一、蒙牛速度暗藏乳业危机？（论文文献综述）
阚娜[1]（2020）在《呼伦贝尔SQ公司乳制品业务竞争战略研究》文中研究说明我国乳制品行业正处于发展阶段,如今,伴随着我国乳业的飞速发展和壮大,整个行业的相关产品结构也产生了翻天覆地的变化,现在的乳业已经是规模化、多样化、一体化的食品制造加工行业,拥有着各种高科技设备。随着乳制品的市场逐步扩大,中国目前已经成为了世界上乳制品消耗最大的国家。但是行业产业链并不成熟。食品安全事件频发也不断挑动着消费者的神经。近年来,我国乳制品的消耗在逐步增长,但整体的消费市场和规模还不够。其中主要有两个原因,一方面是,在中国很多人还没有喝乳制品的习惯,很多地区也没有食用乳制品的风俗。另一方面,中国很多的农村地区还没有开放,受限于经济发展原因,仍然有很多人没有能力消费乳制品。因此,养成乳制品的食用习惯还需要相当长的一段时间。呼伦贝尔SQ公司,是一家中外合资的乳制品生产企业,坐落于呼伦贝尔大草原天然草场,拥有得天独厚的生产资源优势,主要经营液态奶、干乳制品等业务。以科技创新为主要亮点的该企业也同样具备竞争力十足的技术优势。但是奶源的不可控,企业管理制度的不健全、员工向心力凝聚力不足以及国内消费者乳制品文化欠缺,且对国内乳制品企业信心不足等问题,深深的困扰着该企业。本文以呼伦贝尔SQ公司为研究案例,主要采用了PEST分析和战略五力模型分析SQ的外部宏观环境以及行业竞争环境,根据分析总结出SQ公司在乳品行业的机会和威胁。在研究总结之后,通过SWOT分析,挑选出四种可供选择的方案并进行了比较。最后,本文结合公司的实际发展状况,决定选择集中化竞争战略,并从五个层面去制定相关的策略去保障其战略能够有效实行,分别是企业文化、组织结构、人力资源、融资决策、信息技术五个方面。本文最终选择了集中化竞争战略去帮助SQ公司在乳制品市场取得竞争优势。对SQ公司在同业竞争中,实现更全面、更深入的发展具有一定的参考价值,对于同类行业也具有一定借鉴意义。
张爽爽[2]（2019）在《光明乳业并购绩效分析》文中指出并购不仅可以扩大企业的规模、提高核心竞争能力,而且有助于完成公司产业结构的调整升级与资源的合理有效配置。近些年,中国经济处于高速发展的进程中,同行业之间的竞争关系愈演愈烈。随着“制造强国2025”和“一带一路”战略的提出,并购成为企业未来发展的必然趋势。乳制品制造行业开始跨国并购的时间较晚,中国乳品制造行业的第一件海外并购的案例是光明乳业并购新西兰新莱特,距并购完成已有八年时间,已经实现了双方的整合,通过对这一案例的并购绩效进行深入的研究,能够为以后的乳制品制造企业的并购提供借鉴,具有重大的现实意义。文章首先介绍论文研究的背景与研究意义、国内外研究现状、研究内容与研究方法,指出本文的创新之处,并对相关的概念进行界定、梳理论文的理论基础和并购所采用的评价方法。然后结合光明乳业并购新莱特的案例,先对并购双方做简单的介绍然后分析并购的动因,接着从短期和长期两个方面对并购绩效进行详细的分析评价。从短期绩效方面来说,投资者对这次并购事件持看好的态度,并肯定了并购结果与公司未来的发展前景。并购之后光明乳业的累积超额收益率为正,较并购之前有大幅度的提升,充分说明了并购新莱特增加了光明乳业的股东财富、提升了股东价值。从长期绩效方面来说,并购之后光明乳业在常温奶和奶粉板块的收入飙升,经营方面的并购绩效比较显着,公司盈利和成长能力良好;保留了部分新莱特的高管人员和研发生产团队,能够在一定程度上提高管理的质量和效率;光明乳业并购之后的偿债能力略有下降,但是各方面的指标数值均控制在合理范围之内,且仍然在同类企业的均值之上。文章依据上述分析的数据找出光明乳业并购绩效存在的不足并给予相关建议,最后得出结论,此次光明乳业并购新莱特是成功的,以期为提高我国相关企业的并购绩效,提供经验数据。
莫依萍[3]（2018）在《企业生态圈圈式结构生态位跃迁机制研究 ——基于蒙牛乳业的案例研究》文中研究表明在互联网商业生态环境中传统企业往往占据着价值链链条上关键环节,并普遍采取利用内部竞争优势培养企业核心竞争力的发展模式。而这种发展模式忽视了对企业外部价值网中的优势资源和核心能力的利用。为了拓展内外部优势获取渠道,企业需要突破价值链环节对生态位的束缚从根本上改变原有生态位结构,实现对内部竞争优势和外部生态优势的高效利用。在梳理现有生态位研究成果基础上,结合组织生态学理论提出企业生态位跃迁“变异—选择—保留”演化范式。并提出了基于传统竞争理论的企业价值链链式结构生态位和基于生态优势理论的企业生态圈圈式结构生态位。利用成熟企业战略决策过程框架研究工具,结合蒙牛乳业企业案例分析企业如何在动态变化的商业生态环境中实现生态圈圈式结构生态位的跃迁。首先从企业战略决策变异和企业管理模式变异两个要素分析企业生态圈圈式结构生态位跃迁的变异机制运作机理。紧接从“组织—系统—人员”三层面的企业组织结构选择、企业运营管理系统选择、企业人力资源管理系统选择,分析企业生态圈圈式结构生态位选择机制运作机理。然后从企业核心竞争力保留、企业产品市场范围保留、企业核心价值保留、企业发展目标保留等四个方面,对企业生态圈圈式结构生态位的保留机制运作机理。最后,本文构建出基于“变异机制—选择机制—保留机制”的企业生态圈圈式结构生态位跃迁机制框架,打开企业为了适应动态变化的商业生态系统,实现企业生态位由价值链链式结构生态位向生态圈圈式结构生态位的成功跃迁的黑箱,丰富企业生态位演化相关研究。
方祺[4]（2016）在《蒙牛要约收购雅士利的动因及绩效分析》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国经济体制改革的不断深入,市场环境的不断变化,时下大型公司倾向于通过某种形式的兼并收购来实现公司的快速发展,这也导致了上市公司的并购活动愈加频繁。企业并购已经日益成为了企业优化资源配置、改善产业结构、提高经运营状况和资产质量的有效手段。企业采用何种并购方式会影响并购的效果,并购的方法决定了并购能否成功。但是,通过对众多上市公司的并购活动的观察,我们不难发现,虚假重组和恶意收购已然成为了企业并购活动中不可忽视的现象,这严重影响着我国并购活动的正常秩序和证券市场的健康发展。此外,传统的协议收购因缺乏有效地信息披露,会引发有失公允的问题,无法达到社会资源的有效配置,也容易造成协议收购后上市公司业绩不增反跌的局面。在这种形势下,上市公司急需一种市场化程度更高的股权转让方式,而要约收购因其本身的优越性就愈加得到了市场的关注并被广泛地运用。我国在实现股权分置改革后,企业之间出现了一股新的并购浪潮,而要约收购在操作程序的规范性和信息披露的完善性方面都有其突出的优势,因而已经成为我国上市公司并购的一种重要形式,从而造就了新一批的要约收购案例。但是,不可否认的是,由于要约收购涉及到收购人、目标公司管理层、股东、债权人等多方主体的利益均衡问题,要约并购在我国股权结构特殊性和法律理论不完善的背景下,还是存在着诸多问题和争议的。本文从要约收购的基本理论出发,结合蒙牛要约收购雅士利这一具体案例,对要约收购的动因及其对公司绩效影响进行分析,以期能够以理论结合案例的形式丰富要约收购理论,同时对其他公司要约收购产生一定的借鉴作用。本文关注重点是要约收购动机与经济后果,采用事件研究法和文献研究法相结合的研究方法,分析了要约收购对公司绩效产生的影响,并对要约收购活动进行评价。本文共分七个部分。第一部分引言,介绍了研究背景及方法,对有关文献进行了综述,构建了本文的结构和框架。第二部分,对要约收购的理论进行了概述,介绍了要约收购的概念、种类和特点,同时分析了并购的绩效评价方法。第三部分,主要是蒙牛要约收购雅士利的案例介绍,对并购双方的背景资料、股权结构进行了介绍,阐述了蒙牛要约收购雅士利的过程。第四部分,分析了蒙牛要约收购雅士利的动因,主要是为了迎合政策导向、适应行业发展、补齐业务短板和追求规模效应,接着分析了采用要约收购方式的原因,主要是为了提高收购的效率、明确收购事宜并压迫股东做出选择。第五部分,分析了蒙牛要约收购雅士利后的绩效,从成长能力、盈利能力、营运能力、偿债能力四个方面展开,得出了要约收购对绩效产生影响的主要原因在于资源的有效整合提高了经济效益、业务的多元化提供了新的利润增长点、品牌和营销渠道的协同效应提高了销售额。第六部分,对案例进行总结,得出了贴合国家政策捕获了并购机遇、采用要约收购提高了并购效率、选择适当企业扩大了市场份额、整合企业资源带来了规模效应的结论,并提出了研究蒙牛要约收购雅士利这一案例所获得的启示。第七部分结束语,总结全文,并分析了论文写作的不足之处。
陈胜男[5]（2016）在《对赌协议在企业私募股权融资中的实践分析 ——基于蒙牛和太子奶的案例对比》文中提出对赌协议（Valuation Adjustment Mechanism,VAM）,是指私募股权资本在进行投资时,考虑到企业未来盈利能力的不确定性而与融资企业做出的一种约定,一般先设定一个具体的指标,通常都是关于业绩的财务性指标,比如销售收入增长率或是利润增长率,也有非财务性指标、企业行为、管理层去向等其他方面的相关指标。如果企业能在规定时间内达成指标要求,则投资方将按协议给予企业管理层一定奖励,若没有达成指标要求,则企业管理层给予投资方相应的利好以补偿投资者的损失。投资方通过签订对赌协议来保障自身利益,同时也有效地激励融资企业管理层。自2004年蒙牛乳业通过对赌协议成功上市以来,对赌协议在我国开始被广泛提及,相关数据显示目前我国的创投协议中有70%以上都附带有对赌协议,而国内企业与私募的对赌总是输多赢少,赢了的企业堪称一步登天,但是输了的企业很大程度上就是艰难创业一赌成空。在我国,许多企业对私募股权融资有客观需要,相应的对赌协议也就客观存在,但是对赌结果让人忧心。本文正是写作于这样的背景之下,希望能以现实案例为依托,分析我国私募股权融资企业其对赌成功和失败的经验教训,并为今后有意于私募股权融资的企业提供相应的对策建议。目前国内外对对赌协议的研究都很少,即使在其发源地美国,对赌协议的运用已相对成熟,但是专门针对对赌协议的研究也不多,多是在私募股权投资的研究中附带提及。而在我国,由于对赌协议没有明确的法律界定,在法学方面属于前沿课题,所以对赌协议的研究大多都是法律方面的研究。而法律方面的缺失再加上证监局明令禁止对赌协议出现在IPO中,种种原因使得对赌协议在我国有很强的隐匿性,对赌协议的数据资料难以获得,实证分析难以推进,所以对赌协议少有的在经济学方面的研究也大多只是个别经典案例的案例分析。此类案例分析的思路一般都是选取一两个典型案例,分析该案例企业的资本运作,研究其对赌结果产生的原因,引申出一般经验,最后为其余融资企业提供建议。本文的分析大体上沿用这种模式,但本文采用了一正一反两个对赌结果迥异的案例来进行对比分析,并在案例对比的思路上创新性地按对赌的流程来分阶段一一对比,在最后对策建议部分也采用这一思路,在对赌协议签订的前、中、后三个阶段分别给出相应的对策建议,与一般的案例分析最后得出较为零散的分析结论相比,本文想给出的是一个具有完整逻辑体系的对策建议方案。本文的具体研究原则是理论与实践相结合。在理论部分,研究对赌协议的内涵、构成要素、特征及其存在的理论基础以及目前的研究现状,从而在学术观点上对对赌协议有一个较为清楚的了解；在实践方面,首先是结合国外的情况对比剖析当前我国企业私募股权融资运用对赌协议的现状,总结对赌协议在我国的实践特征,再通过具体的实际案例的对比分析总结对赌成功及失败的经验教训,最后发散思考得出企业运用对赌协议进行私募股权融资时的对策建议。本文采用案例对比分析的形式来分析对赌协议在我国企业私募股权融资中的实践问题,所选的成功案例是蒙牛乳业与摩根斯坦利等3家私募机构的对赌,失败案例是太子奶与高盛等3家私募机构的对赌。案例选择依据主要有两点,一是蒙牛乳业作为公认的我国第一例对赌成功的案例,是我国对赌的先驱也是成功的典范,极具研究价值,而太子奶是摩根斯坦利（蒙牛的主要对赌方）选择的第二家乳制品企业,其与私募的对赌最终使其创始人输掉了企业控制权,作为失败的案例,太子奶的教训是惨痛的,也是十足经典的。二是蒙牛和太子奶有许多的相似性,将双方进行对比会对对赌协议本身有更深的了解,这是因为蒙牛和太子奶都属于乳制品行业,双方的对赌方也十分相似,事实上在太子奶接受私募投资之初就被业内预言为“下一个蒙牛”,然而双方相似的开头结果却截然不同,将二者进行对比可以排除诸如行业、外资方的干扰,将研究的目光集中在对赌协议本身,这也是本文选择这两个案例进行对比分析的最主要原因。本文在案例对比分析部分的具体思路,是按照对赌协议签订的流程来分阶段进行对比,分析每一个阶段蒙牛和太子奶面临的状况以及各自的做法,为最终天差地别的结果从源头开始一步步对比找出原因,最后总结出对赌成功与失败的经验教训。案例分析的目的在于给今后其余想要通过对赌协议来融资的企业提出相关对策建议,在文章分析对策建议这一部分时采用一脉相承的分析逻辑,结合案例对比分析所得出的相关成功和失败的经验教训,在对赌协议签订前,对赌协议签订时以及对赌协议签订后三个阶段分别为融资企业提出相应的对策建议,从而在对赌协议签订流程的逻辑上形成一个完整的、系统性的对策建议体系。这是本文最大的创新之处。本文在案例的选择上也有创新之处,蒙牛乳业和太子奶的案例都曾分别作为对赌协议经典案例在相关文献中被提及,但目前为止从未有任何文献将其放在一起进行案例对比分析,本文将二者进行全方位的对比,可以为对赌协议案例分析增加研究的新角度。本文的不足主要在于作为失败案例的太子奶的相关数据不够详尽,这是因为对赌协议本身就属于比较机密的文件,特别是对赌失败的企业,由于其根本达不到上市的要求,所以并没有诸如招股说明书之类的公开文件,也无法获得关于其对赌协议的详尽资料,而关于其财务信息,也由于没有上市所以很大程度上无法获得。
杨洋[6]（2014）在《蒙牛乳业集团奶源发展战略研究》文中研究指明20世纪80年代以来，我国奶业快速发展，特别是三聚氰胺事件后，国家及各乳企积极整改，产业素质不断提升，奶牛标准化规模养殖加快推进，单产水平有新上升，生鲜乳质量监管得到强化，质量安全水平显着提高，现代奶业格局已初步形成。蒙牛乳业集团作为国家农业产业化重点企业、乳品行业龙头企业，在百年蒙牛乳业集团、强乳兴农的信念支撑下，一直致力于推动奶业一体化的进程。在中国奶业的发展进程中，蒙牛乳业集团的奶源建设在国家及客户的大力支持下快速成长。但是，随着集团的飞速发展，原料奶资源对于生产的积极作用逐步转变为制约生产发展。因此，本研究根据企业持续发展战略，分析案例公司蒙牛乳业集团的现行奶源发展战略及下一步的优化问题，以期提高公司竞争力、实现持续稳定发展；同时也希望该研究对新形势下乳品企业奶源业务的良性发展有一定的借鉴价值。论文共分为五个部分。第一部分，简要介绍本研究的研究背景、研究目的及研究意义和理论价值，确定研究的方法和思路框架。同时对于企业战略环境分析理论进行系统综述，为后续针对案例的研究奠定理论基础。第二部分，从国内经济的宏观环境状况、乳品行业产业状况、蒙牛乳业集团奶源自身发展历史、业务组成等角度，进行内外部环境分析，并运用SWOT分析模型，识别蒙牛乳业集团奶源的优势与劣势、机遇与威胁，进一步指出公司目前奶源发展战略存在的问题。第三部分，对蒙牛乳业集团的现行奶源发展战略进行分析和评价，结合上一章的SWOT分析结果，提出蒙牛乳业集团应采取相关可持续的奶源发展战略的设想，构建了包括战略目标、战略重点等内容在内的系统战略框架。第四部分，对蒙牛乳业集团奶源发展战略的实施提出具体建议和保障措施。第五部分，总结全文。最后，通过对蒙牛乳业集团奶源基地发展战的研究，利用战略管理的知识和理论，分析奶源基地的建设、运作及结构，并从战略层面提出蒙牛乳业集团奶源基地新的发展战略，希望能为蒙牛乳业集团从根本上突破奶源瓶颈贡献一份力量。
黄志伟,邝龙[7]（2012）在《蒙牛开启了什么颜色的中粮岁月?》文中提出4月12日晚间,蒙牛乳业发布公告称,现任蒙牛乳业总裁杨文俊辞去总裁职务,中粮地产原副总经理孙伊萍成为新任总裁。孙伊萍同时成为内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（以下简称内蒙古蒙牛）的董事,任命自2012年4月12日起生效。至此,持股比例达到28.09%的蒙牛最大股东中粮,已快速把握住了董事会主席、总裁两大要害职位。
张莉娜[8]（2011）在《平稳规范 有序竞争 持续发展——2011年中国乳业回顾》文中进行了进一步梳理2011年,中国乳业在平稳中迎来了新春。过去的一年里,全国乳品行业整体稳定;生鲜乳产量和质量均有不同程度提高;奶源质量控制得到加强;奶牛规模化养殖进程加快;饲养管理水平持续增强;乳制品加工企业竞争秩序良好;国际化交流加深。2011年,中国乳业依然处在向现代化、标准化、组织化、规模化转型的阶段,处在奶业发展的历史关键时期。
包文觉[9]（2011）在《伊利公司乳制品营销策略及其启示》文中研究指明内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者,也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。是国家经贸委评定的全国520家重点工业企业和国家八部委确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利通过自身的努力,以良好的品牌形象赢得了市场,赢得了消费者,成为了乳品行业中的领军企业。伊利之所以取得了令人瞩目的成就是与其成功的营销策略是密不可分的。它成功的根本动力是什么?现阶段的营销策略究竟是怎样的?是否有效?带给我们的启示是什么?本文在对伊利乳业营销宏观环境和微观环境充分分析的基础上,通过分析伊利乳业过去几年来所采用的产品、价格、渠道、促销等市场营销策略,总结出了带给我们的启示。相信会对国内其它乳品企业提供一些借鉴。本文希望通过对伊利乳制品营销策略的研究,能够为伊利乳制品的发展提供点意见,这就使得本课题的研究有了一定的应用价值。当今市场环境复杂而快速多变,竞争格局空前激烈,企业和市场营销等都必须及时适应环境,准确做好市场细分与定位,重视品牌建设,并保持持续创新的理念,企业才有可能做到持久的发展、永久经营。
赵荣[10]（2011）在《供应链信用风险传导机制研究》文中研究指明从近几年发生的丰田“召回门”事件、蒙牛“三聚氰胺”事件、韩国“锦湖轮胎”事件、双汇“瘦肉精”事件看来,信用风险对整个供应链的破坏程度远比对单个企业的破坏程度要严重的多,其中某一个节点企业的信用风险会对供应链中的其他节点企业产生影响,从而使得整个链条发生风险,它可能会给节点企业所在供应链或者其他供应链以致命的打击。鉴于此,作者选择了这一问题作为论文的研究对象,对其进行比较系统的研究。本文在文献梳理的丛础上,沿着供应链信用风险传导的相关理论--基本概念界定--传导过程分析--提出防范策略为逻辑主线,运用系统论、经济学等理论,采用定性和定量、系统研究与重点研究相结合的方法分析了供应链信用风险传导产生、运动、变化的特点。尝试性地构建了制造商违约概率和销售商发现概率指标体系,并运用弹性系数理论,以一个典型的算例验证制造商和销售商之间信用风险传导的指标体系与算法。通过计算结果分析,证实了该算法是切合实际的,并具有一定的理论价值与实际应用价值。论文研究结果表明,所给出的供应链的信用风险传导模型和防范对策将有助于分析整个供应链的信用风险,提高企业的供应链信用风险管理能力。
二、蒙牛速度暗藏乳业危机？（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、蒙牛速度暗藏乳业危机？（论文提纲范文）
（1）呼伦贝尔SQ公司乳制品业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 理论综述 |
| 1.3.1 战略管理理论 |
| 1.3.2 相关文献 |
| 1.4 战略管理相关分析工具 |
| 1.4.1 PEST分析模型 |
| 1.4.2 波特五力分析模型 |
| 1.4.3 SWOT分析 |
| 1.5 研究方法与内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 第二章 呼伦贝尔SQ公司发展历程及现状分析 |
| 2.1 呼伦贝尔SQ公司发展历程及现状 |
| 2.2 呼伦贝尔SQ公司乳制品业务发展历程及现状 |
| 2.3 呼伦贝尔SQ公司乳制品业务战略困惑 |
| 2.3.1 奶源供应量和质量不可控 |
| 2.3.2 SQ公司无法处理好乳制品管理体系的问题 |
| 2.3.3 进口乳制品对SQ公司产品冲击加大 |
| 2.3.4 融资压力大 |
| 2.3.5 公司管理制度不成熟 |
| 2.3.6 公司发展战略不清 |
| 第三章 呼伦贝尔SQ公司乳制品业务外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会文化因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 潜在竞争对手的威胁 |
| 3.2.2 现有竞争者的威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.5 购买者议价能力 |
| 3.3 SQ公司乳制品业务机遇威胁分析 |
| 3.3.1 机遇分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 第四章 呼伦贝尔SQ公司内部环境分析 |
| 4.1 呼伦贝尔SQ公司内部资源 |
| 4.1.1 人力资源 |
| 4.1.2 原料资源 |
| 4.1.3 固定资产资源 |
| 4.1.4 品牌资源 |
| 4.1.5 政府资源 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 技术能力 |
| 4.2.3 市场拓展能力 |
| 4.2.4 生产能力 |
| 4.2.5 产品创新能力 |
| 4.3 呼伦贝尔SQ公司存在的优势与劣势 |
| 4.3.1 呼伦贝尔SQ公司存在的优势 |
| 4.3.2 呼伦贝尔SQ公司存在的劣势 |
| 第五章 呼伦贝尔SQ公司乳制品业务竞争战略选择分析 |
| 5.1 SQ公司乳制品业务的SWOT分析 |
| 5.1.1 增长型战略(SO) |
| 5.1.2 扭转型战略(WO) |
| 5.1.3 多元化战略(ST) |
| 5.1.4 防御型战略(WT) |
| 5.1.5 总结 |
| 5.2 呼伦贝尔SQ公司乳制品业务竞争战略的选择 |
| 5.2.1 战略定位 |
| 5.2.2 竞争战略的选择 |
| 5.2.3 集中化战略实施核心 |
| 第六章 呼伦贝尔SQ公司乳制品业务竞争战略实施的保障 |
| 6.1 企业文化保障 |
| 6.2 组织架构保障 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.4 资本保障 |
| 6.5 科技保障 |
| 第七章 政策建议及结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 可能的创新和不足 |
| 7.2.1 可能的创新 |
| 7.2.2 可能的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）光明乳业并购绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 并购绩效相关理论概述 |
| 2.1 并购的含义 |
| 2.2 并购绩效的含义及分类 |
| 2.2.1 并购绩效的含义 |
| 2.2.2 并购绩效的分类 |
| 2.3 并购绩效的理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 利益相关者理论 |
| 2.3.3 信息与信号理论 |
| 2.3.4 协同效应理论 |
| 2.4 并购绩效的评价方法 |
| 2.4.1 事件研究法 |
| 2.4.2 会计指标法 |
| 第3章 光明乳业并购运作过程及动因分析 |
| 3.1 并购方光明乳业简介 |
| 3.2 被并购方新莱特简介 |
| 3.3 光明乳业并购过程 |
| 3.4 光明乳业并购动因 |
| 3.4.1 原料奶的需求 |
| 3.4.2 获取技术优势 |
| 3.4.3 完善产业结构 |
| 3.4.4 提升产品形象 |
| 3.4.5 开拓国际市场 |
| 第4章 光明乳业并购新莱特的绩效分析 |
| 4.1 光明乳业并购新莱特的短期绩效评价分析 |
| 4.1.1 市场情况分析 |
| 4.1.2 短期绩效评价 |
| 4.2 光明乳业并购新莱特的长期绩效评价分析 |
| 4.2.1 选取长期绩效评价指标 |
| 4.2.2 偿债能力分析 |
| 4.2.3 盈利能力分析 |
| 4.2.4 营运能力分析 |
| 4.2.5 成长能力分析 |
| 4.2.6 长期绩效评价 |
| 第5章 光明乳业并购绩效存在的问题与建议 |
| 5.1 光明并购绩效存在的问题 |
| 5.1.1 资本运营效率下降 |
| 5.1.2 偿债能力减弱 |
| 5.1.3 购买方式加重企业负担 |
| 5.2 光明乳业并购绩效的建议 |
| 5.2.1 加速资金回笼提升资本运营效率 |
| 5.2.2 建立风险预警系统增强偿债能力 |
| 5.2.3 改善支付手段规避公司风险 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
（3）企业生态圈圈式结构生态位跃迁机制研究 ——基于蒙牛乳业的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究问题和意义 |
| 1.1.1 研究问题 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新和不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第二章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 企业生态位与生态位跃迁相关研究 |
| 2.1.1 企业生态位 |
| 2.1.2 企业生态位跃迁 |
| 2.2 基于传统竞争理论企业价值链链式结构生态位 |
| 2.2.1 价值链链式结构生态位理论基础 |
| 2.2.2 企业价值链链式结构生态位 |
| 2.2.3 价值链链式结构生态位跃迁必要性分析 |
| 2.3 基于生态优势理论企业生态圈圈式结构生态位 |
| 2.3.1 生态优势理论 |
| 2.3.2 商业生态圈理论 |
| 2.3.3 企业商业生态圈圈式结构生态位 |
| 2.4 企业生态位跃迁与企业角色转变 |
| 2.4.1 企业角色类型划分 |
| 2.4.2 企业生态位与企业角色匹配 |
| 第三章 研究设计:方法、工具与案例选择 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 研究工具 |
| 3.2.1 战略决策过程演进框架 |
| 3.2.2 引导型战略“变异—选择—保留”机制 |
| 3.3 案例选择 |
| 3.3.1 中国蒙牛乳业股份有限公司 |
| 3.3.2 蒙牛乳业价值链链式结构生态位 |
| 3.3.3 蒙牛乳业生态圈圈式结构生态位 |
| 3.4 数据资料收集及整理 |
| 第四章 蒙牛乳业生态圈圈式结构生态位跃迁变异机制 |
| 4.1 变异机制框架构建 |
| 4.2 企业战略策略变异 |
| 4.2.1 全面质量监管企业战略策略 |
| 4.2.2 爆发式业务扩张企业战略策略 |
| 4.2.3 务实基础和整合创新企业战略策略 |
| 4.2.4 平台式增长企业战略策略 |
| 4.2.5 内生式结构调整和创新性增长企业战略策略 |
| 4.3 企业管理模式变异 |
| 4.3.1 社会责任组织体系 |
| 4.3.2 可持续发展组织体系 |
| 4.3.3 可持续发展智库工作机制 |
| 4.4 蒙牛乳业生态圈圈式结构生态位跃迁变异机制构建 |
| 第五章 蒙牛乳业生态圈圈式结构生态位跃迁选择机制 |
| 5.1 选择机制框架构建 |
| 5.2 企业组织结构选择 |
| 5.2.1 企业组织结构背景 |
| 5.2.2 职能制组织结构 |
| 5.2.3 事业部制组织结构 |
| 5.3 企业运营管理系统选择 |
| 5.3.1 企业战略计划系统 |
| 5.3.2 企业资源配置系统 |
| 5.4 企业人力资源管理选择 |
| 5.4.1 企业考评激励系统 |
| 5.4.2 企业发展培训系统 |
| 5.5 蒙牛乳业生态圈圈式结构生态位跃迁选择机制构建 |
| 第六章 蒙牛乳业生态圈圈式结构生态位跃迁保留机制 |
| 6.1 保留机制框架构建 |
| 6.2 企业核心竞争力保留 |
| 6.2.1 企业核心竞争力培养 |
| 6.2.2 企业核心竞争力推进 |
| 6.3 企业产品市场范围保留 |
| 6.3.1 产品市场范围的广化 |
| 6.3.2 产品市场范围的深化 |
| 6.4 企业核心价值保留 |
| 6.4.1 企业愿景和企业使命 |
| 6.4.2 企业核心价值观 |
| 6.5 企业发展目标保留 |
| 6.6 蒙牛乳业生态圈圈式结构生态位跃迁保留机制构建 |
| 第七章 企业生态圈圈式结构生态位跃迁机制构建 |
| 7.1 企业生态位跃迁变异机制构建 |
| 7.2 企业生态位跃迁选择机制构建 |
| 7.3 企业生态位跃迁保留机制构建 |
| 7.4 企业生态圈圈式结构生态位跃迁机制构建 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文情况 |
（4）蒙牛要约收购雅士利的动因及绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于并购动因的研究 |
| 1.2.2 关于并购绩效的研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 企业要约收购的理论概述 |
| 2.1 要约收购的概念及其种类 |
| 2.1.1 收购及要约收购的含义 |
| 2.1.2 要约收购的种类 |
| 2.2 要约收购的特点 |
| 2.2.1 要约收购具有高效率 |
| 2.2.2 要约收购的条件具有确定性 |
| 2.2.3 要约收购对股东具有压迫性 |
| 2.3 并购的绩效评价方法 |
| 2.4 并购的理论基础 |
| 2.4.1 效率理论 |
| 2.4.2 市场势力理论 |
| 2.4.3 规模效应理论 |
| 3 蒙牛要约收购雅士利的案例介绍 |
| 3.1 要约收购双方公司的概况 |
| 3.1.1 中国蒙牛乳业有限公司的经营情况及股权结构 |
| 3.1.2 雅士利国际控股有限公司的经营情况及股权结构 |
| 3.2 蒙牛要约收购雅士利的过程 |
| 3.2.1 蒙牛要约收购雅士利的背景 |
| 3.2.2 蒙牛发起要约收购 |
| 3.2.3 蒙牛通过新设股票与现金支付收购雅士利 |
| 3.2.4 蒙牛收购完成后的整合过程 |
| 4 蒙牛要约收购雅士利的动因分析 |
| 4.1 蒙牛采取要约收购方式的原因 |
| 4.1.1 选择要约收购提高了收购的效率 |
| 4.1.2 选择要约收购明确了收购事宜 |
| 4.1.3 选择要约收购压迫股东做出选择 |
| 4.2 蒙牛要约收购雅士利的动因 |
| 4.2.1 迎合政策导向 |
| 4.2.2 适应行业发展 |
| 4.2.3 补齐业务短板 |
| 4.2.4 追求规模效应 |
| 5 蒙牛要约收购雅士利对绩效的影响及原因分析 |
| 5.1 蒙牛要约收购雅士利对绩效的影响 |
| 5.1.1 成长能力分析 |
| 5.1.2 盈利能力分析 |
| 5.1.3 营运能力分析 |
| 5.1.4 偿债能力分析 |
| 5.2 蒙牛要约收购雅士利后公司绩效变动的原因分析 |
| 5.2.1 资源的有效整合提高了经济效益 |
| 5.2.2 业务的多元化提供了新的利润增长点 |
| 5.2.3 品牌和营销渠道的协同效应提高了销售额 |
| 6 蒙牛要约收购雅士利案例研究结论与启示 |
| 6.1 蒙牛要约收购雅士利的案例研究结论 |
| 6.1.1 贴合国家政策捕获了并购机遇 |
| 6.1.2 采用要约收购提高了并购效率 |
| 6.1.3 选择适当企业扩大了市场份额 |
| 6.1.4 整合企业资源带来了规模效应 |
| 6.2 蒙牛要约收购雅士利的案例启示 |
| 6.2.1 恰当的并购时机是前提 |
| 6.2.2 合理的并购方式是关键 |
| 6.2.3 适宜的并购目标是根本 |
| 6.2.4 成功的并购整合是保障 |
| 7 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）对赌协议在企业私募股权融资中的实践分析 ——基于蒙牛和太子奶的案例对比（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 主要内容及框架 |
| 1.3 案例选择依据与研究方式 |
| 1.4 本文创新点及不足 |
| 2. 相关概念及文献综述 |
| 2.1 对赌协议概述 |
| 2.1.1 对赌协议的内涵 |
| 2.1.2 对赌协议的构成要素 |
| 2.1.3 对赌协议的特点 |
| 2.2 对赌协议的理论基础分析 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 期权理论 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 3. 对赌协议在我国私募股权融资中的实践运用 |
| 3.0 对赌协议在国外私募股权融资中的运用状况 |
| 3.1 对赌协议在我国私募股权融资中的实践现状 |
| 3.2 对赌协议在我国实践特点分析 |
| 3.2.1 对赌指标单一,常以业绩是考核标准 |
| 3.2.2 股权做筹码 |
| 3.2.3 对投资方倾斜 |
| 3.2.4 赌博的性质更加明显 |
| 3.2.5 通常签订在融资方上市之前 |
| 3.2.6 法律界定模糊 |
| 3.2.7 对外披露少 |
| 4. 案例对比分析——蒙牛VS太子奶 |
| 4.1 引入私募前双方背景对比分析 |
| 4.1.1 蒙牛 |
| 4.1.2 太子奶 |
| 4.1.3 小结 |
| 4.2 对赌协议条款及资本运作过程对比 |
| 4.2.1 蒙牛 |
| 4.2.2 太子奶 |
| 4.2.3 小结 |
| 4.3 对赌结果对比分析 |
| 4.3.1 蒙牛 |
| 4.3.2 太子奶 |
| 4.3.3 小结 |
| 4.4 案例对比分析经验总结 |
| 4.4.1 企业领导者素质影响对赌协议成败 |
| 4.4.2 客观估计自身业绩增长能力 |
| 4.4.3 关注企业控制权旁落风险 |
| 4.4.4 企业的核心竞争力是影响对赌成败的关键 |
| 5. 对赌协议在企业私募股权融资中运用的对策建议 |
| 5.1 对赌协议签订之前 |
| 5.1.1 准确评估对赌协议必要性 |
| 5.1.2 准确衡量企业自身实力 |
| 5.2 对赌协议签订之时 |
| 5.2.1 合理设定对赌指标 |
| 5.2.2 对赌条款设定关注企业控制权 |
| 5.2.3 对赌形式可采取重复博弈的方式 |
| 5.3 对赌协议签订之后 |
| 5.3.1 密切注意宏观经济变动、政策变动等外在因素 |
| 5.3.2 管理层行为长远化,提高管理水平,增强企业核心竞争力 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（6）蒙牛乳业集团奶源发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题依据和研究价值 |
| 1.1.1 研究背景与研究目的 |
| 1.1.2 实用价值与理论贡献 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 主要研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 战略的概念 |
| 2.2 企业发展战略 |
| 2.2.1 企业发展战略概述 |
| 2.2.2 企业发展战略的研究意义 |
| 2.3 战略环境分析工具 |
| 2.3.1 企业战略分析的基本方法之一—— SWOT 分析 |
| 2.3.2 企业战略分析的基本方法之二——PEST 分析 |
| 2.4 理论创新点 |
| 第三章 蒙牛乳业集团奶源发展的内外部环境分析 |
| 3.1 蒙牛乳业集团奶源发展外部环境分析 |
| 3.1.1 蒙牛乳业集团奶源发展宏观环境分析 |
| 3.1.2 蒙牛乳业集团奶源发展微观环境分析 |
| 3.2 蒙牛乳业集团奶源发展内部环境分析 |
| 3.2.1 蒙牛乳业集团企业资源分析 |
| 3.2.2 蒙牛乳业集团企业核心能力分析 |
| 3.3 蒙牛乳业集团奶源现行发展战略评价 |
| 第四章 蒙牛乳业集团奶源发展 SWOT 分析 |
| 4.1 蒙牛乳业集团奶源发展的机遇与威胁分析 |
| 4.1.1 蒙牛乳业集团奶源发展的机遇分析 |
| 4.1.2 蒙牛乳业集团奶源发展的威胁分析 |
| 4.2 蒙牛乳业集团奶源发展的优势与劣势分析 |
| 4.2.1 蒙牛乳业集团奶源发展的优势分析 |
| 4.2.2 蒙牛乳业集团奶源发展的劣势分析 |
| 第五章 蒙牛乳业集团奶源发展战略设计与实施 |
| 5.1 蒙牛乳业集团奶源发展战略的制定原则及实施目标 |
| 5.1.1 蒙牛乳业集团奶源发展战略的制定原则 |
| 5.1.2 蒙牛乳业集团奶源发展战略的实施目标 |
| 5.2 蒙牛乳业集团奶源发展战略设计 |
| 5.3 蒙牛乳业集团奶源发展战略的实施 |
| 5.3.1 构建战略联盟，建立完善的奶源基地运作管理模式 |
| 5.3.2 持续推进奶源结构进优化升级，提升牧场科学养殖水平 |
| 5.3.3 搭建技术服务及生产资料整合平台，实现效益最大化 |
| 5.3.4 拓宽人才招聘渠道、注重人才培养并优化考核方式 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）蒙牛开启了什么颜色的中粮岁月?（论文提纲范文）
| 关于辞职原因和新任总裁 |
| 蒙牛进入全面“中粮化” |
| 高调换帅的背后和中粮的“盛世”危言 |
| 宁高宁的失落与中粮三年之痛 |
| 蒙牛“营销为王”模式能否改变? |
| 蒙牛有点跑累了? |
| 拖中粮后腿的蒙牛:战略决心和投入都很大 |
| 强势崛起的中粮色彩是什么颜色? |
| 新掌门人将加强质量管理体系 |
| 中粮或不再当甩手掌柜 |
（8）平稳规范 有序竞争 持续发展——2011年中国乳业回顾（论文提纲范文）
| 乳业新政严措与争议并存 |
| 再审乳企严令禁停——主管部门加大乳企整改力度 |
| 生乳国标争议不断——新国标应以何为准 |
| 国内外乳企动作频频 |
| 销量普遍高增强者更强 |
| 收购整合频现逐步跨出国门 |
| 自建牧场步伐加快奶源成新的竞争焦点 |
| 企业事件接二连三麻烦不断 |
| 外资乳企重审中国市场洋奶粉势头仍足 |
（9）伊利公司乳制品营销策略及其启示（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| (一) 研究背景及其意义 |
| (二) 文献综述 |
| (三) 本研究核心概念的界定 |
| (四) 研究内容与方法 |
| (五) 创新点 |
| 一、伊利公司乳制品营销环境分析 |
| (一) 宏观环境分析 |
| 1. 政策与法律环境分析 |
| 2. 人口环境分析 |
| 3. 经济环境分析 |
| 4. 社会文化环境分析 |
| 5. 科技环境分析 |
| 6. 自然环境分析 |
| (二) 微观环境分析 |
| 1. 资金能力分析 |
| 2. 生产能力分析 |
| 3. 竞争者分析 |
| 二、伊利公司乳制品营销优势及存在的问题 |
| (一) 伊利公司乳制品营销优势 |
| 1. 优质的奶源基地 |
| 2. 人才优势 |
| 3. 技术优势 |
| 4. 品牌优势 |
| (二) 伊利公司乳制品营销中存在的问题 |
| 1. 对消费者忠诚度的培育还不是很完善 |
| 2. 对形象策划缺乏连续性 |
| 3. 对管理问题还不是很重视 |
| 三、伊利公司乳制品营销策略分析 |
| (一) 产品策略的实施 |
| 1. 产品差异化 |
| 2. 新产品开发 |
| 3. 品牌与商标策略 |
| (二) 价格策略的实施 |
| 1. 考虑消费者愿意付出的成本 |
| 2. 高端市场价格策略 |
| 3. 中低端市场价格策略 |
| (三) 渠道策略的实施 |
| 1. 扩大产能规模 |
| 2. 网络平台的建设 |
| 3. 整合二级渠道 |
| (四) 促销策略的实施 |
| 1. 广告媒体传播效果显着 |
| 2. 推广策略 |
| 3. 公共关系策略 |
| 四、伊利乳业带给我们的启示 |
| (一) 打造强势品牌是赢得市场的关键 |
| (二) 创新是伊利发展之魂 |
| (三) 借势营销是提高品牌知名度的有力保障 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）供应链信用风险传导机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 详细摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的主要工作 |
| 1.3.1 研究范畴界定 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法和技术路线 |
| 2 供应链管理和信用风险传导的相关理论 |
| 2.1 供应链管理理论概述 |
| 2.1.1 供应链思想的产生 |
| 2.1.2 供应链的内涵 |
| 2.1.3 全球供应链 |
| 2.1.4 供应链管理理论 |
| 2.2 信用风险传导理论基础 |
| 2.2.1 信用风险与信息不对称的关系 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 逆向选择与信用风险 |
| 2.2.4 逆向选择的道德因素 |
| 2.2.5 道德风险 |
| 2.2.6 道德风险的成因分析 |
| 2.3 供应链上的信用风险传导机制 |
| 2.3.1 供应链上的信用风险成因 |
| 2.3.2 供应链上的信用风险生成 |
| 2.3.3 供应链上的信用风险特征 |
| 2.3.4 供应链上的信用风险传染 |
| 2.3.5 供应链上的信用风险传导 |
| 2.4 供应链建模的主要方法及类型 |
| 2.4.1 供应链建模的方法 |
| 2.4.2 供应链模型的分类 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 合作供应链信用风险传导机制 |
| 3.1 供应链信用风险传导模型构建的基础 |
| 3.1.1 准事制 |
| 3.1.2 构建弹性供应链 |
| 3.1.3 弹性系数法 |
| 3.2 供应链信用风险传导模型构建 |
| 3.3 合作供应链的信用风险传导机制 |
| 3.3.1 合作供应链的界定 |
| 3.3.2 合作供应链信用风险传导模型的建立 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 非合作供应链信用风险传导机制 |
| 4.1 非合作、无库存供应链的信用风险传导模型 |
| 4.2 非合作、有库存供应链信用风险传导模型 |
| 4.2.1 非合作供应链上的信用风险传导模型 |
| 4.2.2 非合作、有库存供应链上的信用风险传导机制 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 防范供应链信用风险的对策分析 |
| 5.1 供应链信用风险识别 |
| 5.2 国际间供应链信用风险管理实例分析 |
| 5.2.1 丰田供应链简介 |
| 5.2.2 丰田"召回门"产生的原因分析 |
| 5.2.3 丰田防范供应链信用风险的对策分析 |
| 5.3 国内供应链信用风险管理实例分析 |
| 5.3.1 蒙牛乳业供应链简介 |
| 5.3.2 蒙牛陷入"三聚氰胺"门的原因分析 |
| 5.3.3 蒙牛防范供应链信用风险的对策分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间发表学术论文及参加科研项目 |
四、蒙牛速度暗藏乳业危机？（论文参考文献）
- [1]呼伦贝尔SQ公司乳制品业务竞争战略研究[D]. 阚娜. 内蒙古大学, 2020(01)
- [2]光明乳业并购绩效分析[D]. 张爽爽. 沈阳理工大学, 2019(03)
- [3]企业生态圈圈式结构生态位跃迁机制研究 ——基于蒙牛乳业的案例研究[D]. 莫依萍. 广西大学, 2018(01)
- [4]蒙牛要约收购雅士利的动因及绩效分析[D]. 方祺. 江西财经大学, 2016(04)
- [5]对赌协议在企业私募股权融资中的实践分析 ——基于蒙牛和太子奶的案例对比[D]. 陈胜男. 西南财经大学, 2016(04)
- [6]蒙牛乳业集团奶源发展战略研究[D]. 杨洋. 内蒙古财经大学, 2014(03)
- [7]蒙牛开启了什么颜色的中粮岁月?[J]. 黄志伟,邝龙. 乳品与人类, 2012(02)
- [8]平稳规范 有序竞争 持续发展——2011年中国乳业回顾[J]. 张莉娜. 中国乳业, 2011(12)
- [9]伊利公司乳制品营销策略及其启示[D]. 包文觉. 内蒙古师范大学, 2011(11)
- [10]供应链信用风险传导机制研究[D]. 赵荣. 中国矿业大学（北京）, 2011(12)