多外在内在的因素，我国企业还不能达到超越预算所需要的基本环境，主张通过改进传统的预算管理来适应企业发展的需要，构建经过改进的预算管理体系。由于我国企业实行预算管理起步较晚，并且主要依赖于财务数据，超越预算的思想可以借鉴于企业中，但是实际运用到我国企业中却是个长远的过程。综合文献研究及环境分析，我国实施全面预算的不足主要是不能适应复杂的环境变化，不能实现企业的可持续发展。本文是基于改进预算的思想，在和谐发展理论以及可持续发展理论的基础上将战略地图融合于全面预算管理，首先分析了我国目前全面预算管理实施的现状指出我国企业实施全面预算管理还存在很多不足，然后构建了基于战略地图的全面预算管理体系，最后将基于战略地图的全面预算管理在A企业进行应用分析。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状及分析
• 1.2.2 国内研究现状及分析
• 1.3 研究内容与创新点
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 创新点
• 第2章 理论基础
• 2.1 战略地图理论
• 2.1.1 战略地图的概念内容
• 2.1.2 战略地图与平衡计分卡
• 2.1.3 战略地图与价值链
• 2.1.4 战略地图设计的原则
• 2.2 基于战略地图的全面预算管理理论
• 2.2.1 战略地图与全面预算管理的融合
• 2.2.2 战略地图在全面预算管理中的作用
• 2.2.3 基于战略地图的全面预算管理的内涵
• 2.2.4 基于战略地图的全面预算管理的基本原则
• 2.2.5 基于战略地图的全面预算管理的影响因素
• 第3章 我国企业实施全面预算管理的现状分析
• 3.1 我国企业实施全面预算管理的现状
• 3.2 我国企业实施全面预算管理存在的问题
• 第4章 基于战略地图的全面预算管理体系的构建
• 4.1 基于战略地图的全面预算管理体系模式
• 4.2 我国企业实施基于战略地图的全面预算管理的环境建设
• 4.2.1 企业预算组织体系的构建
• 4.2.2 企业文化建设
• 4.2.3 信息系统平台的构建
• 4.3 企业战略规划
• 4.3.1 制定战略
• 4.3.2 绘制战略地图
• 4.4 基于战略地图的预算编制体系
• 4.4.1 战略目标的分解
• 4.4.2 基于战略地图的全面预算管理与资源配置
• 4.4.3 预算指标体系的构建
• 4.4.4 基于战略地图的预算编制内容与程序
• 4.5 基于战略地图的预算控制体系
• 4.5.1 预算执行组织结构的战略整合
• 4.5.2 基于战略地图的预算控制方法
• 4.5.3 预算执行分析与调整
• 4.6 基于战略地图的预算考评体系
• 4.6.1 预算考评指标体系的设定
• 4.6.2 权重的设置
• 4.6.3 激励机制的制定
• 第5章 基于战略地图的全面预算在 A 公司的设计应用
• 5.1 A 公司基本情况
• 5.2 A 公司预算管理状况及评价
• 5.2.1 A 公司预算管理状况
• 5.2.2 A 公司预算管理的评价
• 5.3 A 公司预算管理的改进
• 结论与展望
• 1、结论
• 2、不足与展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录 A（攻读学位期间所发表的学术论文）
• A.1 攻读硕士学位期间发表的论文
• A.2 攻读硕士学位期间曾参与的课题研究
• 文献报告综述
• 参考文献
• 中文详细摘要
• 英文详细摘要