金元化工发展战略研究

论文摘要

化工行业是国民经济的基础工业。90年代以来,中国化工行业得到了很快的发展,加入WTO,市场较大幅度地开放,关税减让,非关税措施消除,会给化工行业带来不同程度的机遇和挑战。同时,西部大开发和振兴东北老工业基地也给化工行业带来了机遇和发展。如何面对严峻的竞争环境,谋求企业的生存和发展,已成为化工企业当前需要迫切解决的重大课题。 本文运用企业战略管理理论、产业组织理论及人力资源管理理论,在调查研究金元化工有限公司基本情况,分析外部环境和内部条件的基础上,总结了金元化工的优势和劣势,剖析了企业面临的机遇和挑战,并据此提出公司的发展目标,按照国家化学工业“十五”规划中确定的“有所为有所不为”、“有进有退”的原则,明确“加快内部产业结构调整和产品优化”的战略重点,制定了低成本战略和合作战略为本企业战略重点,形成了公司的整体的发展战略框架。 本文以理论和实际相结合,把管理管理理论、人力资源理论、营销理论等应用于企业战略研究实践,对金元公司的产品结构调整、战略重组、技术改造、内部改革、企业管理提出建设性意见,具有可操作性的战略目标体系,为企业根本性解决企业面临的困境,使金元化工屹立于世界有机化工之林,为我国有机玻璃的发展效力。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题的背景目的与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 论文选题的目的与意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1 2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文研究的基本思路
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 理论综述
• 2.1 企业战略的相关概念及内容
• 2.1.1 战略的定义
• 2.1.2 战略管理的五项任务
• 2.1.3 公司战略的组成部分
• 2.1.4 战略的实施和执行
• 2.1.5 战略管理过程中的权责分配
• 2.1.6 多元化公司战略的确认
• 2.2 SWOT基础理论
• 2.3 人力资源理论
• 2.4 市场营销理论
• 2.5 业务流程重组理论
• 2.6 本章小结
• 第3章 金元化工现状存在问题及原因分析
• 3.1 金元化工简介
• 3.1.1 金元化工的基本情况
• 3.1.2 金元化工的经营现状
• 3.2 金元化工存在的问题及原因
• 3.2.1 资金及原料问题
• 3.2.2 产品市场前景
• 3.2.3 主要产品成本过高
• 3.3 本章小结
• 第4章 金元化工SWOT分析
• 4.1 公司外部环境分析
• 4.1.1 公司宏观环境分析
• 4.1.2 公司行业背景
• 4.1.3 公司外部环境因素评价
• 4.2 公司内部环境分析
• 4.2.1 公司内部资源分析
• 4.2.2 金元化工特有优势
• 4.2.3 公司内部环境因素评价
• 4.3 SWOT分析
• 4.4 本章小结
• 第5章 金元化工发展战略
• 5.1 金元化工发展战略目标
• 5.1.1 企业使命
• 5.1.2 企业的战略目标
• 5.2 金元化工的发展战略
• 5.2.1 发展战略目标体系
• 5.2.2 发展战略目标体系建立原则
• 5.2.3 发展战略目标体系具体目标
• 5.3 金元化工的战略实施重点
• 5.3.1 调整产品结构
• 5.3.2 降低产品成本
• 5.4 本章小结
• 第6章 金元化工的战略实施措施与对策
• 6.1 树立新的产品系列
• 6.2 增强研发能力
• 6.3 持续经营扩大市场份额
• 6.4 以人为本深化改革
• 6.5 积极开展业务重组
• 6.6 利用合作手段打开局面
• 6.7 积极开展市场营销
• 6.8 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士期间发表的论文和取的科研成果
• 致谢
• 个人简历