（山东科技大学土木工程与建筑学院工程管理专业2017级2班，山东青岛266000）
摘要：在当今信息化时代，信息技术已经对各行各业产生了越来越大的影响，其中也包含建筑业。在建筑业的发展中，信息化的作用尤为重要。对此，本文首先介绍了工程管理的信息化发展现状，然后分析了信息化在建筑工程管理中存在的问题，最后提出了提高信息化在建筑工程管理应用效率的措施和策略。
关键词：建筑工程管理；信息化；策略
随着计算机技术的发展，以计算机信息技术为基础的信息化技术也在社会各个领域得到了快速发展。在此背景下，本文结合建筑工程管理的专业特点，结合工程管理的发展现状，对工程管理的信息化进行了若干思考和相关分析，并提出促进工程管理信息化进程的策略措施，以期对工程管理的发展有所助益。
一、进行建筑工程信息化管理的方式
建筑工程管理者借助信息化管理平台，能够实时接收并查看各个岗位的现状，并能够接收到施工现场的各项数据，同时可以根据不同需要下达指令；在进行员工工作情况考核时，可根据系统总结出的数据判断其工作情况，并给予相应的奖惩。施工进度也可通过信息化平台进行查看，而现场遇到的困难（如天气等不良影响因素）都可以由现场监理人员反馈给有关部门，解决过程都会记录在案，并在施工结束后仍然处于可以查找的状态，从而保证施工过程公开性，有利于甲乙双方对接施工款项。
另外，建筑工程管理者还可以通过信息化平台最大限度地利用好各项资源，从而节约建筑成本。对人力资源和建筑所需物资的合理分配能使工程建设速度提升、缩短工期，在提高工程质量的同时也减少了不必要的开支。
二、工程管理信息化发展存在的主要问题
1、信息化管理意识不够
在建筑业中，由于许多企业对信息化管理认识不够，缺乏信息化管理的理论和实践经验，所以会导致企业的信息化管理效率很低。许多企业认为信息化管理就是利用计算机来辅助企业管理，这样的理解是狭义的，这样限制了信息化管理的功能发挥。由于没有领悟信息化管理的独特优势，没有对计算机信息技术进行有效运用，便会在意识方面出现偏差，甚至影响建筑工程的建设。
2、对信息化的应用和推广不足
就目前工程管理行业的发展而言，信息化在其领域的应用和推广还是相对滞后的。这主要因为目前建筑行业在工程管理过程中主要还是依靠人工，依据人的经验和能力来进行施工进度和施工质量的把控和管理，这与信息化是相违背的。以工程管理所涉及到的建筑行业为例，信息化在建筑业领域的应用主要体现在企业的工程招标和工程造价等方面，而在建筑施工的实际过程当中，信息技术的运用明显少得多。
3、缺乏工程管理信息化的高素质专业人才
在工程管理信息化进程中，最突出的问题就是缺乏相关的高素质专业人才。首先，工程管理本身就是一门工程和管理交叉的学科，其人才不仅需要具备一定的管理才能，还需要具备一定的工程理论知识和基础。再加上信息化的发展和推广需要相关从业人员必须具备较强的计算机应用能力基础，同时也要了解人工智能、通信工程和自动控制等方面的专业知识。这就导致其相关的人才极其缺乏，这也制约了工程管理的信息化进程。
三、促进工程管理信息化进程的策略
1、树立正确的信息化管理意识
员工对企业的归属感源于管理者们的表现和受到的待遇是否符合心意，公司要积极树立积极的正面形象，管理者也要保持积极的公正态度。因此，企业领导层要首先树立信息化管理的意识，让信息化管理模式从根本上得到重视。要构建信息化管理的思想体系，对全体工程管理工作人员进行思想引导，为信息化管理在工程管理中的应用打下坚实基础。只有管理者拥有正确的管理理念，对员工进行管理时才能恰当地运用信息化手段，合理地进行管理。
2、构建完善的工程管理信息化平台
信息化平台是建筑工程信息化管理不可或缺的支撑，所以解决当前技术不够成熟的问题实际上就是解决开发软件、构建信息化平台的问题。建筑工程在设计施工阶段会产生大量数据，其他方面也会生成一些重要数据，信息化有利于将这些数据储存并在需要时快速加以利用，所以构建完整的数据平台至关重要，想要快速完善这样一个可处理大量数据的专业数据平台，需要企业投入大量的人力和资金。平台建成后，可以有效提高建筑工程施工效率并缩减成本，对企业的长期发展有利。平台除了要做到储存大量数据，还要特别注意保证信息的安全，并设置高效准确的检索功能，将所有信息准确分类，且需要设置明确的标签便于查找。
3、组建专业的信息化管理人才队伍
各行各业中最需要的就是人才，建筑企业想要促进信息化建设，就要积极引入相关方面的人才，以形成一支专业的信息化管理人才队伍，从而为今后的建筑工程管理工作保驾护航。构建信息化平台和对平台进行日常维护，都需要专业的人才来实现，虽然建筑工程管理方面的人才很多，但同时又精通计算机技术的却成为了稀缺性人才，所以企业要拿出足够的诚意，地方政府也要给予必要的支持。相关人才的科学配置，不仅可以发挥他们在信息化工程管理中的作用，还能够保证企业的管控系统与社会发展保持一致。