前言
绿色施工作为一种环保节约型的施工方式，对于构建节约型社会与维护社会可持续发展具有着重要的意义。要将绿色施工管理模式应用于建筑工程当中，就应在施工的过程中以节能、节材、节水等方式尽可能减少施工作业对环境产生的影响，从各方面、多环节着手，对整体施工流程进行宏观调控，由此实现节约型社会的可持续发展。
1.基于精益建造的绿色施工管理模式的内涵
1.1基于精益建造的绿色施工管理目标
与绿色施工的实际目标要求相结合，可将具体目标细化分为节约成本、缩短工期、提高质量、四节一环保及安全管理等几个方面。
1.2基于精益建造的绿色施工管理的内容
要实现精益建造背景下的绿色管理，首先便应对其管理的内容进行确定。从精益思想的原则出发，可将基于精益建造的绿色施工管理内容分为以下三个方面：①绿色施工设计管理；②绿色施工供应链管理；③绿色施工实施管理[1]。
1.3基于精益建造的绿色施工管理的方法
基于精益建造理论的抽象性，在具体操作过程中无法将其作为施工指导方法，因此，便应将该理论直接转化为可用于操作指导的具体方法。具体方法可概括为准时化采购、准时化施工、信息化技术、精益质量管理、精益成本管理等。
1.4基于精益建造的绿色施工管理的流程
较为关键的管理流程大致可分为以下几个方面：①成本管理流程；②进度管理流程；③质量管理流程；④安全管理流程；⑤环境管理流程[2]。
2.基于精益建造的绿色施工管理流程分析
2.1基于精益建造的绿色施工成本管理流程
（1）绿色施工过程设计。以绿色施工的实际要求为参照，同时对施工项目的具体信息进行深入分析，并结合以上因素对绿色施工过程进行设计。在进行这一环节的操作时，需注意对各作业流程进行优化，尽量避免不增值活动的出现。
（2）成本估算。对所涉及的绿色施工过程进行相应的施工成本估算。
（3）确定施工过程是否满足标准。对施工过程中的进度、安全、质量、环境等相关因素进行评估，如与实际标准相符则判定为标准过程，如与实际标准不符则进行重新设计。确定相关的过程标准后，便以此为标准对相关施工人员进行要求，并作为后期施工与管理的标准进行管理[3]。
（4）进行标准管理。施工人员根据相关要求进行施工后，可进行自行检查，如发现与实际标准存在偏差，则及时采取相应的措施予以纠正，如有必要还应立即停止施工，避免不合格产品进场。除此之外，相关管理人员还应对施工人员的施工过程进行监督管理，如遇到施工人员无法自行解决的问题，则由现场管理人员一起参与排除。
（5）成本核算与分析。在施工过程与标准未出现明显偏差的情况下，应对施工过程的实际成本进行准确核算，通过作业成本法进行成本核算及分析。具体操作方法为向作业成本软件中输入具体的数据，进行运算及核算后得出计算结果，并对此结果进行细致的分析，以向决策者提供可靠的参考依据。
（6）成本持续改进。对作业成本法进行不断的改进与完善，如存在相关问题则及时采取相关措施进行处理，以提高作业运行效率、降低不增值作业量等方式实现持续的效果改进[4]。
2.2基于精益建造的绿色施工进度管理流程
（1）对绿色施工项目的进度目标进行确定。
（2）根据实际绿色施工方案信息而定，制定出总体施工进度计划，并结合实践经验对其进行不断优化。
（3）以精益建造的末端计划者体系为基准，根据实际总进度计划及阶段计划而定，制定出具有前瞻性的进度计划。
（4）根据所制定的进度计划而定，制定出每周进度计划。
（5）以滚动式的方法对所制定的进度计划进行执行操作。
（6）动态控制施工进度，并在该环节对核心点的进度实施情况进行密切的关注。
（7）对每周进度计划的实施结果进行衡量，并对完成情况进行评估与分析。
（8）对相关进度管理文件进行汇总，形成一套完整的体系，并进行归档保存。
2.3基于精益建造的绿色施工质量管理流程
（1）制定质量目标。根据绿色施工项目的功能性要求、外部条件、市场因素及经济因素等相关条件来进行质量目标的制定。
（2）编制质量计划。根据实际情况而定进行总进度计划的制定，同时制定出绿色施工方案信息的总质量计划。
（3）根据前瞻计划信息而定，采用末端计划者体系，编制出阶段性的质量计划。
（4）根据每周实际计划信息而定，编制出每周质量计划。
（5）以滚动式的方法对所制定的质量计划进行执行操作。
（6）由施工人员对每项施工任务进行自检，如存在相关缺陷，则及时采取相应的措施进行处理。除此之外，施工人员还应向管理人员详细汇报需进行修补的质量缺陷的相关信息，并由管理人员对相关信息进行综合处理。
（7）动态控制施工质量。在对施工质量进行动态控制的过程中，应找出其关键点，并进行重点控制，同时还应明确质量控制的相关验收标准。
（8）对相关质量控制管理文件进行汇总，形成一套完整的体系，并进行归档保存。
2.4基于精益建造的绿色施工安全管理流程。
（1）制定安全管理目标。根据绿色施工项目的实际情况而定，同时结合国家相关的标准规范要求，制定出具体的绿色施工项目安全管理目标。
（2）进行安全计划编制。在正式施工之前，由项目负责人向施工的负责人及分包人进行安全技术交底，并将交底资料进行归档保存。
（3）落实安全计划。通过有效安全计划的实施，将绿色施工过程控制在安全的状况之内。
（4）进行安全计划检查。对相应的安全计划进行定期的检查，如存在相关的安全问题则立即采取相应的措施进行处理，并对相关安全问题做出合理分析后进行汇总，并呈交至上级部门，由上级部门提出相应的处理意见，同时对存在的安全问题及安全隐患进行持续的跟踪处理。
（5）对安全管理的绩效进行评价，并提出相应的建议进行持续改进。
（6）对相关安全资料文件进行汇总，形成一套完整的体系，并进行归档保存。
2.5基于精益建造的绿色施工环境管理流程
（1）制定施工项目环境管理目标。根据绿色施工对环境的实际要求而定，并结合相关的法律法规，制定出相应的环境管理目标，并对其进行不断的完善。
（2）实施环境管理策划。首先对可能对绿色施工活动产生影响的环境进行识别，并根据实际情况而定进行环境管理的相关策划。
（3）落实环境管理策划。对存在的环境因素进行排查后，采取相应的措施对其进行控制，并制定出用于应急的相关措施。
（4）对施工项目的环境管理情况进行检查，如出现相关环境事故，则应立即消除污染，防止二次污染。
（5）对环境管理的绩效进行评价，并保持持续改进。
（6）对相关安全资料文件进行汇总，形成一套完整的体系，并进行归档保存。
3.结束语
综上所述，要将精益建造理念与绿色施工理念进行高度融合，就应从实际施工管理的角度出发，对实际施工问题进行针对性地解决，实现施工管理质量的进一步提升。
参考文献：
[1]冯燕华.谈建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理[J].建筑安全，2012，27（11）：59-61.
[2]张永新.试论基于绿色施工管理理念下的建筑施工管理[J].建筑工程技术与设计，2015（01）：461.
[3]孙超群.基于建筑工程项目绿色施工管理模式的探索[J].广东科技，2014（02）：107-108.
[4]陶箭.解析工程绿色施工与管理中的创新[J].建材发展导向（下），2014（05）：279.