上海市信产通信服务公司的发展战略

论文摘要

当前,信息化已成为衡量国家软实力的重要因素。随着信息技术的不断发展和深度应用,信息需求增加并趋多样化。这将带动整条产业链的发展。上海市信产通信服务公司自成功改制以来,不断致力于为通信运营商、设备供应商和公众客户提供通信网络的设计规划、建设施工等服务,力争为客户提供专业化、全方位、高质量的运营支撑服务,在信息产业链的服务环节中赢得优势竞争地位。本文拟通过对上海市信产通信服务公司的内外部环境分析,选择适合公司的发展战略,并提出相应的策略以利于战略的顺利实施。本文采用PEST分析法对公司面临的外部宏观环境进行综合分析,并选用波特五力法分析行业状况,总结公司面临的机遇和威胁;再通过对企业内部环境的分析,寻找公司的竞争优势和劣势。采用SWOT分析法,对公司的发展战略进行分析选择。结合公司情况,选用多元化的发展战略以实现公司的战略目标。并根据公司的现实状况和可操作性原则,战略实施分成两个阶段:第一阶段采用混合多元化;第二阶段向横向多元化演进。最后,本文从组织结构控制、人力资源开发、信息化建设、企业文化等方面提出了实施策略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 公司简介
• 1.3 研究背景和意义
• 1.4 研究内容
• 1.4.1 战略分析
• 1.4.2 战略选择
• 1.4.3 战略实施
• 1.5 主要工作及章节安排
• 第2章 企业发展战略理论研究
• 2.1 企业战略理论概述
• 2.2 企业发展战略理论概述
• 2.2.1 加强型战略
• 2.2.2 一体化战略
• 2.2.3 多元化发展战略
• 2.2.4 防御性战略
• 2.3 分析工具介绍
• 2.3.1 PEST 分析模型
• 2.3.2 波特五力分析模型
• 2.3.3 SWOT 分析模型
• 2.3.4 波士顿矩阵模型
• 2.3.5 价值 I-E 矩阵模型
• 第3章 企业外部环境分析
• 3.1 PEST 分析
• 3.1.1 政治环境（P）
• 3.1.2 经济环境（E）
• 3.1.3 社会环境（S）
• 3.1.4 技术环境（T）
• 3.1.5 小结
• 3.2 产业环境分析
• 3.2.1 智慧城市
• 3.2.2 共建共享
• 3.2.3 通信运营商的未来发展
• 3.2.4 小结
• 3.3 竞争的五力模型
• 3.3.1 新进入者威胁
• 3.3.2 供方议价能力
• 3.3.3 买方议价能力
• 3.3.4 替代品威胁
• 3.3.5 现有竞争态势
• 3.4 竞争对手分析
• 3.5 机遇和挑战
• 3.5.1 机遇
• 3.5.2 挑战
• 第4章 企业内部环境分析
• 4.1 公司现状
• 4.1.1 历史沿革
• 4.1.2 组织架构
• 4.1.3 法人治理结构
• 4.1.4 业务概况
• 4.1.5 主要客户
• 4.1.6 人力状况
• 4.1.7 财务状况
• 4.2 内部组织分析
• 4.2.1 主要资源
• 4.2.2 组织管理能力
• 4.3 优势和劣势
• 4.3.1 优势
• 4.3.2 劣势
• 第5章 企业发展战略
• 5.1 SWOT 矩阵
• 5.2 企业发展战略目标
• 5.3 企业总体发展战略
• 5.3.1 第一阶段：采用市场渗透、市场开发、混合多元化策略（2011-2013）
• 5.3.2 第二阶段：采用产品开发、横向多元化策略（2013-2015）
• 第6章 企业发展战略实施
• 6.1 组织结构控制策略
• 6.2 人力资源开发策略
• 6.3 信息化建设策略
• 6.4 企业文化策略
• 第7章 总结和展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录