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摘要：在企业经济管理过程中，目标成本管理的作用至关重要，是其不仅有效降低了企业的运行成本，同时也改善了企业经营管理的方式。在实际情况中，目标成本的管理并不是单纯地对成本进行估算和控制，而是要针对企业的成本目标，实现科学化的管理和规划，渗透到企业经济管理的各个流程中。
关键词：目标成本；管理；企业经济；应用
一、目标成本管理出现的背景
在当前的企业经营管理过程中，之所以目标成本管理方式方法变得如此的重要，最主要的原因就是因为受到当下的产业环境的影响所导致的，面对着激烈的全球化竞争，企业自身必须要有能够快速适应变化的敏锐性。以往的企业经营管理过程中，传统的竞争方式和策略主要是对技术加以研究和革新，促使技术达到领先地位，实现产品质量的优化及提升，然而当前的社会形势下，技术领先以及无法为企业的管理提供持久的优势。除此之外，随着各方技术的不断更新换代，竞争者相互间产品质量上差异逐渐变得更小，所以要想依靠企业的产品质量的差异来实现竞争策略就变得格外的难，在提升产品的同时也需要对产品的成本加以降低。对于企业的经营管理工作而言，成本、质量以及时间等都是构成其竞争策略的一大重点。对于当前的企业在其发展过程中，为了更好地应对激烈化的商业竞争的这种社会环境，管理者必须要在环境发生改变时可能会对企业的经营产生变化时要做出有效的改进，对于文体要有所回应，对经营问题进行持续性的改进，这不但需要有短暂的均衡关系需要加以处理，而且还要关注面临竞争者产生的威胁，只有把企业的内外部因素加以有效地结合，把存在的问题进行统一化的看待和解决，才能促进企业经营稳定有序的发展壮大。
二、企业经济管理中应用目标成本管理所存在的实际问题
1、目标成本管理多以表面和行政管理为着重点。大多数企业在进行目标成本管理的过程中将着重点放在了一些显而易见、较容易抓的成本费用上，比如降低生产过程中所需原材料的价格、行政管理工作中的办公费用、业务接待费用、差旅费用等等。而那些隐性费用往往不在目标成本管理的范围之内，比如将生产设备的利用率最大限度的提高、将生产效率逐渐提高、保证生产品质等等。
2、目标成本管理只有少数的企业领导和财务管理人员负责。在目前的企业当中，目标成本的管控往往只集中于企业的领导层和财务管理人员手中，员工只是为了完成企业、领导下发的任务而工作，成本管控的主动性完全缺失。
3、企业的相关设备利用率低下。在大多数企业当中，都有或多或少比较陈旧老化的设备和新购置的设备一起闲置不用的，以期借助政策减少折旧率来降低目标成本。而这样的做法在上市公司是绝对不允许的。
4、目标成本的管理与预算目标没有进行有机的结合。企业在进行管理的过程中忽略了将目标成本的管理与预算目标进行有机的结合，在进行考核时，只是将上个年度的平均值作为考核基础，而未将经营目标作为基准。
三、企业经济管理中的目标成本管理的应用策略
1、建立以市场为导向的目标成本管理体系
企业发展的最终目的是借助自身的发展优势来获得更大的市场发展空间，继而实现更高的经济效益目标。因此，市场始终是影响企业发展的关键性因素，企业在展开目标成本管理的过程中，必须要以市场需求为基础，将客户的满意程度作为生产和经营的第一要素，建立更加完善的、以市场发展为导向的目标成本管理体系，将生产和经营过程中与成本相关的因素考虑到其中（包括生产及经营过程中消耗的人力成本、物质成本、市场推广成本等），进而生产具有一定市场竞争力、符合客户实际需求的产品，同时也能够达到成本管理的最终目标。与此同时，企业应当要在市场经济的导向下，定期对目标成本管理的执行情况进行考核，避免市场被动因素的影响而造成了目标成本的偏差，并根据考核的结果来调整目标成本管理的方式。
2、有效的运用信息管理系统
随着信息化时代的到来，高效的信息传递能有效的提升企业内部的管理，因此，企业构建有效的信息管理系统，并应用于企业制度的管理运营过程中，开展各类信息数据的采集与整理工作，这对于企业来说，不仅能有效的降低企业运营管理成本，同时还能提升企业内部信息数据的准确性以及时效性。企业所收集的信息数据主要还是以市场需求以及客户个性化需求为导向收集，因此主要包括以下几个方面：产品价格信息以及市场口碑；各个层面的客户信息；原材料供应商信息等等。这些信息数据都需要可有效的信息管理系统来进行收集管理，整合客户各方面的需求与反馈意见，从而对产品的生产设计进行调整，这对于企业的发展起着良好的促进作用。
3、促进成本管理的深化落实
在目标成本管理理念的作用下，能够对产品生产、设计、管理等内容进行监管，涉及了产品生产各个内容，从生产细节入手，实现生产成本的减少，促进企业整体效益的提高。并且，通过应用目标成本管理方式，可以实现生产各个环节的优化，并把目标成本管理当作基本，根据市场发展需求，对产品客户群体消费要求和习性等进行评估，对产品进行修整，实现物流和营销环节的强化，进一步落实成本管理目标。
4、及时掌控企业生产成本实现全过程的生产成本控制
生产成本管理质量将会给企业资金流动以及财务管理带来直接影响。在当前市场经济体系不断改革的背景下，目标成本管理已经成为企业运营管理中不可或缺的一部分。通过把目标成本管理理念运用到企业生产成本管理环节中，从微观到整体实现内部管理，激发企业职工工作积极性，并要求所有职工股均参与到成本管理工作中，以此促进成本管理水平的提升。并结合用户以及市场发展需求，对产品生产流程和目标进行修整，让产品更加迎合用户需求。在这种管理模式的作用下，能够在产品生产之前进行预测，第一时间进行修整，把事中成本管理转变成事前成本预测，引导企业生产较为合理的控制，或者在营销等环节中，降低对资源的消耗，增强产品竞争优势和实力。
5、更新管理观念、细化管理流程目标成本管理理念
对整个目标成本的管理质量和效率有着直接影响。在经济发展的新时期，企业应当要及时更新自身的目标成本管理观念与成本控制思维，提高全体员工的全局观和效益意识。当树立了正确的管理观念后，必须要对目标成本的管理流程进行全面细化，明确各级核算的职责和目标，明确各级管理计划，将目标成本管理深入到全体员工的思想深处，使其自觉约束自身的行为，及时做好承恩的控制。与此同时，为了能够切实落实目标成本管理相关制度，需要建立完善的奖惩机制来作为辅助性手段，借助高效化的激励约束机制来进行成本控制。
结束语
随着时代的发展，人们的需求也朝着多元化的方面发展，市场经济竞争也是日益激烈，各企业为了更好的在市场中占领自己的一席之地，便需要从企业整个经营发展战略上来考虑，去提升企业自身的成本管理。为此，目标成本管理对于企业可持续发展的重要性不言而喻，这不仅需要做好目标成本的预测、分解、落实等各项工作，同时还需要根据企业自身的实际情况来进行相应的考核工作，从而起到目标成本管理的作用。
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