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摘要：目前，我国的发展十分迅速，人力资源是企业发展的重要构成部分，能够促进企业资源机构的优化，促进企业综合竞争力的提升，在企业的发展过程中发挥着重要的作用，若想调动起其对于促进企业发展的积极性还有员工工作的积极性，企业人力资源的薪酬管理应该做到以人为本，建立科学有效的薪酬制度，以留住企业的人才，促进企业的发展。由于目前我国很多的企业在人力资源的薪酬管理中还存在一些问题，相关的工作部门还有工作人员，应该采取更多积极有效的措施，以促进自身业在发展过程中，薪酬激励策略的优化。基于此，文章就薪酬激励策略的意义还有人力资源薪酬管理策略方面存在的问题以及优化人力资源激励策略的的措施进行了探究。
关键词：人力资源；薪酬激励策略；优化方式；研究
引言
薪酬管理是单位人力资源管理的核心内容，多年来单位不断摸索科学的薪酬激励制度，以实现员工工作积极性提高和单位经济效益提升的双赢局面。这也是薪酬管理的重点和难点。由于市场经济日益完善，单位随之变化发展，使员工的薪酬也在不断发生改变。因此，薪酬管理人员需具备一定的专业素养，构建科学合理的薪酬管理体系，通过与之相适应的薪酬激励策略真正留住人才，确保单位在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章对人力资源薪酬激励策略的主要优化方式进行了详细阐述。
1人力资源薪酬激励机制
劳动者以劳动、服务、知识、技术的付出来换取同等报酬，这是生产关系最基本的表现形式，薪酬激励机制除了激励职工工作积极性之外，对人力资源发展起到促进作用，也是建设人力资源核心战略的决定性因素。激励机制根据员工实际的工作业绩进行考评，不是主观的判断，是根据系统化的绩效考核体系量化工作量，根据工作量（质与量）、工作态度、工作技术等设计不同等级的薪酬。公平合理的薪酬制度让员工在完成工作的同时，获得成就感、组织认可、地位的晋升等等，员工的所有潜力发展汇总起来就是企业未来的发展前景。企业正是满足员工的各种薪酬需要，如货币形式、福利形式、保险制度、安置家属福利等直接、间接薪酬鼓励员工更努力工作。
2人力资源薪酬激励策略存在的问题
2.1缺乏有效的人力资源薪酬激励机制
首先是缺乏有效的人力资源薪酬激励机制，很多企业目前在发展的过程当中，还是擦元原先传统的工资分配模式，没有做到与时俱进，企业员工基本上还是遵循多劳多得、少劳少得的原则，这种激励机制不利于企业自身的发展还有运功个人发展需求的满足，长此以往，将会导致人才的流失。
2.2缺乏有效的薪酬激励机制
这种情况在国企特别是刚刚完成转制的国企中极为常见，虽然其对外标榜的是已经完成了对岗位的调整，但是由于缺乏对相关岗位的明确界定，仍然存在着“职衔=薪酬”的固定模式。一些企业虽然也完成了一定的调整，但是这种过度强调“绩效工资”的模式，与前文中分析的模式基本类似，在一定程度上不仅对刺激员工的工作积极性完全没有帮助，而且长此以往下去，还容易让员工产生倦怠思想，不利于企业可持续发展中的后备人才和力量的培养。
2.3薪酬激励机制存在不公平现象
设计合理的人力资源薪酬激励机制会充分体现公平的原则，公平反映在很多方面，同工同酬、计件工资、量化业务量等等。但是很多企业并没有做到机制要求的范围，比如，有些企业对于销售同一种产品数量不同的地区设定一个水平线，这样的薪酬制度就是不公平的，不同地区的经济发展水平、人口数量规模还有人民的消费习惯都会对销售量产生影响，在制定薪酬机制的时候就要把以上因素考虑进去。做任何一个薪酬激励制度，必然要全面考虑所有涉及的因素变量，针对变量设计不同的系数，如果员工长期工作在一个不公平的环境中，就会对组织的制度和人事安排产生不满情绪，严重会影响工作的持久性和企业员工流动率偏高。
3人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究
3.1制定人力资源薪酬管理体系和基本原则
为保证实施的人才资源薪酬管理制度的可行性，单位应对人力资源薪酬的相关分配原则和管理体系加以完善：第一，单位在对管理体系进行构建时需综合考虑人力资源薪酬分配制度，并结合单位实际情况，保证管理体系的科学性；第二，单位为确保员工全身心投入工作，需统筹考虑员工的个人需求和单位的发展情况，打造轻松的工作格局；第三，随着市场经济不定性和复杂性的凸显，单位在确定分配原则和构建管理体系时应对市场情况进行全面分析，同时结合员工的工作能力和岗位要求，详细预测员工能为单位带来的经济效益，按照实际情况进行员工的薪酬分配；第四，通过聘用高水平人力资源薪酬管理人才对内部员工进行一对一指导，为单位构建具备前瞻性的管理体系，使薪酬管理工作保质保量的进行。
3.2健全与完善薪酬激励机制
薪酬激励机制的制定，要充分地体现公允性原则，这样才能突出“透明性与公正性”对等的特点，以统一的标准为基准，在这个基础上强调全员性奖励机制的同时，需要进一步地将人员管理进行细化处理，对于一般类人才、技术类人才和后备人才在不同的可控区间范围内按照既定的方针与措施执行相关的薪酬激励政策。在企业管理中还需强调非货币形式的激励措施，特别是人力资源在管理中的重要性，强调激励的对象是员工，目的是激发员工积极性。此外，必须摒弃企业的管理人员在制定相关薪酬激励政策过程中“因人而异”的固态模式，全力改变只是从如何规范员工行为的角度出发去进行激励的观点，扭转激励变成考核的错误认识。毕竟从员工的视角来看，其基本权益得不到满足自然不会积极主动地执行相关工作。而健全且完善的薪酬管理与激励机制，能够让员工清楚、明白、直观地看到其薪资收益中的浮动部分的组成形式，可以最大化地激发其潜能，凸显员工在企业生产经营过程中的基本价值。
3.3实现企业人力资源薪酬激励的透明和公开
企业对于制定的薪酬激励策略还有其结果应该进行公示公开，实现薪酬激励的透明化，提升员工对于相关的薪酬激励制度的了解度还有满意度的提升。另外，企业相关的管理人员应该及时的听取员工对于企业薪酬激励机制的意见和建议，做到有问题就改正，有好的建议就采纳。有助于员工对企业制定的一些策略政策更加的信服，同时有助于其自身工作积极性的提升。
3.4建立多样性的薪酬激励方式
谈起激励，大多数人可能想到的都是加薪，金钱虽然是大多数人选择一份工作的最重要因素，但并不是唯一因素。还要看该员工所处的社会环境，以及周围的价值认同感。正如有些工作，虽然薪酬高，但是并非人人都抢着去做。每个人的性格及所处的层级，决定了这个人的选择方向。当员工的需求上升到一定层次，金钱所带来的激励作用一定是越来越小的。
结语
随着世界经济一体化步伐的加快，我国单位数量不断增加，规模逐渐扩大，对人才的需求也越来越迫切，因此，人力资源薪酬管理工作成的重要性也在日益凸显。针对这种情况，单位若要提高自身的核心竞争力，需强化人力资源管理工作，加大重视程度，通过科学的薪酬管理标准的制定，加强员工工作的主动性、积极性和创新性，保证单位经济和社会效益的双重提升，确保单位在市场中占有一席之地，实现单位的可持续发展。
参考文献：
[1]许平.优化人力资源薪酬激励策略的若干思考[J].现代单位文化，2016（18）：166.
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