量化进度控制技术在电建总承包项目中的应用研究

论文摘要

近二十年是我国电力行业的快速发展时期,发电容量获得了较大的提升。由于中国长期实行计划经济体制,电力建设单位多从事国内电力项目的施工任务,较少走出国门,海外EPC工程承包方式仅在少部分企业近几年开展。近来随着国内电建项目减少,市场竞争激烈,利润低、工期短使得项目管理手段减至最少,对国际流行的现代项目管理方法的应用趋于表面化。在项目计划进度管理方面,虽然网络计划理论已被普及,项目承包单位能够开发基于网络原理的甘特图计划,但对进度的控制却是基于计划作业的耗时估计的。缺少工程的量化,没有建立进度计算的统一平台,无法做到精细化的进度管理。首先,本文研究了国内外项目管理方式特别是进度管理方式的不同,学习了一些国际知名公司在进度控制方面的成功做法。分析了目前电建行业在进度控制方面的问题,阐述了本文研究的目的和内容。其次,详细分析了进度管理实行量化控制所遇到的问题,并有针对性地提出了解决思路。研究了采用“工作负荷点数”作为进度计算参数的方法,使进度计算有了一个统一的量化平台。第三,本文研究了电建总承包项目设计、采购、施工和调试等阶段的工作特点,针对各自工程量情况和对应的负荷点数分布情况,对工程各阶段负荷点数的计算和分配给出了指导。第四,本文研究了工程各阶段的进度计算模型,模型针对设计、采购、施工工作的不同分别设计,并构成整个项目的计算模型。对该系统的应用进行了规划,明确了计划系统应具备的条件、数据准备与编码、组织机构和工作程序等内容,并对系统的应用给出了说明。最后,本文通过在南海石化汽电联产项目的应用示例,论证了该系统的可行性以及应用结果。通过本文的论述,得到以下结论:在电建总承包项目管理中应用量化进度控制技术是必要的和可行的,量化技术的应用需要按照计算模型进行数据准备、应用规划并建立相应的组织机构。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 课题背景
• 1.1.1 国内外电建市场的发展及管理要求
• 1.1.2 中外项目管理模式及进度控制技术应用的比较
• 1.1.3 进度控制在项目管理中的作用及存在问题
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究的主要内容
• 1.3.1 进度控制参数的选择
• 1.3.2 工程量和工时量的准备
• 1.3.3 量与作业计划的关联
• 1.4 研究思路
• 1.4.1 负荷点数介绍
• 1.4.2 WBS结构的计算模型
• 1.4.3 确定应用规划
• 第2章 相关技术方法
• 2.1 时间计划的建立方法
• 2.2 WBS工作分解结构
• 2.3 挣值技术与进度表现方法
• 2.4 浮时与关键路径
• 2.5 工程各阶段的工程量和负荷点数
• 第3章 模型设计
• 3.1 总进度模型
• 3.2 设计进度测量模型
• 3.3 采购进度测量模型
• 3.4 施工进度测量模型
• 3.5 调试进度测量模型
• 第4章 系统的应用规划
• 4.1 计划编码
• 4.2 工程量数据、负荷点换算与分配
• 4.3 项目阶段权重划分与施工专业权重划分
• 4.4 计划系统的目标化
• 4.5 进度数据更新周期和组织机构
• 4.6 作业的挣值规则
• 4.7 进度计算结果的应用
• 4.8 本系统的应用说明
• 第5章 应用示例
• 5.1 南海石化汽电联产项目介绍
• 5.2 计划进度管理简介
• 5.3 计划进度管理系统的建立
• 5.3.1 计划编制依据
• 5.3.2 计划编码
• 5.3.3 时间计划的建立
• 5.3.4 计划支持数据
• 5.3.5 计划的目标化
• 5.4 量化进度系统应用过程
• 5.4.1 计划进度的管理方法
• 5.4.2 进度分析的应用结果
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的论文情况
• 学位论文评阅及答辩情况表