长白大学建设高效型财务管理体系的研究

长白大学建设高效型财务管理体系的研究

论文摘要

高效的财务管理体系是建设高效型、节约型组织的前提。高等学校属于非盈利性组织,但它完全可以借鉴企业管理的知识,建立高效率的财务管理体系,实现有效的资金控制,准确监督运营状态,及时预警,减少浪费,充分合理地利用资源。本文调研了长白大学存在的财务管理问题,整篇论文分为四章,除前言外,核心部分按照发现问题,提出问题,解决问题的思路,分成三章来讨论研究,通过对长白大学财务状况和财务管理体系的分析,结合历年来的财务数据和管理规划的现状,找到了学校收支缺口大,教育资源利用率低,人员机构臃肿,制度不完善,意识落后等现象的深层原因,并研究制定出切合实际的整改方案,提出了长白大学建立高效型财务管理体系的对策建议。

论文目录

  • 内容提要
  • 第一章 前言
  • 第二章 财务管理现有的问题及改革尝试
  • 第一节 运营成本的巨大缺口
  • 一、日常收入—支出的缺口巨大
  • 二、存在大量的临时性支出
  • 三、经费利用不充分的现象严重
  • 第二节 运营效率低下带来的浪费
  • 一、资产管理不力
  • 二、缺乏科学合理的规划
  • 三、制度不健全
  • 四、资源未充分利用
  • 第三节 近年来改善财务状况的努力
  • 一、注意能源的节约使用
  • 二、加大力度追缴欠费
  • 第三章 财务紧张原因的分析
  • 第一节 高校财务管理体系不健全
  • 一、学校财务管理计划环节存在的问题
  • 二、财务管理内部控制环节存在问题
  • 第二节 学校的财务政策不稳定
  • 第三节 学校财务管理细节不落实
  • 一、固定资产管理中存在的问题
  • 二、人员管理中存在的问题
  • 三、师生节约意识薄弱
  • 第四章 建设高效型管理体系的方案
  • 第一节 加强学校财务管理的制度建设
  • 一、改善学校财务管理制度
  • 二、强化规划的作用
  • 三、提升规划工作的科学水平
  • 四、强化人员管理
  • 第二节 加强固定资产及低值易耗品的管理
  • 一、固定资产与低值易耗品的区别
  • 二、固定资产与低值易耗品的关系
  • 三、加强固定资产与低值易耗品管理的措施
  • 四、开展固定资产清查工作
  • 五、巩固清产核资的成果
  • 第三节 实行全校共享高效利用现有资源
  • 一、统一整合学校现有资源,合理调配
  • 二、校际间的资源共享
  • 第四节 全校动员励行节约
  • 一、以育人为根本,建设节约型大学
  • 二、科学合理规划,争取最大节约
  • 三、完善制度建设,保证建设节约型大学有章可循
  • 四、转变传统观念,让节约风尚源远流长
  • 结论
  • 参考文献
  • 后记和致谢
  • 论文摘要
  • ABSTRACT
  • 相关论文文献

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