中国轻骑轻型车有限公司的采购研究

论文摘要

以摩托车发动机为动力的沙滩车、小四轮、货客三轮、助残车、休闲车、微型摩托等众多差异化的利基市场是中国轻骑轻型车有限公司的定位市场,为了应对越来越激烈的行业内竞争,公司需要从供应链的角度来考虑自己的采购管理模式,来增进自己的成本优化能力,保障质量的稳定,提升新产品的推出速度。这对当前的采购管理提出了一个挑战。本文首先分析了公司所在的产业的供应链环境,对轻骑轻型车公司的采购现状一一剖析,指出了存在的四大问题:即采购战略定位过低、采购计划系统不适应当前要求、采购中的过程质量控制不足、与供应商没有建立信任合作机制,在分析之后,分五个方面对改进的可能和方案进行了探索,根据现代供应链竞争的理念,指出了公司的采购战略提升方向,提出了对采购流程和采购团队组织建设进行重构的方案,给出了对公司的计划预测系统改造的看法,对采购质量提升和未来的发展提出了实施意见,对战略供应商体系建立意义和评估方案提供了作者的建议。论文的研究结果对本行业的供应链的核心竞争力的提升有所裨益。对分析本行业未来的采购发展具有一定参考价值,对行业内生产性企业的采购工作具有实际的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章、绪论
• 1.1 选题意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 结构框架
• 1.4 创新与不足
• 第二章、中国轻骑轻型车有限公司采购管理的现状
• 2.1 中国轻骑轻型车有限公司所在行业的介绍
• 2.2 轻型车行业供应链现状
• 2.3 中国轻骑轻型车公司采购管理的现状
• 第三章、中国轻骑轻型车有限公司在采购方面存在的问题
• 3.1 公司的采购职能战略存在的问题
• 3.2 采购计划的问题
• 3.3 采购质量管理的问题
• 3.4 供应商管理有待改进
• 第四章、中国轻骑轻型车有限公司的采购改进研究
• 4.1 公司的采购职能战略提升
• 4.1.1 波特的价值链的理论给采购战略的定位
• 4.1.2 轻骑轻型车提升采购职能战略的实际意义
• 4.1.3 采购战略变革:由职能管理向供应链中的采购流程管理转变
• 4.1.4 采购战略变革:外包依据于总成本最优
• 4.2 轻骑轻型车公司采购流程重组和组织建设
• 4.2.1 采购流程重组的必要性
• 4.2.2 从职能式采购转向流程采购
• 4.2.3 采购部门的业务流程重新规划的方案
• 4.2.4 采购职能团队组织建设
• 4.3 计划、预测和信息共享
• 4.3.1 计划和预测管理的重要性
• 4.3.2 公司的多级预测计划体系
• 4.3.3 信息系统中有关采购的改造
• 4.4 采购质量的过程管理
• 4.4.1 采购过程质量管理的必要性
• 4.4.2 采购过程质量管理的实施
• 4.4.3 ISO9000和TS16949质量体系在采购质量控制中的应用
• 4.4.4 供应链上的质量控制
• 4.4.5 环保新要求下的采购质量提升
• 4.5 战略供应商的选择、评价
• 4.5.1 战略供应商体系建立的意义
• 4.5.2 战略供应商体系为轻型车公司和供应商带来的收益
• 4.5.3 供应商分类和战略供应商体系建立的依据
• 4.5.4 战略供应商体系的建立
• 第五章、总结
• 参考文献
• 后记