论文摘要
近二十年来,中国石油天然气股份有限公司(以下简称中国石油)在信息化建设过程中积累了大量的管理数据和专业的技术数据,并且建立了各种应用系统。但是除勘探与生产的专业系统外,中国石油的信息化建设大多数由各个地区公司或是各部门独立建设。由于是单个项目的分离建设,投资相对小,系统不统一、发展不平衡、资源没有完全共享,各地重复建设较为普遍。虽然中国石油在信息化建设上的总体投资不低(据中国石油科技信息部的调查表明:每年中国石油的信息技术总体投资超过1亿美元),但是集团级的管理信息系统的建设水平,还远落后于世界先进的跨国石油公司。本人作为中国石油西北化工销售公司(以下简称西北化工销售公司,为中国石油的下属单位)ERP项目的实施项目经理,根据西北化工ERP项目的实施的思路,搭建西北化工销售公司的ERP平台,论文的主要工作和贡献如下:(1)本人对西北化工销售公司的业务流程进行分析,确定了业务模块,完成了ERP项目实施方案;(2)本人设计了西北化工销售公司ERP项目的网络构架,采用VPN技术、数据库集群技术,在实际使用中有效的提高了网络使用率和软件性能,并且通过病毒防范措施和权限的设计有效的阻止了病毒的入侵;(3)成功完成了FMIS(Finance Management Information System,财务管理信息系统)系统数据到ERP系统的静、动态数据的转换。截止到目前,ERP系统数据和实际业务数据、ERP会计科目余额和FMIS系统完全一致,准确无误。本论文对西北化工销售公司ERP实施进行了网络构架设计和应用、权限设置、防止病毒的方法,以及将产品、客户、供应商数据进行了全面的收集整理,对数据标准的差异和数据管理流程进行了讨论分析,对西北化工销售公司与中国石油的公共静、动态数据进行切换,达到了子公司与母公司数据的统一和规范,在项目运行中通过业务流程对系统的验证进行详细描述;设计和应用了基于IPSec的VPN技术、数据库集群技术、病毒防护、商业智能技术在项目中的实际运用方法,并就结果进行了分析总结。
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