湖北省武汉市中交三公局第三工程有限公司430000
摘要：本文就桥梁施工物资成本核算管理以及成本控制的现状进行了具体的介绍，同时提出了其相应的对策，希望能够为相关工作人员提供参考以及借鉴。
关键词：桥梁施工；物资；成本核算；成本控制
随着社会经济的快速发展，人们对交通运输也提出了越来越高的要求。公路桥梁工程建设作为交通运输业的一个发展重点，直接决定着人们出行的安全以及便利程度，同时在很大程度上会影响国民经济的发展。然而，在桥梁工程的实际施工过程中，物资成本约占其总成本的60%-80%，如果物资成本缺乏有效的控制，就会对企业的经济效益造成严重的影响。因而，做好桥梁施工物资成本核算管理以及成本控制工作意义重大。
1桥梁施工物资成本核算管理及成本控制的现状
1.1物资成本核算
当前，从我国桥梁工程管理的实际情况来看，很多施工企业在实际工作中开展了施工物资的核算工作，但是仅仅将其作为一种形式，相关部门并没有对这一工作加强重视，也没有针对核算结果采取一系列有效的措施。与此同时，施工企业缺乏对物资成本核算工作的重视，尤其对于一些能量消耗较多的物资，其核算效果并不理想，经常出现核算已经到期但是仍然没有开展相关核算分析工作的问题，对于竣工工程所消耗的所有物资没有进行核算，使得施工企业并不能充分的掌握其在实际的施工过程中所使用以及耗损的物资，进而无法分析其盈利情况。此外，一些施工企业在与建设单位签订合同时，仅仅签订了框架内容，由于存在着一些并不具体的条款导致其合同中并没有明确物资管理方面的内容，没有详细列出物资购买、维修以及损耗度检查等各种情况，使得物资管理人员无法有效开展其相应的物资供应工作。与此同时，一些施工企业会对物资的损耗情况进行定期核算，但是由于并没有将其与设计量进行及时的对比核算，使得物资的实际消耗情况无法得到准确的核算，进而导致企业成本的增加。
1.2物资成本控制
在桥梁的实际施工过程中，为了使工程具备更高的整体效率，施工单位往往重进度而轻管理，导致施工单位必须要为工程投入更多的物资成本，使施工企业的顺利发展受到了严重的影响。当前，施工企业对物资管理人员的实际情况往往缺乏重视，仅仅注重对具备较强材料购买能力的物资管理人员进行培养，导致多数物资人员并不具备足够的材料成本核算能力，使施工企业的人员结构受到了影响，同时无法对企业的物资成本进行准确的核算以及控制，导致物资管理工作无法得到顺利的开展。此外，由于缺乏合理的人员模式以及职位设置，导致物资成本管理工作在实际的工作当中无法得到有效的落实，很难制定出科学有效的物资管理方案，最终导致企业的经济效益无法得到有效的提升。
2桥梁施工物资成本核算管理及成本控制的对策
2.1物资成本核算管理
2.1.1建立物资成本核算体质
在桥梁工程的实际施工过程中，施工企业应当结合市场的实际发展情况及其自身的实际情况，为物资核算工作制定一系列完善的管理措施，同时加强对各种规章制度应用工作的重视，对物资核算制度进行严格落实，进而保障企业的持续发展。首先，在施工准备过程中，施工企业必须对需要完成的工作总量进行核算，同时在此基础之上来确定工程所需要的综合消耗量；其次，对工程建设所需要的总体消耗量进行深入的分析，在进行消耗系数的确定过程中需要采用专业的计算方式，使消耗系数更为准确并且合理，进而对结构构建过程中施工物资的整体消耗量进行全面的核算；此外，施工企业还需对物资的发放情况进行定期的检查，对施工现场的物资进行全面的清点，使物资的发放量以及消耗量之间相吻合，同时详细记录物资的实际消耗情况；另外，施工企业还需要对物资的预期消耗情况以及实际消耗情况进行比较计算，并在此基础上对物资的使用节超情况进行核算，进而保证后期的物资成本核算以及成本管理工作能够顺利开展。
2.1.2对物资进行盘点
(1)盘点形式。物资的盘点形式包括代管物资盘点以及库存物资盘点两种。其中，代管物资盘点是指项目部来进行材料的购买，由协作队伍来领用并且管理半成品以及原材料，这种管理方式主要是通过项目部门来进行原材料以及半成品实际使用情况的盘点；而库存物资盘点则是由项目部的仓管部门来进行物资使用情况的管理工作，因而仓管部门在对物资进行保管的过程中，必须对物资进行定期的盘点。
(2)盘点时间以及盘点范围。项目部通常每个月需要对物资的使用情况进行一次盘点，同时要保证其盘点的日期与工程收方的日期之间相吻合。而物资盘点的对象则为代管物资以及库存物资。
(3)物资盘点步骤。在桥梁工程的实际施工过程中，项目部应当安排专业的人员来进行施工物资的盘点工作。在对库存物资进行盘点的过程中，由物资、技术、经营以及财务人员来进行盘点，由库管人员对物资的数量进行记录以及清点，如果出现了物资盈亏问题，需要对引起物资盈亏问题的原因进行积极的分析，同时采取有效的措施进行整改，严格按照相关规定对相关管理人员以及协作队伍进行处罚。在对代管物资进行盘点的过程中，协作队伍需要参与其中，通常每个月必须盘点一次，如果必要时每半个月必须盘点一次，在物资部门的带领下由项目工程部、经营部以及财务部门来进行未计价原材料以及半成品的盘点，在实际的盘点过程中，必须对盘点结果进行准确的记录，在盘点工作完成以后，工程部、经营部以及物资部门需要进行相关盘点以及节超核算，最终物资部门还需要出具相关总结报告。
2.1.3对施工过程中的物资核算进行完善
为了对施工过程中的物资核算工作进行有效的完善，相关物资管理部门必须要做好以下工作：首先，必须对桥梁工程的分部分项以及标后预算等各种内容进行充分的了解，同时在此基础上建立一个完善的物资管理台账，相关主管部门应当与工程部以及经营部加强联系，在其提供的工程材料物资的基础之上，建立一个物资材料的消耗台账，在施工过程中需要对物资材料消耗台帐进行动态的更新，从而充分反应出物资成本的实际使用情况、施工现场的整体成本管控情况以及剩余工程材料的计划需用情况；其次，施工企业应当建立一个完善的物资成本分析制度，对桥梁工程各个时期已经完成工程量的实际消耗物资成本进行深入的研究，同时在成本核算工作中纳入物资成本；此外，要对物资成本的消耗责任进行明确，同时为其制定一系列的优化措施。在对物资台账进行管理的过程中，应当对节超结果进行准确的记录，同时对其结果进行仔细分析，出具物资成本的研究报告，对施工过程中由于操作错误而引起的超额问题进行解决，做好超用材料的罚款扣除工作，同时对相关工作人员进行一定的惩罚；另外，制定一个详细的物资成本分析报告，具体包括月（季度）分析报告以及专项报告。
2.2施工物资成本控制
2.2.1提高控制意识
桥梁工程的施工企业在对成本进行控制的过程中，其所涉及的范围较广，但是相关管理人员却普遍存在缺乏成本控制意识的问题。因而，施工企业应当采取有效的措施不断提高工作人员自身的成本控制意识。在准备阶段，应对桥梁工程的实际情况进行详细并且深入的分析，同时为其制定有效的成本预算措施；在实际的施工过程中，应当对施工成本进行合理地控制，开展对标分析，看其是否严格按照前期预算来进行控制，有没有改善超出成本的问题；此外，在工程竣工以后，还需对成本的盈亏情况进行计算以及对比，对盈亏的原因以及措施进行分析，同时总结经验，进而使企业具备更高的成本控制水平。
2.2.2做好规划工作
在进行物资管理之前，施工企业要做好策划工作，对物资的需求数量进行合理地计算，从而降低物资成本，采取最高的成本以获取质量最优的物资。对物资的方法以及回收制定完善的管理制度，同时保证其严格落实，以防物资丢失、浪费以及滥用等各种问题的出现，通过充分利用以及合理调配施工物资，使施工企业获取更高的效益。
2.2.3加大管理力度
在施工过程中，物资消耗工作通常周期较长，因而施工企业应当结合施工现场的实际情况，对物资进行合理地管理，对物资的进货、领用、消耗以及回收等各个内容进行明确的记录。物资管理人员在实际的记录过程中施工人员需要积极配合，对物资的消耗以及使用情况进行如实报告，一旦出现问题，物资管理人员应当给予相关责任人相应的处罚，进而保证预期成本控制目标得以实现。
3结语
对于桥梁工程施工过程而言，物资的成本核算以及成本控制管理工作尤为重要。因而，施工企业应当做好物资的使用以及消耗情况的管理工作，同时对其进行动态调整，做好相应的成本管理，进而帮助企业获取更高的效益。
参考文献
[1]周国伟.浅谈桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].智能城市,2018,4(20):139-140.