中国手机电视发展若干问题研究

中国手机电视发展若干问题研究

论文摘要

手机电视的价值不仅是作为一种新媒介形态所带来的传播变革,更是为经营空间日益饱和的广电行业和业务增长渐趋乏力的电信产业带来了融合契机,也为国家“三网融合”战略的实施提供了历史性机遇。本文定位在实现一个问题式的理论架构,以传播学、经济学、通信技术等多学科交叉的研究视野,通过大量的实证调研,对手机电视在内容生产、商业运营、产业链建构、政策监管、人才培养等环节出现的问题进行系统梳理和分析,并在此基础上提出建设性的运作思路。文章首先分析了手机电视内容与受众需求的互动问题。手机电视的内容生产必须将受众的个性化需求与手机媒体的移动化、互动化特点结合起来考察。本章的研究建立在广泛的定量调查基础上,了解手机电视用户的市场规模、细分定位、内容偏好及收视行为特征,为手机电视的信息组织结构创新、节目内容和形态创新、服务链创新提供策略支持。在产业链的建构问题上,一方面,手机电视的内容生产、技术支持、市场营销等环节应当紧密联结,形成一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的纵向链条,利用产业链上下游的合力催熟市场;另一方面,面对手机电视等新媒体产业的有力竞争,传统广电媒体也应当积极地进行内外资源整合,依托政策扶持和内容资源优势,将手机电视纳入自身产业体系,通过产业价值链的横向联结争取手机电视产业的主导权,通过多元化传播渠道的建立实现自身产业增值。在商业运营问题上,本文先从宏观角度探讨了手机电视的商业模式及其阶段性发展策略。手机电视的商业模式具有赢利点增多、一次性贩售、定制式消费等特征,应当以内容传播的互动化和差异化满足受众需求,将受众的信息消费方式从原来的单向、被动转化为双向、索取。因此手机电视商业模式的核心应当是开发多元化的互动增值业务。同时,手机电视需要庞大的固定成本投资,但其边际成本会随着网络规模的扩大呈递减趋势,这就使得现阶段市场份额的占有比眼前利润更有意义,运营商可以通过较低的推广价格获得累积效应,尽快将手机电视用户规模推向快速发展所需的临界值。本文随后从微观角度探讨手机电视如何在行业规则的引领下,制定具体可行的市场营销策略。手机电视在分众渗透性、目标对象的锁定能力、互动性和广告效果的量化统计等方面,都具有区别于传统媒体乃至互联网的独特优势,与新媒介生态下“整合互动”的营销诉求不谋而合。先进的关系数据库营销方式,使得细化目标群的设定更有利于为消费者提供个性化信息,真正将受众范围缩小至“个众”,营销效率大为提升。在监管方面,电信与广电分治导致的主导权之争成为阻碍手机电视发展的体制壁垒。本文认为,逐渐由高效协同的多核心监管机制向单一核心监管体制过渡,是符合我国现实国情和手机电视等融合类产业特点的阶段性发展模式,也是实现国家“三网融合”战略的一条可行之路。定量调查表明,人才需求与培养的错位成为制约手机电视等新媒体企业核心竞争力的重要因素。应当整合高校相关专业教学体系,构建跨越新闻传播、计算机、电子通讯、市场营销、企业管理等多学科领域的开放式教学平台,培养该类产业发展亟需的复合型人才,并强调人才的创新能力、新技术的研究和应用能力、新媒体产业的分析和运作能力。本论文的创新点主要集中在以下方面:1、首次从不同的角度和层面分析我国手机电视发展所面临的现实问题,并将其置入到产业融合的系统框架内进行经验总结和理论阐释,为手机电视乃至整个新媒体产业的发展提供对策支持。2、将定量分析与定性分析相结合,对手机电视运营主体、受众市场和人才需求进行动态跟踪调研,探索该产业的发展规律,提出了手机电视的阶段化运营模式和具体营销策略。3、针对新媒介生态下受众的“碎化”与手机电视发展所需的规模化内容生产之间的矛盾,提出通过数据库营销手段,以及细致的受众调查,将用户需求以量化的方式“聚合”起来,进行节目的创新组合和类型化制作。4、提出手机电视产业链的构建设想,强调新旧媒体的横向价值联结在理顺产业关系、降低生产成本和规避投资风险中的重要作用。5、首次对手机电视等新媒体人才的需求与培养状况进行广泛调研,提出了新媒体人才的培养模式。

论文目录

  • 论文摘要
  • ABSTRACT
  • 导论
  • 一、研究问题的提出
  • 二、研究文献综述
  • 三、论文结构说明
  • 四、研究方法
  • 第一章 手机电视产业发展情况分析
  • 第一节 手机电视的技术实现方式分析
  • 一、基于蜂窝移动网络的方式
  • 二、基于地面数字广播的方式
  • 三、基于卫星广播的方式
  • 第二节 国外手机电视运营情况分析
  • 一、日本的手机电视运营情况
  • 二、韩国的手机电视运营情况
  • 三、美国的手机电视运营情况
  • 四、欧洲各国的手机电视运营情况
  • 第三节 我国手机电视发展面临的现实问题
  • 一、我国手机电视发展的背景分析
  • 二、我国手机电视发展的两大阶段
  • 三、我国手机电视发展面临的现实问题
  • 第二章 手机电视内容与受众需求的互动问题分析
  • 第一节 发现"下一代"受众——手机电视经营的核心
  • 一、"碎化"与"重聚":"下一代"受众的特征分析
  • 二、"下一代"受众的态度、行为与需求分析
  • 第二节 手机电视内容生产体系的建立
  • 一、手机电视内容体系的整体建设思路
  • 二、手机电视平台的组织结构创新
  • 三、手机电视节目的形式创新
  • 四、手机电视节目的内容创新
  • 五、手机电视节目的编排原则
  • 六、手机电视节目版权管理系统的建立
  • 第三节 手机电视节目的类型化生产
  • 一、新闻类节目的生产分析
  • 二、资讯类节目的生产分析
  • 三、娱乐类节目的生产分析
  • 四、体育类节目的生产分析
  • 第三章 手机电视产业链的建构问题分析
  • 第一节 产业链建构的理论基础
  • 一、价值链(Value Chain)理论
  • 二、供应链(Supply Chain)理论
  • 三、产业链(Industrial Chain)理论
  • 第二节 基于供应链的手机电视产业链建构模式分析
  • 一、手机电视产业链要素分析
  • 二、我国手机电视的产业结构分析
  • 三、手机电视产业链建构模式分析
  • 四、手机电视产业链的组织建构原则
  • 五、手机电视产业链建构中的价值整合
  • 第三节 媒介融合背景下电视传媒企业与手机电视产业价值链的整合分析
  • 一、媒介融合与手机电视产业链研究
  • 二、电视传媒企业价值链整合系统分析
  • 三、基于电视传媒企业内部的手机电视价值链整合
  • 四、手机电视产业价值链的对外资源整合
  • 第四章 手机电视的商业运营模式问题分析
  • 第一节 手机电视商业运营的经济学基础
  • 一、手机电视商业运营的边际收益递增规律
  • 二、手机电视商业运营的正反馈效应
  • 第二节 手机电视商业运营模式的特征分析
  • 一、商业模式中的赢利点增多
  • 二、内容产品的一次性销售
  • 三、定制化的信息消费
  • 四、合作共赢的分账模式
  • 第三节 手机电视多元化的商业运营模式分析
  • 一、用户付费业务模式
  • 二、免费广播业务模式
  • 三、互动业务赢利模式
  • 第四节 手机电视商业模式的阶段化运营策略
  • 一、市场导入期的运营策略
  • 二、快速成长期的运营策略
  • 三、发展成熟期的运营策略
  • 第五章 手机电视的市场营销策略问题分析
  • 第一节 以用户体验为核心的病毒式推广策略
  • 一、注重用户体验是手机电视推广的关键因素
  • 二、体验的目标在于消费者身份的转变
  • 三、手机媒体的传播特性使病毒式营销成为可能
  • 四、手机电视病毒式营销策略分析
  • 第二节 以"一对一"关系为核心的数据库营销策略
  • 一、市场营销理论逐渐转向"精细化"的关系营销
  • 二、手机电视数据库营销策略的提出
  • 三、手机电视数据库营销的运作原则
  • 四、手机电视数据库营销的运作策略
  • 第三节 以多媒体融合互动为核心的整合营销策略
  • 一、媒介融合生态下广告主诉求的转变
  • 二、手机电视整合互动营销策略的实施
  • 第四节 手机电视广告的运作模式创新
  • 一、手机电视广告的投放优势:数据库支持下的分众、互动与量化统计
  • 二、手机电视广告的运作模式创新
  • 三、手机电视广告的效果计费与第三方监测
  • 第六章 手机电视的监管体制问题分析
  • 第一节 手机电视发展遭遇管理壁垒
  • 一、多重管理体制带来的权力分散、监管乏力
  • 二、相关法规及政策效力低下、协调性差
  • 第二节 国外融合类信息产业管理体制分析
  • 一、美、英、日等国的融合类信息产业管理体制分析
  • 二、国外融合类信息产业管理体制带来的启示
  • 第三节 我国手机电视监管体制的对策分析
  • 一、监管内容的分离
  • 二、高效协同的多核心监管机制的建立
  • 三、单一核心监管体制的形成
  • 第七章 手机电视等新媒体专业人才的需求与培养问题分析
  • 第一节 手机电视专业人才的需求状况调查
  • 一、调查说明
  • 二、主要数据分析
  • 三、本次调查的主要结论
  • 第二节 手机电视等新媒体专业人才的培养状况调查
  • 一、调查说明
  • 二、主要数据分析
  • 三、本次调查的主要结论
  • 第三节 手机电视等新媒体专业人才的培养策略
  • 一、整合教学体系,构建综合性教学平台
  • 二、注重人才创新能力培养
  • 三、注重新技术的研究和应用
  • 四、注重新媒体的产业化研究
  • 五、校企联合培养新媒体专业人才
  • 六、完善人力资源管理体系,健全人才激励机制
  • 结论与建议
  • 一、研究结论
  • 二、研究限制与未来研究方向建议
  • 三、结语
  • 附录
  • 附录一 手机电视行业相关法规及通知
  • 附录二 对东方龙移动信息有限公司员工访谈内容摘要
  • 附录三 数字电视专业人才需求调查数据分析
  • 附录四 网络视听专业人才需求调查数据分析
  • 附录五 IPTV专业人才需求调查数据分析
  • 附录六 手机电视受众需求情况调查问卷
  • 附录七 手机电视专业人才需求与培养情况调查问卷
  • 参考文献
  • 后记
  • 相关论文文献

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