D公司进出口关务供应商的管理与合作伙伴关系研究

论文摘要

进入二十一世纪,随着经济全球化和市场国际化的日益深化,科学技术水平的不断发展以及各种新型资源的出现,企业所面临的竞争越来越白热化,要想在如此激烈的市场竞争中抢夺先机,除了技术、产品创新和开发能力、企业管理水平、产品质量等竞争因素以外,企业的物流水平已经成为企业经营差别化的重要一环,物流供应商的物流服务水准、物流服务方式对经营绩效具有重大影响,而提升物流供应商服务的最重要的途径是与物流供应商建立起战略合作伙伴关系,通过系统高效的供应商选择、绩效考评,供应商整合等先进管理手段,从而达到和保持与战略合作伙伴相互间的和谐一致性,降低物流成本和管理成本,提高企业在物流供应链环节的效率和竞争力,近而缩短企业供应链周期,提高企业对动态市场的应变能力。论文就研究供应商关系相关理论着手,结合本企业,一家美资知名汽车零部件制造商的国内物流供应商管理实践,就国际国内物流的重要一环,即进出口关务供应商的选择、绩效考评、进出口关务供应商整合与培养及战略合作伙伴关系建立的方法、流程和决定因素等实践经验进行具体分析和阐述,从而建立起完善的进出口关务供应商管理的理论框架及运行体系,从而得出优化供应链,降低运营成本和提升企业竞争力的解决方案。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究对象和研究目的
• 1.3 研究内容
• 2 供应商管理文献综述
• 2.1 供应链管理
• 2.1.1 供应链的基本概念
• 2.1.2 供应链管理
• 2.2 供应商管理
• 2.2.1 供应商选择
• 2.2.2 供应商绩效评价
• 2.2.3 供应商整合
• 2.2.4 供应商合作伙伴关系建立
• 3 D公司对进出口关务供应商管理的现状与分析诊断
• 3.1 D公司进出口关务供应商管理现状
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 进出口关务及进出口关务供应商介绍
• 3.1.3 D公司进出口关务供应商管理现状
• 3.2 D公司进出口关务供应商管理中存在的问题
• 4 实施中的 D公司进出口关务供应商管理的解决方案
• 4.1 改进中的进出口关务供应商管理优化解决方案
• 4.2 进出口关务供应商管理解决方案实施
• 4.2.1 优化关务运营及关务供应商管理的组织管理架构
• 4.2.2 进出口关务供应商采购流程优化及实施准则
• 4.2.3 进出口关务供应商绩效考评的优化
• 4.2.4 进出口关务供应商整合优化策略
• 4.2.5 进出口关务供应商合作伙伴关系建立及激励机制
• 4.2.6 共享信息平台的建立
• 5 D公司关务供应商管理解决方案实施效果分析及进一步改进的建议
• 5.1 D公司进出口关务供应商管理的解决方案实施效果分析
• 5.1.1 进出口关务供应商采购优化成效
• 5.1.2 进出口关务供应商绩效考评优化成效
• 5.1.3 进出口关务供应商整合的优化成效
• 5.1.4 进出口关务供应商合作伙伴关系建立成效
• 5.2 后续关务供应商管理的进一步改进的建议
• 6 结论
• 附录
• 参考文献
• 致谢