五○四厂中层管理人员绩效考核研究

论文摘要

在当今的知识经济时代,人力资源是企业发展的首要资源,企业的竞争,实际上是人力资源的竞争。中层管理人员作为企业发展的中坚力量,他们的积极性、主动性、创造性发挥如何,很大程度上取决于企业对中层管理人员科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。建立科学、系统、有效的中层管理人员绩效考核体系,不仅能够充分调动他们的积极性,帮助企业有效的完成经营目标,推进企业全员绩效水平的提高,而且可以为企业发展提供持续动力。目前很多企业在进行绩效考核时,由于缺乏规范的绩效考核体系或现有的考核体系不完善,使得绩效考核流于形式,发挥不了其应有的作用。为此,本文将通过运用现代绩效考核的相关专业理论来对五○四厂中层管理人员绩效考核方案进行设计。本文在深入探讨绩效考核理论的基础上,分析了五○四厂中层管理人员绩效考核的现状,指出了存在的问题,并且进一步对原因进行了分析。在此基础上,以企业总体目标为导向,对五○四厂中层管理人员绩效考核体系进行了系统的设计。首先,确立了考核体系的目标和原则,进而对五○四厂中层管理人员进行了系统科学的岗位分析,制订了考核的关键绩效指标,并且对指标进行分类划分；接着确定了考核的方法,建立了绩效考核体系,最后提出了完善绩效反馈体系。本文通过对五○四厂中层管理人员绩效考核现状的描述与分析,找出了其中存在的问题并进行了原因分析,并根据其特点提出了一系列完善、优化绩效考核体系的具体建议和实施措施,以期对五○四厂人力资源的管理和建设提供有益的帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和方法
• 1.3 研究思路和框架
• 2 理论综述
• 2.1 国内外研究现状
• 2.1.1 国外研究现状
• 2.1.2 国内研究现状
• 2.2 绩效考核相关理论
• 2.2.1 绩效
• 2.2.2 绩效考核
• 2.2.3 绩效管理
• 2.3 绩效考核方法
• 2.3.1 事实记录绩效考核法
• 2.3.2 目标管理（MBO）法
• 2.3.3 关键绩效指标（KPI）法
• 2.3.4 平衡记分卡（BSC）
• 2.3.5 360度考核
• 2.4 管理人员界定
• 3 五○四厂中层管理人员绩效考核现状分析
• 3.1 企业概况
• 3.2 中层管理人员结构
• 3.3 考核现状
• 3.3.1 考核方式
• 3.3.2 考核内容、指标及权重
• 3.3.3 考核流程
• 3.4 考核存在问题及原因分析
• 3.4.1 考核体系不健全
• 3.4.2 考核指标不科学
• 3.4.3 考核方式不合理
• 3.4.4 考核反馈不到位
• 4 五○四厂中层管理人员绩效考核体系设计
• 4.1 考核的目标和原则
• 4.1.1 考核的目标
• 4.1.2 考核的原则
• 4.2 岗位分析
• 4.3 考核的定位和方法
• 4.3.1 考核的定位
• 4.3.2 考核的方法
• 4.4 考核指标及权重
• 4.4.1 经济效益指标及权重
• 4.4.2 工作质量指标及权重
• 4.4.3 管理能力指标及权重
• 4.5 考核结果反馈体系
• 5 五○四厂中层管理人员绩效管理体系的实施
• 5.1 实施设计
• 5.1.1 考核周期
• 5.1.2 考核主体
• 5.1.3 考核程序
• 5.1.4 考核结果的应用
• 5.2 保障措施
• 5.2.1 考核循序渐进
• 5.2.2 加强企业文化建设
• 5.2.3 建立和完善ERP
• 5.2.4 实施"一把手工程"
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献