基于SCM的船柴采购系统的设计与实现

论文摘要

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理(SupplyChain Management,简称sCM)是在制造业全球化以后,在企业经营集团化和国际化的趋势下提出并形成的。供应链管理以其敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点近年来得到全球制造业的广泛重视和运用,正在成为本世纪企业管理的一种重要管理模式。采购管理作为供应链管理中的一项重要的内容,在供应链企业之间的原材料和半成品的生产合作交流方面架起一座桥梁,沟通生产需求与物资供应的联系。基于供应链管理的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段及获取“第三利润源”的重要环节。该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同合作关系,降低库存和成本,快速响应用户需求,提高采购预测的准确性和整个供应链的效率。本文阐述了供应链及供应链管理系统的基本理论和结构模型,在分析了传统采购管理的弊端之后,研究了供应链中的采购管理的职能、目标和作业流程,同时分析了供应链环境下的准时采购模式,分析了供应链环境下建立战略合作伙伴关系的重要性,研究并建立了较系统、全面的供应商选择评价体系,最后根据船柴采购流程的重组规则,提出了系统实施的框架,设计和实现了供应链下采购系统的部分功能。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 供应链管理系统概述
• 1.2.1 供应链管理模式的产生及发展
• 1.2.2 信息技术对企业供应链发展的促进与要求
• 1.2.3 供应链管理系统实施的现状
• 1.3 供应链上企业ERP的研究
• 1.3.1 ERP系统的概述
• 1.3.2 ERP与供应链的集成研究
• 1.4 采购管理系统的发展状况
• 1.4.1 传统的采购管理系统
• 1.4.2 采购供应管理系统在ERP系统的位置和作用
• 1.4.3 ERP与供应链集成的采购管理系统
• 1.5 论文的研究意义
• 1.6 论文的结构内容
• 第2章 供应链管理的理论基础
• 2.1 供应链的概念与结构模型
• 2.2 供应链管理的概念和内容
• 2.3 集成化的供应链管理
• 2.4 本章小结
• 第3章 采购管理系统的分析
• 3.1 采购管理概述
• 3.1.1 采购管理的职能和目标
• 3.1.2 采购管理的系统功能和作业流程
• 3.2 供应链管理下的采购和采购管理
• 3.2.1 采购在供应链中的地位
• 3.2.2 传统的采购模式及其局限性
• 3.2.3 供应链环境下的采购和采购管理
• 3.3 供应链环境下基于订单驱动的准时化采购
• 3.3.1 JIT生产方式及其思想在供应链中的应用
• 3.3.2 供应链下的JIT采购
• 3.4 供应商关系管理
• 3.4.1 供应商关系管理思想
• 3.4.2 两种关系模式
• 3.4.3 双赢关系对实施准时化采购的意义
• 3.5 本章小结
• 第4章 合作伙伴关系的建立和供应商综合评价的分析
• 4.1 战略合作伙伴关系建立
• 4.1.1 建立战略合作伙伴关系的意义
• 4.1.2 合作伙伴的类型
• 4.1.3 战略性合作关系的建立过程
• 4.2 供应商选择方法概述
• 4.3 供应商综合评价指标体系
• 4.3.1 目前我国企业选择供应商考虑的主要因素
• 4.3.2 供应商选择评价体系确定原则
• 4.3.3 战略性合作关系的建立过程步骤
• 4.4 本章小结
• 第5章 供应链下船柴采购管理系统的设计与实现
• 5.1 采购管理系统的应用技术设计
• 5.1.1 基于Internet/Intranet的供应链网络结构
• 5.1.2 IT支持的系统结构模式
• 5.1.3 Web访问数据库技术
• 5.2 采购管理系统的分析
• 5.3 采购管理系统的系统设计
• 5.3.1 采购管理系统的功能模块设计
• 5.3.2 采购管理系统的数据库设计
• 5.4 基于规则的业务流程重构
• 5.4.1 国内主机用料采购下单流程
• 5.4.2 进口件采购下单流程
• 5.4.3 标准件的采购下单流程
• 5.4.4 车间仓库采购流程
• 5.4.5 固定资产采购业务流程
• 5.4.6 供应商主数据维护流程
• 5.4.7 采购收货流程
• 5.5 供应链下采购管理系统部分功能的实现
• 5.5.1 供应商主数据维护界面
• 5.5.2 货源清单创建界面
• 5.5.3 转采购订单界面
• 5.5.4 采购收货界面
• 5.6 系统实现阶段集成测试
• 5.7 本章小结
• 第6章 结束语
• 6.1 全文总结
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢