A公司国际物流外包管理研究

论文摘要

国际物流,作为国际贸易发展的必要条件,对于推动我国国际贸易发展起着重要的作用。目前,物流外包已经成为国际物流发展的重要趋势,我国企业也逐步认识到物流业务的外包,可以大大降低企业风险,有利于企业集中资源发展核心竞争力。但是,我国企业由于缺乏足够的经验,常常导致物流外包的失败。因此,研究企业在国际物流管理中如何有效实施物流外包策略,如何选择第三方物流,如何对第三方物流进行有效的管理具有非常重要的意义。本文第一章,首先阐述本文的选题背景与意义,然后介绍本文的研究方法,研究思路以及文章的结构;第二章对相关理论及研究进行回顾;第三章对A公司的国际物流外包管理现况进行介绍分析;第四章运用PDCA循环理论分析A公司目前的问题,提出解决问题的建议;第五章从企业物流外包的必要条件,第三方物流选择以及第三方物流的管理,战略合作意识的强化四个方面论述了从A公司案例中得到的启示。第六章是本文结论。本文的独到之处在于:现在关于国际物流外包管理的研究已经很多,但从PDCA循环的角度对国际物流外包管理进行研究的文章还比较少,PDCA循环作为全面质量管理所应遵循的科学程序,往往被运用于产品质量管理相关的文章。本文第四章运用PDCA循环理论,分析A公司目前国际物流外包管理中存在的问题并给出解决问题的对策。本文采用了理论与实践相结合的研究方法,在第二章里,在进行相关理论与研究回顾的同时,综合运用了资源配备理论,核心竞争力理论,物流管理信息系统理论以及物流外包风险管理等多种理论,对国际物流管理中物流业务的外包进行了研究,进而联系A公司案例进行了分析,指出其成功经验及问题点,针对问题,树立相应对策,最终得出相关启示。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 选题的背景与意义
• 1.2 论文结构及方法
• 第二章 相关理论与研究回顾
• 2.1 国际物流概念及特点
• 2.2 国际物流管理中物流外包必要性
• 2.3 物流外包的必要条件
• 2.3.1 第三方物流
• 2.3.2 物流信息系统
• 2.3.3 物流人力配置及企业内部流程优化
• 2.4 物流外包风险的规避
• 2.4.1 物流外包风险
• 2.4.2 第三方物流的选择
• 2.4.3 第三方物流的管理
• 2.5 本章小结
• 第三章 A公司国际物流外包管理现状
• 3.1 A公司国际物流外包管理现状
• 3.1.1 A公司所属母公司简介
• 3.1.2 A公司简介
• 3.1.3 A公司国际物流外包管理现状
• 3.2 A公司信息系统在物流外包中应用
• 3.2.1 S集团ERP系统建设
• 3.2.2 A公司信息系统在物流外包中应用
• 3.3 A公司物流人力及内部物流优化
• 3.3.1 A公司物流人力的配备
• 3.3.2 A公司内部物流的优化
• 3.4 A公司第三方物流的选择
• 3.5 A公司对第三方物流的管理
• 3.5.1 A公司的指标管理
• 3.5.2 物流成本管理
• 3.5.3 合同管理及对第三方物流的激励
• 3.6 本章小结
• 第四章 A公司国际物流外包管理问题分析
• 4.1 旺季舱位不足问题
• 4.1.1 问题
• 4.1.2 问题分析
• 4.1.3 解决问题对策
• 4.2 物流外包管理中部门衔接问题
• 4.2.1 问题
• 4.2.2 问题分析
• 4.2.3 解决问题对策
• 4.3 第三方物流之间衔接问题
• 4.3.1 问题
• 4.3.2 问题分析
• 4.3.3 解决问题对策
• 4.4 本章小结
• 第五章 A公司案例的启示
• 5.1 企业物流外包必须具备的条件
• 5.1.1 信息系统建立
• 5.1.2 企业内部物流流程优化
• 5.1.3 高素质管理人员的配备
• 5.2 第三方物流的选择
• 5.2.1 选择的方法
• 5.2.2 选择时注意的问题
• 5.3 第三方物流的管理
• 5.3.1 指标系统的建立
• 5.3.2 物流成本的管理
• 5.3.3 物流外包合同的管理
• 5.3.4 对第三方物流的激励
• 5.4 战略合作伙伴意识的强化
• 5.5 本章小结
• 第六章 结论
• 6.1 本文的主要结论
• 6.2 本文的不足和进一步的研究
• 致谢
• 参考文献