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摘要：水和电是现今人类生存必不可少的两样基础资源，是国家经济建设的重要基石，尤其是电力行业的发展。随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，电力企业要提高自身的行业竞争力，就要认识到人员的重要性。电力企业人力资源部门承担着人员培养的责任，对企业的人员做好人力资源培训是主要的工作内容，直接关乎到人员质量和电力企业的发展程度。本论文针对电力企业人力资源培训特点与管理展开研究。
关键词：电力企业；人力资源培训现状；管理对策
引言
在市场大环境激烈的竞争下，电力行业也受到了非常大的冲击，要想更好地寻求发展，就着注重自身的提高。在社会经济不断发展的背景下，部分电力企业仍沿用传统的人力资源管理制度，导致企业的发展速度较为缓慢，为了改善这一现状，需要管理人员探究企业的发展现状，建立符合企业发展的人力资源管理系统，使企业加快精益化管理转型，满足社会发展需求，促进企业卓越发展。
1电力企业人力资源培训工作现状
1.1电力企业人力资源培训工作没有系统化展开
电力企业人力资源培训工作往往是考虑到人员所欠缺之处进行“补课式”培训，并不会针对培训工作制定规划，更不会系统化展开，虽然能够满足员工的一时之需，但是不利于员工的长远发展。这种随意性的培训，对员工的职业技术水平并不会有所提高。
1.2人力资源开发不合理
电力企业中，存在人力资源开发不合理的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分管理人员对人才的重视程度不高，没有定期对人才进行专业培训，导致企业人才专业能力逐渐降低。第二，部分企业的培训经验较低，没有使用系统的方法对员工进行培训，并且没有开展实操类的培训活动，人力资源没有得到合理开发，影响企业经济效益。
1.3没有建立人力资源培训与开发的正确导向，缺乏激励与约束机制
企业要想做好人力资源培训与开发工作，不仅要在培训与开发工作上加大力度，更要营造出一种重视人才，崇尚人才的良好氛围。要建立起有效的人才培训与开发体系，为优秀人才打通职业发展通道，改善他们的薪酬待遇，使他们的生活更加体面，激励广大员工向奋斗者学习，主动提高自身素质水平。对不求上进，没有主动学习意识，没有发展潜力的员工，企业要有相应的约束与考核机制。采取正向激励与反向激励相结合的方式，激发员工的能动性，达到先进带动后进、共同成长进步的目的。
1.4电力企业对人力资源管理的概念较为模糊
很多企业仍然保持着对人的传统管理观念，没有实现从人事管理向人力资源管理的转变，对当前所处环境没有正确分析，不主动寻求突破，忽视了人力资源这项既能推动企业发展，又能制约企业壮大的关键因素。有些企业在人的问题上只简单的追求内部稳定，缺乏更高的要求，没有在人力资源培训与开发上下功夫，没有尝到人力资源开发的甜头。少数电力企业虽然对人力资源管理有所认识，但是却未能将具体的思想落实到实际的工作中，只是做做表面文章，在人力资源培训与开发的工作实施上，没有实际的投入，对人力资源管理本身没有深刻全面的认识，最终阻碍了电力企业的发展。
2电力企业人力资源培训的有效管理对策
2.1电力企业人力资源培训要科学化、体系化
（1）电力企业对人力资源培训工作要准确定位电力企业是人力资源管理部门对员工开展培训工作之前，对培训工作准确定位，将科学的员工培训体系建立起来，以此为核心展开培训工作，引导员工从被动地接受培训转变为积极主动地参与到培训工作中。要确保培训工作系统化展开，将相对零散的资源进行整合，按照一定的培训逻辑贯穿起来，并对人力资源管理模式集中统筹，做到各项培训的资源配置优化，提高对员工的培训价值，让员工接受培训后真正受益，提高职业水平。（2）电力企业的人力资源培训工作要具有针对性电力企业的人力资源培训工作要按照流程展开，各个环节都要紧密衔接，做到培训具有针对性，才能够达到培训的目的。其一，培训工作的目的是为了满足需求，所以要对培训需求进行详细分析，将电力企业的发展战略融入其中，从企业的未来发展角度出发，对员工的知识培训和技术能力的培训内容予以确定。另外，还要对员工的岗位工作能力进行分析，通过培训弥补员工的不足，让员工更加胜任岗位工作。其二，将培训工作落实到提高员工目前的工作水平上，让员工在原有技术能力的基础上更新知识和技能，让自己的职业能力有所提高。其三，人力资源培训工作要重视监督和评估。人力资源培训工作要有计划展开，对培训的目的明确，落实到具体工作中，并做好培训监督工作，对培训的效果做出评估，以提高培训质量，切实地满足员工的需求，符合企业的发展需求。
2.2提高人才专业能力
第一，由于电力企业中的技术人员较多，但发展渠道较少，为解决这一问题，企业管理人员可以构建专业人才晋升渠道，例如：企业可以先将人才进行分类，如管理型人才、技术型人才、技能型人才等，并建立一定的奖惩制度，提高员工自我发展的积极性。第二，为了提高员工的专业能力，企业管理人员可以定期组织培训，例如：管理人员可以聘请专家为其进行专业、实操等方面培训，通过先进技术、发展方向等方面进行培训，使其能够进一步提高综合能力，不断提高企业人力资本质量。另外，在这一过程中，为了提升员工对培训的重视程度，可对其进行考核，并将考核成绩与晋升制度相连，构建培训机制PDCA戴明环，不断优化提升改进。
2.3加强电力企业对人力资源培训与开发的认识
首先，在人力资源培训与开发问题上，要转变观念，努力加强电力企业对人力资源培训与开发工作的认识。电力企业相关专业管理人员应该多学习人力资源培训与开发方面的前沿知识，具备一定的理论水平。借鉴一些先进企业在人才培养与开发方面的宝贵经验，学习优秀企业的管理模式、管理方法以及管理程序，努力加强人力资源培训与开发管理人员的知识补充，转变思想，用实际行动加强对人力资源培训与开发这一概念的认识，为助推电力企业快速发展提供人才支撑。
2.4电力企业的人力资源培训中要将考核机制构建起来
培训的目的是提高职业水平，员工对培训持有正确的态度，能够在接受培训中按照相关的制度约束自己的行为，逐渐地就会养成学习习惯，并在工作中会根据需要不断地完善自己，做到自我提升。考核机制的运行中，就是将关乎到员工培训的各项内容量化为指标，对员工培训期间的各种表现、态度、成绩进行评估，经过加权处理后获得评估结果，以此作为员工是否有资格回到岗位的依据，也作为工资、奖金、职业晋升的参考依据。以这种方式让员工更为重视培训工作，对提高员工的职业综合素质非常有帮助。
结语
总而言之，随着电力企业之间的竞争日益激烈，电力企业不得不在公司的管理问题上改进创新，而人力资源管理工作是其中的重要内容，电力企业必须改变其传统的思想观念，开始重视企业人力资源培训与开发工作。针对其存在的员工对人力资源管理工作思想认识不到位等问题采取相应的解决措施，加强电力企业员工对人力资源培训与开发的认识、建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍、建立完善的人力资源培训体系等，为企业培养及发掘综合性人才，增强企业的竞争优势，促进企业今后更好的发展。
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