国有商业银行人力资源规划的研究 ——以中国农业银行吉林省分行为例

论文摘要

企业间的竞争归根结底还是人才的竞争,因为企业经营中财、物、信息等要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人这种要素的作用的发挥,谁拥有优秀的管理和科技人才,拥有了卓越的用人机制,谁就可以在竞争中获胜。全球经济一体化潮流下,日益开放的金融服务领域使中国商业银行业在入世后面对强大的外来竞争。中国金融体制改革正在走向深化,商业银行将面临新的挑战和竞争压力。因此搞好商业银行的人力资源管理,使其具有较强的竞争力,对中国银行业乃至整个国民经济的发展具有重大的现实意义。我国国有商业银行从上到下必须要树立以人为本的全新的人力资源管理理念,依托人力资源开发与管理信息平台,积极寻找传统的人才观与转型期人力资源战略的契合点,才能构筑适合我国商业银行发展需要的人力资源开发与管理战略。本文针对中国农业银行吉林省分行人力资源规划提出了总体评价。主要以人力资源规划理论体系为依据,围绕中国农业银行吉林省分行战略发展目标,针对其人力资源规划现状,提出了规划思路、原则、总体方案,尤其是人力资源引进、培训开发、员工职业生涯规划等三个子规划,对于国有商业银行的人力资源改革发展有一定的启示和借鉴。本文主要研究内容如下:第一章为写作背景和研究思路;第二章对人力资源管理的产生和发展以及人力资源管理的研究方向进行了总结,并阐述了综合激励和一般培训经济学模型;第三章国有商业银行人力资源规划现状分析,结合我国商业银行业发展情况,主要从人力资源规划概述、国有商业银行人力资源规划现状等方面入手,对国有商业银行人力资源规划不合理的原因进行了剖析;第四章介绍了国有商业银行目前的人力资源管理规划的制定和体系,具体问题具体分析,力求在现有框架内解决存在的问题;在文章的第五章,提出了人力资源管理的新思路,提出国有商业银行人力资源规划实施的保障措施。最后以中国农业银行吉林省分行为例,深入分析了国有商业银行人力资源管理过程中依然存在的较严重的冗员与缺员并存的结构性矛盾,薪酬制度不科学,在岗员工工作积极性难以充分发挥,人员管理成本高,人才流失严重等现实及其原因。在综合运用人力资本理论、激励理论和企业文化理论的基础上,提出从形成战略性人力资源管理理念出发,妥善解决冗员问题,加大对员工的激励,同时通过塑造优秀的企业文化来支撑人力资源管理制度的改革,通过构建现代商业银行制度改善外部环境,来促进人力资源管理效率提高等对策。

论文目录

• 论文摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的目的及意义
• 1.3 研究方法和主要研究内容
• 第2章 人力资源规划基本理论概述
• 2.1 人力资源规划的内涵
• 2.1.1 人力资源规划的定义
• 2.1.2 人力资源规划的目标
• 2.1.3 人力资源规划的任务
• 2.1.4 人力资源规划的意义
• 2.2 企业人力资源与企业人力资源规划
• 2.2.1 企业人力资源
• 2.2.2 企业人力资源的有效性
• 2.2.3 企业发展战略规划与企业人力资源规划
• 2.3 人力资源规划类型和特征
• 2.3.1 战略性人力资源规划
• 2.3.2 战术性人力资源计划
• 2.3.3 人力资源规划的动态性
• 2.4 人力资源规划在企业发展中的作用
• 第3章 国有商业银行人力资源规划现状分析
• 3.1 国有商业银行人力资源规划现状
• 3.2 国有商业银行人力资源规划的必要性
• 第4章 国有商业银行人力资源规划的制定
• 4.1 国有商业银行人力资源规划的类型和特征
• 4.2 国有商业银行人力资源规划的总体框架
• 4.3 商业银行人力资源规划流程图
• 4.4 国有商业银行战略性人力资源规划制定
• 4.5 国有商业银行战术性人力资源计划制定
• 4.5.1 战术性人力资源计划的内容
• 4.5.2 战术性人力资源计划的制定
• 第5章 国有商业银行人力资源规划实施的保障措施
• 5.1 人力资源规划实施概念
• 5.2 国有商业银行人力资源规划的具体实施
• 5.2.1 商业银行员工招聘与选拔
• 5.2.2 商业银行培训体系
• 5.2.3 商业银行绩效考核体系
• 5.2.4 商业银行薪酬及福利
• 5.3 人力资源规划实施的保障措施
• 第6章 案例分析：中国农业银行吉林省分行人力资源规划
• 6.1 中国农业银行吉林省分行人力资源基本情况介绍
• 6.2 中国农业银行吉林省分行人力资源管理现状分析
• 6.3 中国农业银行吉林省分行人力资源规划的制定
• 6.4 中国农业银行吉林省分行人力资源规划实施的保障措施
• 第7章 结论
• 参考文献
• 致谢