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摘要：随着近几年的建筑行业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，建筑工程的系统越来越复杂。对于建筑工程而言，周期性和不可逆性是建筑工程的固有特点，如果一项建筑工程中间出现不可修复的错误，其结果就是造成资源和成本的浪费，并且施工过程的周期性一般而言比较长，保证建筑工程的合理工期和合格质量是施工单位生存的保证。所以对施工进行系统性的管理，对施工进度进行科学性的控制是必要并且重要的。
关键词：建筑工程；施工进度管理；控制措施
1导言
现阶段，建筑工程施工已经以科学技术手段为主要的主导方法，在施工过程中很多重要的数据推理都需要依靠科学技术，但是，我国目前没有完善的法律法规，无法对施工管理进度进行严格的限制，导致人为的实施对施工进度造成一定的影响。因此，要采取有效的措施，建立健全的管理体系，从而减少资金投入，获取经济利益的最大化，为建筑工程的顺利进行奠定坚实的基础。
2影响建筑工程进度管理的主要因素分析
2.1建筑工程施工材料选取不当
在建筑工程施工过程中，施工材料对其有着非常重要的作用。因此，选择合适的材料可以很大程度上提高工程质量和效果，提高施工单位的整体经济效益，促进施工单位的良好发展。现阶段，在实际的现场材料选择过程中，施工单位管理人员对于材料管理工作没有给予相应的重视，致使在施工过程中，经常出现材料乱堆乱放以及施工设备随意堆放等现象。这种情况的出现，严重影响了建筑工程的施工进度，不利于建筑工程管理工作的顺利开展和进行。
2.2缺乏对建筑工程现场的管理
在建筑工程管理过程中，管理人员往往对于工程质量以及效果的重视程度比较高，忽视了对建筑工程现场的管理，致使建筑工程的进度受到了很大的影响，不利于建筑工程的顺利开展和进行。与此同时，在工程施工阶段，管理人员没有建立健全的施工进度管理制度，也没有对施工现场进行合理的管理，导致很多制度无法及时的落实到施工中，久而久之，建筑工程施工的整体进度就会受到制约，影响了工程的质量和水平，不利于施工单位的良好发展。
2.3缺乏对建筑工程质量的管理
建筑工程质量也是影响工程进度的重要因素，对建筑工程整体水平的提高具有重要作用和意义。但是根据当前的发展状况来看，在实际的建筑工程管理过程中，施工单位没有对施工人员的施工技术和施工操作进行严格管理和控制，导致施工人员在施工过程中存在着施工技术不合理，施工操作不规范等现象，严重影响了工程的施工质量，从而导致建筑工程整体施工进度受到了影响。同时，还有一些管理人员不按照工程的设计图纸进行建筑工程施工，没有根据施工现场的实际情况，对施工图纸进行随意的改动，致使施工质量受到了影响，从而导致建筑工程管理质量一直无法得到提高。
3有效提高施工进度管理的措施
3.1结合实际，优化进度管理方法
进度控制方法一般分为弹性控制方法、系统控制方法与分工协作控制方法。其中系统控制方法是编制整体进度计划的系统工程，通过制定日进度计划、周进度计划、月进度计划与年进度计划。调整工程施工进度的方法，主要包括两方面，一是缩短关键工作的时间，即在不改变工作的顺序关系的基础上，通过缩短网络计划的关键线路的持续时间，从而使被延长的工期得以压缩。另一方面组织平行作业或搭接作业。但无论使用哪一种方式来调整工期，都必然使费用增加，因此要考虑到投资与控制的问题。还要做好计划交底工作，施工进度计划是需要全体项目工作人员的共同执行，因此要做好计划的交底与分发工作。总控计划不需要全面交底，但高层管理人员需要熟悉总控计划，并根据计划创造良好的施工环境;月度计划必须要做好交底工作，让生产管理人员熟悉并实施，根据计划逐项增加机械设备与人力资源，确定本月度施工队人力与机械的预计需求情况，月度计划的交底工作是工程计划顺利实施中的最重要的环节之一。周计划要根据各科室审批与自定计划，召开计划交底会，明确计划中各项内容的目标与任务，激发员工的创造精神与干劲;日计划应由班组组长对小组成员布置并检查落实，从而按时完成当天的进度任务。
3.2建立施工进度目标体系，实现进度报告制度化
对于管理总目标的设置，要落实到具体的分部分项中，明确责任人与目标，同时还要根据建筑工程项目合同条款来编制计划表，在编制施工进度时，需要按照总计划表确定材料设备以及施工等物资供应的计划，优化配置各项资源与资金的运转。与此同时，还要保证施工进度信息沟通并实现畅通无阻。并且建立完善的施工进度计划的审核制度，建立进度协调的会议制度中还要明确相应的时间与地点。在施工变更与施工图纸审查等方面也需要建立相应的制度，来保证设计会审与交底工作可以得到有效的安排，但是要尽可能减少修改设计的次数，来确保工程施工可以顺利进行。
3.3落实施工进度管理计划
当确立了施工进度管理计划与施工进度管理的总目标之后，需要调动物力、人力等资源，保证施工进度管理计划能够得以贯彻落实。在人力资源安排方面，应当要综合考虑各个分部工程的特点，将进度管理计划的总目标分配到对应的人员上，并派专门的负责人员进行监督与管理，对施工进度计划的落实情况进行严格的控制。并要将每日、每周与每月的施工进度计划的贯彻落实情况及时上报，并建立完善合理的奖惩制度，对按计划完成的、质量合格的人员给予相应的奖励，反之则给予一定的惩处措施，激励负责人员加强对施工进度计划的落实。与此同时，相关人员还要对如期交付的施工分部、分项的进度计划的情况进行核查，并且根据实际应当交付的工程量来审核，以及发现施工进度管理与控制过程中存在的主要问题，并查明产生问题的原因，从而及时调整与完善不合理的施工进度计划表，确保施工进度计划的有效性。
3.4利用互联网技术对施工进度进行管理与控制
随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。
4结语
随着社会的不断发展，建筑行业在迎来一定机遇的同时，也面临了很大的挑战。因此，在未来的发展过程中，建筑单位一定要加大对进度管理的重视程度，根据实际情况，对进度管理模式进行不断的改进和创新，全面提高施工人员的自身素养和专业技能，科学的实施作业，确保建筑工程管理的质量以及效果可以得到全面提升，提高建筑单位的经济效益，从而进一步推动建筑行业的发展进程。
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