论文摘要
Management Game是由美国卡耐基梅隆大学开发的一个全球性模拟经营训练课程。该课程借助计算机模拟出全球各主要市场的经营环境,同时通过网络使全球各地的学生共同参与的一个模拟经营项目。通常该项目由5～6个MBA学员组成一个团队,经营管理一个虚拟的跨国公司。而所有公司生产和销售的产品均为手表,并且每个公司都经营两个品种的手表,即价格敏感性产品和质量敏感性产品。所有公司的产品均在以下六个国家中销售:曰本、墨西哥、中国、英国、德国、美国。羲和国际表业有限公司(简称羲和国际)是由东北大学工商管理学院2006级的MBA学员参与该课程时组建的公司,由六名学员组成该公司的高级管理团队,分别任公司的首席执行官、CW品牌腕表营销总监、TA品牌腕表营销总监、CW品牌腕表生产运营总监、TA品牌腕表生产运营总监和首席财务官。分别负责公司的战略、营销、生产和财务等工作。本文作者任TA品牌腕表营销总监,主要负责负责TA品牌系列产品在全球的营销工作。论文首先对羲和国际所处的经营环境进行了分析,结合过去5年的历史经营数据,制定了2008～2010年的战略规划及相应的经营指标。其次,论文描述了在实际模拟运营中的战略制定、实施和调整,并对战略管理方面的问题进行了总结和分析。最后,论文以羲和国际三年的经营业绩成果为基础,对公司未来的发展进行了展望,并提出相应的战略规划。
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摘要ABSTRACT第1章 引言1.1 公司模拟经营环境介绍1.2 羲和表业公司简介1.2.1 羲和表业经营范围1.2.2 羲和表业公司企业文化1.2.3 羲和表业公司组织结构1.3 本文的目的与意义1.4 论文的结构和主要内容第2章 市场营销相关理论2.1 营销战略与营销战略管理2.1.1 营销战略的概念2.1.2 营销战略管理的含义2.2 营销战略管理的程序2.2.1 营销战略的分析和计划2.2.2 营销战略的实施2.2.3 营销战略的评估与控制2.3 营销战略管理的营销思想2.4 本章小结第3章 公司营销战略的制定与调整3.1 TA系列产品的营销战略分析3.1.1 TA系列产品营销战略的宏观环境分析3.1.2 竞争环境分析3.1.3 公司营销战略的SWOT分析3.2 公司营销战略的制定3.2.1 公司经营目标3.2.2 目标市场定位3.2.3 营销战略选择3.2.4 营销组合策略3.3 经营中营销环境变化分析3.3.1 2008年公司经营计划3.3.2 2009年公司经营计划3.3.3 2010年公司经营计划3.4 经营中营销战略调整3.4.1 2008年营销战略调整3.4.2 2009年营销战略调整3.4.3 2010年营销战略调整3.5 本章小结第4章 公司营销战略的实施分析4.1 宏观市场环境分析及总结4.2 消费者偏好情况分析4.3 竞争对手分析及总结4.4 TA品牌战略经营思路分析4.4.1 三个阶段4.4.2 六个地区4.5 本章小结第5章 结束语5.1 思考与启示5.2 对MANAGEMENT GAME项目的建议参考文献致谢
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