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摘要：近年来，我国国民经济短期内得到迅速的提升，城市化进程速度进一步加快，建筑工程也得到了快速的发展。在建筑工程的管理工作当中，科学有效的控制项目成本是保证工程建设合理性和经济效益的重要措施。在建筑工程管理中的成本控制涉及到的内容较多，范围较广，对此还需要结合实际情况进行进一步的研究。文章对建筑工程管理中的成本控制进行详细的讨论和分析。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
1建筑工程项目管理成本控制的意义
建筑工程项目管理成本控制与管理处于核心地位，是企业快速发展的基础；是企业积攒财力，提高市场竞争力的必然选择；建筑工程项目管理成本控制与管理可以降低项目的成本，提高经济效益；通过成本控制与管理可以促进企业经营管理的改善，提高企业的管理水平，同时有利于项目成本控制与管理职能以及项目经理对成本指标的实现。建筑工程项目管理成本控制与管理在企业发展中具有重要意义，是每个企业及项目经理不可忽视的一个关键因素。
2当前建筑工程项目管理成本控制中面临的问题
2.1市场机制不完善，目标成本不明确
受益于国家经济高速发展的影响，国内建筑企业的起步虽然较晚，但是近年来发展速度较快，加上主动与国际先进建筑水平相接轨，汲取发达国家的建筑和管理经验，因此在建筑技术和项目管理方面有了较大幅度的提升。但是我们也应当明确，技术水平和管理经验可以在短时间内提高，但是市场体制和行业准则不可能在短时间内成熟和完善。尤其是在建筑施工方面，招投标工作的不透明、恶性竞争等现象的存在，使得建筑企业很难依靠成本控制来实现自身的发展。除此之外，现代工程建设追求新技术、新材料和新设备，由于工艺复杂、材料品种多、价格差异大，这也给材料定价、工程预算等工作的开展造成了干扰。在这种情况下，许多建筑企业不能制定明确的项目成本控制目标，也就难以实现节约成本、维持效益的目的。
2.2工程预算不严谨，缺乏指导意义
许多施工企业，对项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。以工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价，计算其分部分项工程直接费。工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，也未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太大的指导意义。
3加强项建筑工程项目成本控制的措施
3.1加强对设备成本的控制
在建筑工程施工中，设备是工程开展的基础，积极对设备成本控制是建筑工程成本控制的重要内部也是建筑工程效益的根本保证。设备成本的控制工作中，成本控制部门应该打破传统成本控制中存在弊端，从思想上重视建筑工程施工的成本控制，依据实际情况构建完善的设备成本控制机制，才能从根本上提高建筑工程施工设备成本控制水平。在建筑工程施工前，施工管理部门应该积极组织施工人员积极对相应的施工设备进行检查，把握每一个细节，对于其中存在的问题及时的进行处理，抱保证设备在施工中可以正常使用，不仅能够有效的提高施工效率，而其还能够有效的对施工材料进行节约，一定程度上减少了施工成本。另外，在建筑工程施工中，施工部门可以依据施工设备的特征分配合适的任务，能够保证设备效率最大化，实现了施工资源的合理配置。在设备管理工作开展过程中，前期对于设备管理工作的投入较多，但是，良好的设备在施工中能够提高资源的利用效率，并且不会出现较多的设备问题，保证工期，从而能够保证建筑工程成本的合理性。在此过程中，工作人员首先应该积极对成本进行综合预算，再依据各个施工环节的实际状况对相应的资源进行配置，只有这样才能够实现对整个工程成本的控制。
3.2材料成本的控制
材料成本是项目化管理中一个重要的影响因素，需要做好把关。材料是工程施工的基础，是工程质量的保证，同时投入的成本也相对较大。针对材料控制，需从两个方面来进行考虑。第一，材料质量和成本投入的关系。材料质量和成本投入看似是一个矛盾的关系，但事实上两者可以实现相对的统一。在进行材料成本控制时，都是以质量保证为前提，再进行比较筛选。因此在施工的过程中，需要实现材料质量和经济效益的统一，利用价值工程的概念，选择综合效益高的材料。第二，材料采购。在施工的过程中，采用科学合理的方式进行材料的采购，也能起到很好的成本控制效果。例如可以采用竞标的形式，对材料供应质量进行一个全面深入的了解，选择比较合适的合作对象。在材料购买之前，需要对材料市场进行调查，了解相关材料的特性，制定一个科学合理的采购方案，并进行严格实施，选择性价比相对较高的材料。在具体的施工中，要根据施工的特点，进行相关材料的限额发放，避免出现材料浪费严重的现象。另外，材料进入施工现场之后，要做好储存放置的工作，避免出现材料性能破坏的现象，增加不必要的材料成本损失。
3.3建立科学合理的项目化管理体系
在进行成本控制的时候，要做到有章可循，有法可依。在实际操作中，要根据施工的具体情况进行项目化管理体系的制定。另一方面，要更新思想，转变观念，实现粗放型管理方式的转变，将施工过程进行具体的细化，将责任落实到人。另外需要做好前期的成本预算，保证预算的真实客观，并把预算过程贯穿于施工过程的始终。在此基础上，进行施工各个环节成本的安排，从细节处进行成本的控制，将其控制在合理的范围之内。同时需要建立严格的监督制度，实现内部监督与外部监督的结合，敢于同不良现象作斗争，减少施工中的隐蔽工程，减少不必要的成本损失。施工中出现调整的部分，使用的金额也会发生变化，要及时报备和记录，保证成本使用公开透明，做到有据可查。再者需要建立严格的奖惩制度，明确具体的赏罚项目，制定合理的奖惩措施，并且严格执行，对于违反规定的施工人员要及时进行处罚和警告，将不合理的苗头扼杀在摇篮之中；但是对于表现优秀的人员，也要适当给予鼓励。一个科学完善的制度体系，会起到事半功倍的效果，保证了施工过程的规范，减少了监管漏洞，可以从制度上对施工人员做一个督促。
3.4加强对施工现场的管理
在建筑工程中，施工管理部门应该积极从建筑工程施工现场的实际管理状况出发，制定完善的施工管理机制，保证建筑工程的施工能够顺利进行。在施工开始前，建筑工程应该积极构建科学合理的施工管理机制，保证施工现场的安全。因此，建筑施工部门应该在施工前做好安全培训工作，积极对施工安全的重要性进行宣传，使得安全施工的理念能够深入人心，例如：建筑施工单位，可以针对不同的施工人员，采取不同的安全培措施，才能够保证安全培训工作的作用最大化。
3.5提高施工人员的综合素质
在建筑工程项施工时，招投标工作的开展对于建筑工程的成本以及经济效益具有直接影像，但是，在实际的招投标工作开展过程中，工作人员的综合素质不能满足实际的工作需求，一定程度上降低了建筑工程的经济效益。所以，在招投标工作开展中，应该加强对招投标工作人员的培训，组织工作人员学习相应的招投标文化以及相应的法律知识，从思想上让工作人员认识多到招投标工作的重要性，才能从根本上提高建筑工程招投标工作的质量，实现对建筑工程成本的控制。
结束语：
总之，造成建筑工程管理中成本较高的问题有很多种，因此在采取措施上也应当遵循全面性。对于成本控制上出现问题一定要积极的采取措施，监理完善的制度和控制机制，促使企业的成本控制能产生好的效果，为企业的未来发展提供可靠的保障。
参考文献：
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