A公司战略培训体系构建研究

论文摘要

在知识经济时代,面对持续变化的市场环境,企业间的竞争日趋激烈。只有持续加强企业员工的培训,不断增加对员工培训的各项投入,企业才能在人才与知识的激烈竞争中塑造优势、保持实力,有效地实现发展目标。当前,对企业战略管理的研究已经越来越重视人力资源战略在企业竞争优势或竞争力获取、发挥中所表现出的核心作用。因此,企业只有通过实施战略性的人力资源管理,进行人力资源的开发,加强员工的培训和培养,才能获取核心竞争力,最终实现企业的战略愿景。所以,如何建立适应企业发展的,科学完善的战略性人力资源培训体系自然就成为对现代企业人力资源管理的重要内在要求。本文首先对相关的理论文献进行了总结,并回顾了国内外相关研究现状,然后着重分析了企业培训与战略发展的相互关系,进而以此为基点,探讨构建以战略为导向的新型培训体系,为后面的案例分析和具体培训方案的实施提供理论依据。案例分析主要是以A公司为背景。首先介绍了A公司的概况,包括A公司的组织结构、人力资源基本情况以及培训现状并对A公司目前的培训状况进行了全面分梳理。然后,针对存在的问题,通过对必要性和充分性的分析,阐述了构建A公司以战略为导向的培训体系的思路和步骤,在此基础上,通过培训需求分析、制定培训计划、培训实施管理和培训效果评估,构建了A公司战略导向的员工培训体系,并提出合理化建议,主要包括为了更好地实施A公司战略导向的培训体系应该加强组织和制度等层面的保障,为构建战略导向培训体系提供支持和帮助。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 论文的选题背景
• 1.2 论文的研究目的和意义
• 1.3 论文的研究方法
• 1.4 论文的写作思路与结构安排
• 第2章 理论综述
• 2.1 人力资源培训的概念释义
• 2.1.1 人力资源培训的涵义
• 2.1.2 战略性培训的涵义
• 2.2 员工培训的相关理论
• 2.2.1 强化理论
• 2.2.2 社会学习理论
• 2.2.3 需求理论
• 2.2.4 素质模型理论
• 2.2.5 学习型组织理论
• 2.3 国内外研究现状
• 2.3.1 国外研究状况
• 2.3.2 国内研究状况
• 第3章 战略性培训体系的构建思路
• 3.1 战略性培训的优势所在
• 3.1.1 员工培训具有系统性，进行科学规划
• 3.1.2 提升了培训的地位，强化了培训的价值作用
• 3.1.3 更注重管理人员的培训，不局限于具体的技术和技能
• 3.1.4 培训方法多样化，科学化
• 3.1.5 培训需求明确，针对性强
• 3.1.6 加强培训效果评估体系的建设
• 3.2 战略性培训体系的构建
• 3.2.1 战略性培训系统与传统培训系统的比较分析
• 3.2.2 战略性培训体系的建立
• 3.2.3 战略性培训体系的实施
• 3.2.4 战略性培训体系实施效果的评估
• 第4章 A公司战略导向的培训体系分析与设计
• 4.1 A公司现状分析
• 4.1.1 A公司基本情况
• 4.1.2 A公司人力资源发展状况
• 4.1.3 A公司员工培训现状
• 4.2 A公司战略培训体系设计
• 4.2.1 A公司发展战略介绍
• 4.2.2 A公司培训体系战略性再造的必要性与可行性分析
• 4.2.3 战略导向的A公司培训方案体系的具体设计
• 第5章 结束语
• 5.1 五点建议
• 5.1.1 构建培训体系，加强制度保障
• 5.1.2 梳理组织结构，确立培训组织保障
• 5.1.3 做好培训费用和师资管理，加强培训资金保障
• 5.1.4 培训风险的防范
• 5.1.5 提高人力资源管理部门的素质，做好员工职业生涯管理
• 5.2 A公司实施效果分析
• 5.3 结论
• 参考文献
• 致谢